大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。
作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。
通过阅读本书，你将了解：
组织和项目处于什么位置
组织和项目适合哪种混合方法
可以将哪种元素引入混合方法
如何构建项目管理的混合敏捷方法
如何组建敏捷团队
Scrum Master、敏捷项目经理、产品负责人和敏捷教练在项目管理中的关键职能
高层领导者在敏捷环境中所扮演的角色
实施敏捷的方法
规模化敏捷实践的方法

李建昊，光环国际副总裁，咨询合伙人，企业转型顾问，SAFe（规模化敏捷）中国社群创始人。曾担任雅各布森国际咨询公司和ThoughtWorks公司中国区首席咨询顾问，参与SEMAT（软件工程方法和理论）中国分会以及OMG国际标准Essence相关论文的中文翻译等工作。目前专注于企业转型、产品创新和人员能力培养，在电信、传统IT、金融保险银行等领域从事敏捷培训、咨询和教练工作。

第1部分 混合敏捷
第1章 定义混合敏捷
混合的举例
混合的环境
案例研究
总结
第2章 再谈结合部
你在哪里
评估项目
评估组织
关键成功因素
典型的障碍
总结
第3章 构建混合敏捷
你知道什么
你拥有什么
你需要什么
你需要谁
你从哪里开始
下一步是什么
第2部分 学习敏捷
第4章 敏捷的历史
敏捷框架的根源：Scrum
敏捷形成和出现
看板和精益
《敏捷宣言》
敏捷的发展
总结
第5章 敏捷的价值观和实践
敏捷生命周期模型
Scrum——基础实践
敏捷实践
迭代或Sprint计划会议
总结
第6章 敏捷团队与挑战
挑战——专门的团队
挑战——跨职能的团队
挑战——同一地点办公
挑战——人
总结
第7章 敏捷中的仆人式领导者
Scrum Master
敏捷项目经理
仆人式领导力
总结
第8章 敏捷中的产品负责人
产品负责人的职责
产品负责人要处理的关系
产品负责人的表现所产生的影响
产品负责人的常见失误
产品负责人的有效行为和无效行为
总结
第9章 敏捷教练
对新团队实施教练辅导——成功或失败
第一个发布和Sprint计划的场景
在Sprint执行中实施教练辅导
在Sprint评审中实施教练辅导
在发布中实施教练辅导
总结
第3部分 敏捷的高级主题
第10章 敏捷与设计思维
什么是设计思维
相通的理念——设计思维与敏捷
一致——设计思维与敏捷
成果
总结
第11章 敏捷的高层领导者
领导者对敏捷的误解
领导者对敏捷的误用
高层领导者如何影响敏捷的收益
敏捷治理
总结
第12章 实施敏捷
评估项目
评估组织
关键成功因素
典型的障碍
总结
第13章 规模化敏捷的方法
LeSS
SAFe
Scrum @ Scale
确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷
总结

作为混合敏捷框架的实
践者和培训师，我将自己获
得的实用经验，以及在教学
和培训时教授的内容通过本
书进行了综合呈现。本书的
素材来自我所开发和教授的
课程、制作的演示文稿，以
及我为许多出版机构所写的
文章。
本书的目的是提供关于
敏捷框架、敏捷实践和敏捷
技术在实际应用中的见解及
想法，以帮助读者成功地使
用混合方法交付项目——这
是大多数尝试实施敏捷的组
织最终选择的实践方式。本
书并不打算为任何特定的敏
捷框架提供一种纯粹的方法
。本书在关注混合方法应用
的同时会引用一些业界的敏
捷框架，在此对这些框架的
作者或一些著名的培训师表
示感谢。
本书基于实践讨论混合
敏捷框架，并从实际场景和
关键敏捷角色与敏捷行为的
角度进行举例说明。本书将
为实践者提供一些模型和实
例，以帮助他们理解敏捷实
践并进行建模。希望本书能
帮助实践者更容易地开展敏
捷实践之旅。
在撰写本书时，我假设
读者已对敏捷项目管理和瀑
布项目管理有了一定的了解
并具备相关的经验。如果你
不拘泥于某种特定的敏捷方
法，能够更加开放地接受非
方法论带来的实际好处，并
乐于在自己的组织和应用领
域中加以采纳和使用，你将
从中获得更多的收益。