本书分
、为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。
本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。
本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。

第一篇 思想篇
第一章 企业战略管理概论
本章概要
导入案例
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略管理概述
第三节 企业战略管理过程、特点与学习方法
本章思考题
第二章 企业战略管理理论发展史
本章概要
导入案例
第一节 早期战略思想阶段
第二节 古典战略理论阶段
第三节 竞争战略理论阶段
第四节 企业战略管理理论前沿与展望
本章思考题
第三章 战略管理者与战略思维
本章概要
导入案例
第一节 公司治理与战略管理
第二节 企业战略管理者
第三节 企业家战略思维
本章思考题
第二篇方法篇
第四章 宏观环境分析
本章概要
导入案例
第一节 政治环境分析
第二节 经济环境分析
第三节 社会文化环境分析
第四节 科技环境分析
本章思考题
第五章 行业与市场环境分析
本章概要
导入案例
第一节 行业分析
第二节 市场分析
第三节 竞争者分析
本章思考题
第六章 企业内部环境分析
本章概要
导入案例
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业经营现状分析
第四节 企业文化分析
本章思考题
第七章 战略制定与决策
本章概要
导入案例
第一节 　企业战略系统的构成
第二节 企业战略制定
第三节 企业战略决策
本章思考题
第三篇实务篇
第八章 战略实施
本章概要
导入案例
第一节 战略实施与战略计划
第二节 组织结构与战略实施
第三节 战略实施中的领导与文化
本章思考题
第九章 总体战略的实施
本章概要
导入案例
第一节 增长型战略
第二节 维持型战略
第三节 紧缩型战略
本章思考题
第十章 业务战略的实施
本章概要
导入案例
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 业务战略的选择
本章思考题
第十一章 职能战略的实施
本章概要
导入案例
第一节 生产运营型职能战略
第二节 资源保障型职能战略
第三节 战略支持型职能战略
本章思考题
第十二章 战略控制
本章概要
导入案例
第一节 战略控制概述
第二节 战略控制过程、设计与评价
第三节 战略控制方法
本章思考题
拓展案例
参考文献

前 言
《现代企业战略管理：思想、方法与实务》
于 2018年首次出版，迄今已经过去了 4年。
4年时间不长也不短，但中国企业的生存环
境却已经发生了重大变化——逆全球化殃及世
界、新冠肺炎疫情肆虐全球、大国竞争愈演
愈烈，使我们越来越能体会到“百年未有之大
变局”的深刻含义。
如何描述当今的时代 ?企业界、学术界都开
始流行一个词：“乌卡时代”。“乌
卡”是“VUCA”的音译，其中 V代表volatility
（易变性），U代表uncertainty（不确定性），
C代表
complexity（复杂性），A代表ambiguity（
模糊性）。社会充满了易变性、不确定性、复杂
性
和模糊性，这就是当今的时代。
面对“乌卡时代”，实务界再次出现了“战
略无用”的声音，认为战略本质上属于计
划范畴，而计划赶不上变化已成为常态，做
战略又有何用呢？笔者认为，这当然是复杂多
变的现实对战略管理思想和理论提出的重大
挑战，如果仍然沿用静态、线性的环境假设以
及机械的还原论的理论和方法，的确已经难
以应对动态多变的环境。但是，“不谋万世者
不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，恰
恰是在复杂多变的生存环境下，企业才更要做
好战略管理工作，才更加需要战略管理理论
和方法的帮助以规避和化解风险，否则将如“盲
人骑瞎马，夜半临深池”般危险。
同时，面对“乌卡时代”，学术界也出现了
一些认为传统战略管理理论已经过时、应
该将其“颠覆”的思想，有的书中开始出现
当前企业界正在进行实践但未有明确成果的
案例，以及理论界正在热烈讨论但尚未达成
共识的观点，笔者认为，这要避免走向另一
个极端。
回顾学科发展史，战略管理理论就是在 20
世纪企业环境剧烈变化的背景下诞生的，
其天然的使命和任务就是帮助企业应对环境
的变化，而当前的环境只是变化更加迅速和剧
烈而已，这个“变”并没有变。尽管信息化
、数字化、智能化技术的迅猛发展催生了诸如
虚拟经营、平台、O2O等新型的商业模式，
产生了虚拟企业、平台企业、商业生态系统等
新型的企业组织模式，衍生了更多需要深入
研究探索的理论与实践问题，但商业的基本逻
辑、管理的基本职能、创造客户价值的企业
本质并没有发生根本性的变化。所以，战略管
理之“道”未变，变的是战略管理之“术”
。因此，对中国企业而言，要适应当前和未来的
战略环境，不需要也不可能完全抛弃经典的战略
管理思想、理论和方法，最重要的是如何在其基
础上进行创新性的实践，尤其是动态地应用这些
理论、工具和方法。
2020年 3月 10日，正值举国上下全力抗疫
的关键时期，教育部高等学校工商管理类专业教
学指导委员会联合清华大学出版社，推出了“工
商教指委抗疫公益直播”系列免费课程，笔者应
邀讲授了“‘乌卡时代’的战略管理”这一主题
（讲座视频精选于 2020年 4月 30日刊载于“贾
语箴言”公众号），首次提出了“以不变之变应
万变”这一源于中华优秀传统文化的战略管理思
想。不变者即为“道”，，，
变者即为“术”“不变之变”即“道术结合
”以此可应万变。
基于这一战略管理思想，笔者认为，在企业
经营管理活动中应建立以战略管理为“主程序”
的管理系统，即以战略管理为主体和核心，以战
略统摄和调动其他管理职能。在这个层面上，战
略管理为“道”，职能管理为“术”。在战略管
理工作中，要建立“使命驱动、愿景引领的动态
战略管理系统”，即企业使命和愿景相对稳定，
以此驱动和引领企业发展，而各种管理措施则动
态应变。在这一层面，使命、愿景为“道”，其
他管理措施为“术”。以道驭术则事半功倍，以
术驭道则南辕北辙，企业只有在管理的不同层面
明确“道”与“术”，明确主要矛盾与次要矛盾
，进而抓住、解决主要矛盾，以此统领企业发展
全局，才能在不确定的环境中为企业创造出一个
相对确定的未来。
笔者已将这一战略管理思想运用于近年来主
持的企业战略咨询项目中，取得了良好的效果，
使其经受住了实践的检验。本书的再版同样贯彻
和体现了这一思想。同时笔者认为，一本教材要
承载的一定是所属学科在发展过程中积淀下来的
经典知识，这些知识为学术界所公认并经过了实
践检验后才可以写入教材。而学术界最近提出的
理论、仍处于争论和研讨中的观点、最新的企业
实践案例，因为仍需时间和实践的检验，故而可
以在教材中介绍，但不能作为成熟的理论和已有
定论的案例来出现，这是笔者在多本教材的编写
过程中始终坚持和把握的基本原则，笔者认为这
也是一本优秀教材应该具备的基本特征。
基于这些思想与理念，在本书的再版过程中
，笔者始终在继承和创新中把握平衡，追求“道
”与“术”的统一、经典与前沿的统一、静态与
动态的统一。体现在全书结构上，我们基本保留
了第 1版的框架，因为这一框架已经经过了时间
的检验，得到了广大读者的认可。这一

将西方现代理论与中国企业实践相结合，兼具理论高度与实践应用价值。