常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。

胡玉明，暨南大学管理学院会计学系、暨南大学管理会计研究中心教授。长期关注管理会计理论与方法及其中国实践，专注于管理会计(本科生)、财务报表分析(MPAcc和(EMBA)、经理人会计(MBA和IEMBA)等课程的教学。
曾在《经济研究>《金融研究》《南开管理评论》《中国工业经济》《会计研究》《审计研究》《财务与会计》和《财会通讯》等专业学术刊物上发表多篇学术论文；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《高级管理会计》(第四版)、《财务报表分析》(第三版)、《公司理财》(第二版)、《平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话》和《经理人财务管理：如何创造价值》(第3版)等论著、教材和译著；主持过“国有企业债转股跟踪调查研究” “基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”“企业价值创造动因及其持续性评估体系研究”“中国企业管理会计理论与方法研究”等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。
近年来一直积极倡导学海无涯乐作舟，乐在其中地“悦读”与思考，而后将“悦读”与思考的点滴体会运用于会科‘学教学，“布道”于各种课堂之间，传播会计学理念，呼吁会计学术界与实务界从注重“如何做会计”转向“如何用会计”，由技入道地感悟会计数字的灵性。

第1章 初识全面预算
众说纷纭的全面预算
何谓全面预算
全面预算包括哪些内容
为何编制全面预算
如何编制全面预算
谁主导全面预算的编制
采用何种模式编制全面预算
全面预算的“实践难”问题
全面预算的难点
全面预算没有通用模板可借用
第2章 战略管理与全面预算
战略管理
战略的层次
战略管理的基本原则
战略管理包含哪些内容
战略分析的基本工具
常见的战略类型
基于战略导向的全面预算
全面预算引导战略落地
企业生命周期与企业财务战略
企业生命周期与企业全面预算
数智时代的战略分析与全面预算
第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理
全面预算编制的起点——经营预测
什么是经营预测
……
第4章 全面预算的编制方法
第5章 资本预算
第6章 全面预算如何落地
第7章 全面预算管理的变与不变

各行各业，无论规模大
小，都或多或少涉及全面预
算管理。全面预算管理几乎
将企业的所有关键问题融为
一体，管理会计的许多主题
（如成本控制、责任会计、
绩效评价和激励机制）都与
全面预算管理密切相关。以
全面预算管理为“抓手”整合
管理会计，有助于管理会计
在企业“落地生根”并“开花
结果”。由此可见，全面预
算管理在管理会计中具有举
足轻重的地位。
然而，理论与实践往往
脱节。理论具有普适性，而
实践具有特殊性。在实践中
，说起全面预算管理，业界
人士都觉得很重要，但又都
觉得不简单，让人感到很头
疼。如何破解全面预算管理
的困境就是编写本书的初衷
，也是作者写作的内在动力
。
简单地说，全面预算管
理就是借助全面预算的模式
进行管理。因此，编制全面
预算是全面预算管理的基础
和起点。有鉴于此，本书包
括七章，基于数智化背景，
以“战略指引全面预算，全
面预算引领经营”为主线，
以全面预算的编制为起点，
以全面预算的落地为目标，
较为系统地讨论全面预算管
理的基本原理。具体地说，
本书力求体现以下几个特色
。（1）强调战略引领。任
何伟大战略的实施都离不开
财务资源的支持。战略决定
财务资源的配置。全面预算
管理从资源配置的层面确保
战略落地并取得预期成效。
（2）强调理论与实践兼容
。许多业界人士崇尚“拿来
主义”，强调实践经验。实
践固然重要，但缺乏理论素
养，“知其然，不知其所以
然”，终究走不远。（3）强
调软硬技能并重。全面预算
管理的数字背后隐含着经济
利益或其他利益，甚至兼而
有之。全面预算的编制过程
就是“分权”和“分钱”的过程
。掌握如何编制全面预算的
“硬技能”固然重要，但掌握
如何处理数字背后利益（权
和钱）的“软技能”（如沟通
或协调能力）同样重要。（
4）关注数智化场景。全面
预算管理具有鲜明的“情境
化”特征。尽管数智化的脚
步声越来越清晰，但总体而
言，“过去未去”与“未来已
来”将并存。既要密切关注
数智化对全面预算管理的影
响，又不宜夸大数智化对全
面预算管理的影响。
本书由华南农业大学经
济管理学院陈晓敏副教授负
责编写初稿，暨南大学管理
学院胡玉明教授负责修改、
完善和定稿。在本书的编写
过程中，作者得到IMA管理
会计师协会和人民邮电出版
社刘晓莹女士的大力支持。
特别感谢业界同仁对本书写
作提纲和初稿提出的建设性
意见。
常言道：“知易，行难”
。全面预算管理就属于“知
易，行难”的工作，写作全
面预算管理方面的书也是如
此。尽管作者热切希望写好
本书，但由于能力有限，本
书还存在许多不尽如人意之
处，敬请各位读者批评指正
。
胡玉明 陈晓敏
2022年2月15日