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内容推荐 长期以来,我国企业被锁定在全球价值链的低端,根本原因是技术创新、市场创新以及技术-市场协同创新的乏力,技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解传统制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束,但在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈和界面割裂”的双重难题。 本书将创新效率与创新行为相结合,设计了企业转型升级的实-虚二象对偶的评价指标体系,即制度环境识别、企业战略决策、基础资源整合、核心技术创新、商业模式再造及组织结构优化;把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程,深入研究网络时代企业转型升级的内在机理,提出了企业转型升级孵化、发展与成熟三个阶段的基于“互联网+”的技术化路径、市场化路径以及技术与市场的协同化路径,以求从整体上重塑制造企业的自主品牌与自主创新的内生性原动力。研究发现,核心技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量,通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位,技术-市场-组织的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织生态化,技术-市场-组织的协同推进了制造企业的转型升级。 作者简介 张文松,博士,教授,博士生导师。北京交通大学工商管理学科责任教授,北京交通大学丝绸之路研究中心主任,北京交通大学发展战略研究所常务副所长,全国经济管理院校工业技术学研究会副秘书长,北京城市发展研究院专家委员会副主任。在《管理世界》《中国工业经济》《中国软科学》《中国管理科学》等国内外核心期刊发表论文百多篇。 目录 绪论 第一节 转型升级的研究背景和研究意义 一、转型升级的研究背景 二、转型升级的研究意义 第二节 转型升级的研究目标和研究内容 一、转型升级的研究目标 二、转型升级的研究内容 第三节 转型升级的技术路线及创新成果 一、转型升级的研究方法 二、转型升级的研究思路 三、转型升级的研究成果 四、转型升级的创新点 第一章 网络时代下企业转型升级的现状分析 第一节 中国产业转型升级的战略要求 一、中国产业的发展趋势 二、中国产业的发展特点 第二节 中国企业转型升级的战略要求 一、企业普遍面临的发展困境 二、互联网对我国传统企业的影响 三、网络时代下企业转型升级的主要动力 第二章 网络时代下企业转型升级的内涵与能力要求 第一节 产业转型升级相关研究 一、产业转型升级的主要动力 二、产业转型升级的相关影响因素 三、产业转型升级的驱动机制 第二节 企业转型升级相关研究 一、企业转型升级的内涵 二、网络时代下企业转型升级的相关研究 第三节 企业转型升级能力模型测度 一、网络时代下企业转型升级的实证研究 二、企业转型升级的能力模型 三、企业转型升级的能力体系 四、企业转型升级的能力测度 五、企业转型升级能力灰色关联结果分析 第三章 网络时代下企业转型升级的机理与机制 第一节 产业转型升级的机理 一、企业间协同耦合推动产业转型升级 二、产业转移带动产业链的高端嵌入 第二节 企业转型升级的机理研究 一、网络时代下企业转型升级的方向 二、企业转型升级的战略生态位理论支撑 三、企业转型升级的过程 第三节 企业转型升级的机制研究 一、企业转型升级过程中的自组织性 二、企业转型升级过程中的阶段演化 三、网络时代下企业的自主创新机制 四、网络时代下企业的协同创新机制 第四章 网络时代下企业转型升级的模式 第一节 价值链的相关研究 一、我国企业嵌入价值链的现状 二、网络时代下价值链视角下的转型升级 第二节 网络时代下企业转型升级的模式 一、价值链单侧或两侧同时上移的转型升级模式 二、价值链整体上移的转型升级模式 三、价值链叠加的转型升级模式 第五章 网络时代下企业转型升级的路径设计 第一节 传统价值链视角的企业转型升级路径 一、价值链的单一式嵌入:渐进式升级 二、GVC/NVC双重嵌入:跨越式转型升级 三、多重价值链叠加嵌入:迂回式升级 第二节 基于战略生态位的企业转型升级路径设计 一、企业转型升级孵化阶段——技术生态位(“互联网+技术化”路径) 二、企业转型升级发展阶段——市场生态位(“互联网+市场化”路径) 三、企业转型升级成熟阶段——产业生态位(“互联网+技术与市场”的协同化路径) 第六章 网络时代下企业转型升级的政策建议 第一节 国外企业转型升级案例借鉴 一、美国企业转型升级的经验和模式 二、日本企业转型升级的经验和模式 三、德国企业转型升级的经验和模式 四、发达国家企业转型升级的模式总结 第二节 网络时代下企业的转型方向 一、经营模式转型 二、管理模式转型 第三节 政府层面政策建议 一、技术创新 二、人力资本 三、金融支持 第四节 产业层面政策建议 一、价值链重构 二、产业集群智慧化 三、优化创新平台建设 第五节 企业层面政策建议 一、创新能力提升技术升级 二、商业模式再造提升品牌价值 三、注重培育企业家精神 附录 网络时代下企业转型升级能力调查问卷 参考文献 序言 改革开放以来,面对西 方产业技术的转移和扩散, 中国以开放的姿态主动接受 和积极融合,抓住了全球要 素分工所带来的战略机遇, 全面嵌入了全球价值链,并 努力发展低成本制造业,以 出口导向为核心,带动了社 会经济的高速发展,取得了 举世瞩目的辉煌成就。