面对百年未有之大变局，企业应该如何思考和应对？企业在做出战略选择时要考虑的问题比以往任何时候更为复杂和多变。作为中国的全球领先商业战略家，谢博士在此书中为企业提供了最切实的分析、指导和建议。对企业和企业家来说，这是专业的战略指导；对学术界和政策智囊而言，这是理解与指引产业和企业的良好角度。

谢祖墀（Dr. Edward Tse）加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO；曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色，还曾为提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲InTheBlack杂志称为“中国管理咨询之父”。
他已撰写数百篇文章及出版过四本著作，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。

第一章 世界剧变与中国机遇
一、“去全球化”和“去中国化”的可能性
二、全球数据治理的重要性和迫切性
三、跨国企业意识的转变
四、全球化2.0时代的企业战略
五、中国企业的全球化视野
六、“脱钩”还是“再挂钩”：日益错综复杂的中美关系
第二章 变局之下中国的新机会
一、民办教育法规改革
二、疫情之下中国商业格局的改变
三、两面看中国企业家精神
四、中国企业家应有的反思
五、新冠肺炎疫情加速中国机器人与自动化行业发展
六、中国打造新一代以人为本的智慧城市
七、后疫情时代中国大健康产业将如何发展
八、中国反垄断背后的逻辑
九、中国的社交电商：源于微信朋友圈的百亿市场
十、中国汽车行业重塑
十一、中国半导体产业处于转折点
十二、大湾区发展潜力巨大
十三、解码中国创新文化
十四、中国汽车行业进入新战国时代
十五、5G将引领更多创新
第三章 国际公司需要读懂的中国格局
一、外商会不会大批撤离中国？
二、跨国企业在华战略新动态
三、跨国公司对中国战略的重新审视
四、中国成为创新灵感源泉
五、中国创新的影响将持续蔓延
六、国外品牌能否继续在中国市场生存？
七、不容轻视的中国市场
八、跨国公司在中国的核心战略问题
九、理解“双循环”政策对企业至关重要
十、共同富裕政策对企业的意义
十一、数据安全成为企业的核心问题
十二、粤港澳大湾区的互联互通
第四章 中国公司把握机会融入全球
一、国际关系如何影响中国的科技巨头
二、国际关系变化给予中国企业国际化的启示
三、中国企业应重视国际情势研判
四、新全球化格局对中国企业意味着什么？
五、中国成为科技开拓者对西方的启发
六、华为走上了战略的第三条路
第五章 未来挑战及预备要点
一、在不确定时代有哪些不确定？
二、企业应该如何调整后疫情时代的在华战略
三、中国内地是香港地区年轻人的大舞台
四、中国企业需调整策略应对国际关系新格局
五、地方政府对新科技的积极态度
六、整顿科技公司为未来经济增长铺路
后记

毫无疑问，世界已经进
入了一个“百年未有之大变
局”。我一直从事战略咨询
工作，客户包括企业、投
资机构、政府和其他多边
机构。1988年，我在美国
旧金山加入了麦肯锡公司
（McKinsey &Company）
。20世纪90年代初，我回
到大中华地区，在之后20
年间先后负责波士顿咨询
公司（Boston Consulting
Group）和博思艾伦咨询公
司[Booz Allen Hamilton,后
改名为博斯公司
（Booz&Company）]在大
中华区的业务。2014年，
我创立了高风咨询公司，
一直到今天。
波士顿咨询公司是中国
官方批准的第一家正式在
华经营的国际战略咨询公
司，它的开设可以说开启
了一个新的时代。邓小平
南方谈话后，中国积极加
速改革开放，大量外资企
业开始进入中国市场。作
为第一家在华经营的外资
战略咨询公司，波士顿咨
询公司为不少跨国企业提
供了战略咨询服务。入驻
中国不久后，波士顿咨询
公司的客户不断增多，包
括中国内地企业（国有与
民营）、投资机构、合营
机构和政府机构，以及诸
如世界银行和亚洲开发银
行等多边金融机构，还有
一部分中国香港地区的企
业和机构的客户。
多年来，因为工作关系
，我有机会长时间接触不
同企业——包括内资、外资
——与它们的领导者、高管
以及普通员工进行近距离
接触。我亦与不少政府官
员、研究员、学者和投资
人等不同群体进行深入沟
通。尽管我的主要居住和
活动范围在大中华地区，
但作为国际管理咨询公司
的高级合伙人和多家大型
跨国企业的顾问，也长期
频密地与国际商业精英阶
层进行无缝交流和沟通。
这些经历给予我近距离观
察中国发展的机会，亦促
使我将中国的发展从全球
视野来进行分析和诠释——
在考虑客户们的全球战略
时，我必须将他们在中国
遇到的问题和存在的机会
一并考量。
我出生于中国香港，我
亦不会忘记观察和思考香
港的问题，香港与内地之
间的关系，以至于香港、
内地与全球其他地区的关
系。特别是在香港回归之
后，在“一国两制”框架下香
港的发展，亦是我非常关
心的问题。在过去30年间
，我经常穿梭于香港与内
地之间，对两者发展的比
较感受更加深刻。
战略咨询工作，其实质
就是为客户解决在经营和
管理方面最为关键的问题
。对这些关键问题影响最
大的则是经营环境和外部
格局一—这些要素在今天和
未来可能的变化对客户影
响深远。从最基本的工作
而言，就是对目前和未来
的局势做出清晰的分析和
判断，我本人思考研判的
课题包括香港地区、粤港
澳大湾区乃至中国内地以
及中美关系与全球局势等
。此外，商业、经济、政
治、科技和社会等多方面
亦在我考虑范围内。由于
我的客户来自于不同行业
，所以我也要关注不同行
业的动态和发展。我的工
作给予我接触许多不同的
事物的机会，在协助客户
进行相关战略分析时，我
亦会及时修正与更新对不
同事物的看法。从本质上
来看，战略咨询工作就是
去获取、分析、过滤和沟
通知识，做到以上的每一
点都需要不断地学习，而
这一过程是自发地通过积
累、迭代和沟通获得的。
这也是一种修炼——通过这
种修炼，咨询顾问能够建
立足够的信心为客户解决
关键问题——此举有可能改
变一家企业的命运。
这一包容和融合过程仍
在进行中，中国亦在吸收
马克思主义和市场经济的
同时，将它们融入于中国
庞大的思想体系之中。中
国正在追求“有中国特色的
现代化”，其中有新亦有旧
，有中亦有西，有计划经
济亦有市场经济，有内循
环亦有外循环，有分散亦
有集中。在展望未来的时
候，人们亦不忘记反省和
借鉴过去的经验。我认为
，这条道路将会为中国开
拓一个更新、更进步和更
具有韧性的局面。同时，
通过“人类命运共同体”的理
念，中国将会为世界其他
地区做出贡献。
当下是“百年未有之大变
局”，也是定义全球新一代
秩序的关键时刻。感谢文
灼非社长给予我在“灼见名
家”栏目中发表拙见的机会
。同时，非常感谢高风咨
询公司的优秀团队给予我
的支持和协助，他们是胡
瑞琪、毛莉丹、李海燕、
林君倩、陆宇俊、汤畅、
张俊蕾和张倩。
谢祖墀
2021年12月于中国香港