我国大型商业银行、保险集团和金融控股集团都在走向综合经营。2020年9月，国务院颁布了《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，可以预见我国金融集团会逐步增加。信息化管理优化模式、风险管理机制是金融集团公司实现创新发展、转型发展、共享发展和可持续发展的重要商业管理模式或机制，保险集团对此研究与实践更为迫切。由于大型商业银行、金融控股集团的经营范围、内部业务板块与其相类似，且金融行业的信息化风险都属于操作风险，即使有的内容以保险行业为例，也可为大型商业银行、金融控股集团等所参考借鉴。
作者长期从事保险营销、两核运营、风险管理等工作，密切关注金融业，尤其是保险业内最新动态和发展趋势；加盟中国太平以来，一直从事金融科技和两核运营的风险管理工作，为本课题的研究积累了一定经验。本书为国内第一本关于这方面的专著。

石兴，北京师范大学理学博士，上海财经大学经济学硕士，上海海事大学经济学学士。
中国海事仲裁委员会仲裁员、2020年入选上海首批40名国际仲裁专家库成员，2016年度上海领军金才，英国特许保险学会高级会员（FCII），美国格理集团金融专家组成员（2008-2019），高级经济师，上海海事大学、上海大学客座教授。
1986年7月参加工作，历任上海海事大学助教，中国太平洋保险公司国际业务部总经理助理、水险部总经理、福建分公司总经理、产品开发部总经理，中银保险有限公司副总裁，中国大地财产保险股份有限公司副总经理。2014年8月至今在中国太平保险集团系统工作，历任太平金融科技有限公司、太平金融运营有限公司纪委书记、副总经理。
出版《保险产品设计原理与实务》《巨灾风险可保性与巨灾保险研究》等四部著作；在核心期刊和金融报刊等发表论文近50篇；承担上海市金融局课题一项，参与交通运输部课题一项。其中三篇论文（课题）获中国保险学会、地方金融学会、交通运输部二、三等奖。

1.引言
1.1 保险集团与金融集团
1.2 经营范围与业务板块简述
1.3 信息化发展的主要历程
1.4 信息技术主要应用介绍
1.5 信息化管理基本现状
2.术语定义
3.集团信息化服务共享之逻辑
3.1 共享经济理论与共享发展理念
3.2 俱乐部产品基本理论
3.3 信息化服务共享之产品属性
3.4 信息化服务共享之内在逻辑
3.5 信息化服务共享机制
4.集团信息化管理模式优化
4.1 信息化治理结构及其优化
4.2 信息化管理模式的决定性因素
4.3 信息化管理模式比较研究
4.4 信息化服务共享变革案例
4.5 信息化管理模式优化
4.6 信息技术控制目标（COBIT）
5.信息化风险基本概念
5.1 信息化风险
5.2 信息化风险分类
5.3 优化模式下特有风险
5.4 信息化风险主要特征
5.5 信息化风险与他类风险
5.6 信息化风险形成机理
6.信息化风险识别与评估
6.1 信息化风险识别方法
6.2 信息化风险事件及其等级
6.3 信息化损失数据库建立
6.4 信息化损失计量模型
6.5 基于贝叶斯网络的信息化风险计量案例
7.信息化风险管理框架
7.1 信息化风险管理流程
7.2 信息化管理制衡机制
7.3 信息化质量管理及其指标体系
7.4 信息化风险管理政策研究
7.5 信息化风险管理机制选择
7.6 风险绝对性与管控资源有限性之平衡
8.信息化风险管理五道防线
8.1 信息化风险管理五道防线总体介绍
8.2 一道防线信息化风险管理
8.3 一点五道防线信息化风险管理
8.4 二道防线信息化风险管理
8.5 三道防线信息化风险管理
8.6 五道防线存在的问题与改进对策
9.信息化风险管理相关专题研究
9.1 业务连续性管理的重要内容
9.2 信息系统连续性运行计划
9.3 信息化外包风险管理
9.4 新技术应用风险管控
9.5 优化模式下特有风险管控
10.信息安全管理相关专题研究
10.1 信息安全管理之基本认知
10.2 信息安全管理指标体系
10.3 数据安全管理
10.4 网络安全管理
10.5 应用安全管理
10.6 信息安全管理体系（ISMS）
11.我国银行保险业信息化法规与监管之完善
11.1 我国信息化管理法规与标准规范
11.2 美国信息化管理法规与标准规范
11.3 信息化管理法规与监管规定的完善
11.4 “偿二代”下信息化风险评估机制之完善
11.5 信息化相关认证及其标准介绍
12.结语
12.1 信息化管理模式优化之意义
12.2 信息化风险管理之重要性
12.3 主要研究成果及其运用
参考文献
后记