然而 ,简单纳入全球要素分工体 系的传统发展道路,使中国 企业当前面临着技术风险高 、经济收入低的发展困境。 目前,世界发达国家实施了 所谓再工业化等进行技术封 锁,东南亚实施更低的成本 制造战略进行价格打压,制 约中国经济高质量发展,原 来的经济发展模式已不可持 续。而出现这种状况的根本 原因是:中国企业技术创新 、市场创新以及技术一市场 的协同创新乏力,技术产业 化、市场高端化及双自联动 的效应没有得到充分发挥。 因此,随着第四次科技 革命的兴起,党的十八大明 确提出了实施创新驱动发展 战略,旨在鼓励中国企业发 展拥有自主创新产权和自主 品牌的高附加值产品,来发 挥技术创新和市场创新对经 济的支撑和引领作用。因此 ,落实创新驱动发展战略, 发展新经济,培育新动能, 加快经济转型和产业升级刻 不容缓。 现有研究表明,企业转 型升级是产业升级的微观层 面和最终落脚点。对于企业 而言,转型升级是指产品转 型与能力升级,代表着企业 通过获得技术能力和市场能 力,以改善竞争能力及从事 高附加值的活动。在网络时 代下,转型升级可以视为一 种企业的自救与突破自我的 有效途径。企业通过持续不 断的改革,推动领导者做出 思考未来经营方向的举动, 为组织注入新的活力,并通 过提升产品的附加值来提高 企业外部力量的竞争能力, 以从容应对复杂多变的外部 环境,增强企业发展的弹性 和韧性。在网络时代下,信 息技术的快速发展在对我国 传统企业造成巨大冲击的同 时,也帮助企业在市场中进 行更加良性的竞争,促进生 产力发展、产业革新以及消 费进步,为企业的转型升级 带来了新的契机。中国企业 只有把握好当下的发展时机 ,清晰定位企业未来的发展 方向,对企业内部结构进行 合理的调整,并拥有自主创 新技术与自主品牌,再结合 企业的实际发展情况,借助 互联网平台,创新企业的发 展模式,实现产品转型与能 力升级,才能够适应时代的 长远发展。 尽管企业转型、能力升 级等字词频繁出现在企业项 目报告、新闻报纸等权威媒 体中,但目前学术界依然缺 乏相应的有说服力的研究成 果,与中国企业转型升级的 实践形成了鲜明的反差。当 前,关于企业转型升级的研 究,近几十年来已经衍生出 了许多学术流派。这些学术 流派从不同的视角对企业转 型升级进行了有价值的揭示 ,对企业转型升级的进一步 研究做出了巨大的贡献。然 而,目前的企业转型升级研 究还是着重于个案式的讨论 ,对转型内容的研究过于宽 泛,对企业转型升级的运用 缺乏为其作支撑的基础理论 研究。综观国内外学者关于 企业转型升级的研究思路, 基本都集中在竞争力理论、 动态能力理论、价值链理论 的框架层面上。虽然这些理 论目前已经成为研究企业转 型升级概念、动因、机理与 路径的主要依据,但仍然尚 未形成一个独立的体系。所 以,从整体来看,很多关于 企业转型升级的研究呈现出 表面化、片面化、碎片化的 问题。在面对网络时代下企 业层出不穷的新现象时,这 些研究思路就无法对企业转 型升级的机理作出完整的解 释与深入的剖析,难以对企 业现有的实践提供正确、有 效的指导,网络时代下企业 转型升级仍然存在过程黑箱 。 综上所述,本书试图在 现有价值链理论的基础上, 结合战略生态位管理理论, 论述企业转型升级的资源能 力的内在作用机理,剖析技 术生态位与市场生态位的协 同以及网络时代下企业转型 升级的融合机制,提出企业 转型升级的基于“互联网+” 的技术化、市场化、协同化 的转型升级路径,给出企业 转型升级的具体措施、支撑 体系及政策建议。具体而言 ,本书从“两自一高”的国家 战略要求和企业转型升级的 现实需求出发,深入剖析我 国企业长期锁定在全球价值 链低端所带来的路径依赖化 、价值贫困化、战略边缘化 、竞争恶性化、产业空洞化 等问题和风险,分析总结当 前发达国家转型升级的成功 经验,结合网络时代下中国 企业成长及产业发展规律, 嵌入了战略生态位理论来分 析网络时代下,企业如何通 过技术创新形成技术生态位 来带动技术能力升级从而实 现技术产业化,如何通过市 场创新形成市场生态位来带 动市场能力升级从而实现市 场高端化,如何通过技术能 力与市场能力的协同使创新 过程中的研发与生产、研发 与市场两个界面在连续的创 新流动过程中平稳过渡来促 进企业的转型升级。 本书按照问题导向-理 论假说-实证检验-结论分 析的技术路线,建立企业转 型升级能力的生态位评价体 系,采用灰色关联分析来评 价企业转型升级能力以及各 因素之间影响的强弱关系, 并用调研数据从实际背景对 过程机理模型进行检验,提 出企业转 |