本修订版根据作者的客户和读者反馈，对内容做了删减精修，补充了实战所需的内容，更新了工具、方法和案例，夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。本书不同于常见的引导工具书，主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地，为此，贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。
全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作，呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节，读者可直接按图索骥，应用实践。
全书文字对话性强，体例活泼有趣，包含多个插图、表格和案例，方便读者阅读理解和轻松学习。

林士然，职业引导师，致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化；
国际引导者协会（International Association of Facilitators，IAF）认证职业引导师（Certified ProfessionalFacilitator，CPF）；
引导的规律研究院（WWW.yindaojishu.org）&乌鸦喝水引导社群发起人；
认证专业引导师（Certified Technical Facilitator，CTF）项目发起人；
实战带领创新、变革、融合等主题工作坊；带领“引导的规律”三阶课程（魔力工具箱、工作坊设计和引导者状态）。

引导常识篇
第1章 引导简介
何谓引导
为何有引导师这个角色
谁适合做引导师
第2章 引导的显著价值和适用场景
引导的显著价值
引导的适用场景
引导的典型应用场景
工作坊理论篇
第3章 工作坊简介
工作坊的含义
工作坊的特征
工作坊的类别
工作坊与培训的区别
从培训课程设计到工作坊设计
第4章 工作坊的假设
人们有意愿参与目标达成
人们已经具备足够的资源和资源整合能力
创造性的过程让目标达成更容易
意愿×资源×创造性过程＝好的结果
第5章 工作坊的原理
空间与场域的变化引发不一样的表现
角色与关系的转换激发参与动力
注意力与关注点的调整唤起更多的资源
提问与对话激发人们的更佳表现
激情与责任感的唤醒驱动人们敢于面对挑战
第6章 工作坊的设计
工作坊的关键服务对象
工作坊的关键服务对象
工作坊行进路线图
工作坊设计的内容
工作坊设计的挑战
第7章 专业引导师与工作坊引导师
IAF认证职业引导师六项核心技能
CTF认证专业引导师的四项核心素质
CWF工作坊引导师的五项胜任素质
需求把脉篇
第8章 把脉发起人需求
工作坊开始前的工作流程
工作坊授权级别
工作坊主题与议题
工作坊前因后果路线图
工作坊合约达成
小结：发起人访谈与期望管理
第9章 把脉参与者需求
参与者利益相关性分析
参与者意愿与资源分析
团队发展阶段分析
团队文化风格分析
参与者投入度准备
工作坊需求确认表
拿到工作坊需求确认表后的工作
工作坊应用场景调查
过程设计篇
第10章 凌波五步
凌波五步简介
凌波五步的操作流程
凌波五步的核心问句
凌波五步流程设计表
借力明星问题模型设计好议题
第11章 工作坊常用流程
七个常用基础流程
七个常见主题流程
工作坊流程排序的四种套路
第12章 工作坊常用引导工具
分组研讨
组合设问
钻石模型
焦点讨论
世界咖啡
漫游挂图
团队共创
拼图共创
视觉共创
情境创设
收敛漏斗
行动矩阵
设计提示篇
第13章 工作坊场域设计
何谓场域
场域的四个联想
场域的四个典型特征
场域的设计
REST场域管理模型
第14章 开场设计与离场设计
开场设计
离场设计
第15章 工作坊设计过后
工作坊设计预演
工作坊过程记录
工作坊跟踪辅导
工作坊回放反思
工作坊案例整理
坚持成长
保持觉察
附录A 中科院心理所家校共育公益项目介绍
一、项目背景
二、项目规划和进度
离场调查
引导规律研究院简介
AF引导规律四模块简介
后记
参考文献

学习了引导工具课程的“引导师”走进企业大胆尝试，却发现引导并没有课上讲得那么简单，引导的成功率也没有想象中的那么高，于是就有人开始怀疑引导力的价值，甚至认为引导技术的盛行不过是一阵风……细细探究就会发现，不少人把引导技术推到了不食人间烟火的境地，把引导工具绑架到了需求和目标之上，把引导等同于引导技术，把引导技术等同于引导工具。本书作者希望更多的引导学习者对引导有更全面和系统的认知，提升引导实践的成功率，让更多组织体验到引导力的真正价值和魅力。