在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合？
在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？
在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？
本书突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。

孙连才，九兰学社社员、工商管理硕士、管理学博士、国家行政学院博士后。北大纵横管理咨询集团高级合伙人；华中科技大学MBA社会导师：第十二届湖北省青联委员；兼任多家公司独立董事。深度主持参与重庆大晟资产经营集团战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划、武汉金融资产交易所人力资源等几十个管理咨询项目。在《管理世界》《北大商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪经济报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊发表文章40多篇。
研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。
编著出版：《战略视角下的人力资源一人力资源管理理论与实践的融合》《战略实践——企业战略系统制定》《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》《企业集团管控》《文化产业教程》；参与编著教材《新编管理会计》、参与社科重大课题《中国文化企业发展战略研究》（北京大学）和《转变文化创意产业发展方式研究》（国家行政学院）等。

第一章 战略性人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理理念
一、战略性人力资源管理的内涵
二、战略性人力资源管理的特征
三、战略性人力资源管理的基本原理
四、战略性人力资源管理和公司战略的关系
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理
一、人力资源在企业管理中的角色演变
二、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
三、战略性人力资源管理对传统人力资源管理理念的影响
四、人力资源战略在企业管理中的价值和作用
第三节 人力资源战略的价值与设计
一、战略性人力资源管理定位
二、战略性人力资源管理绩效
三、战略性人力资源管理模式发展的思考
四、战略性人力资源管理评述
五、人力资源战略设计流程
第二章 人力资源审计
第一节 人力资源审计理论与价值
一、人力资源审计发展历程
二、战略性人力资源审计的结构
三、战略性人力资源审计的性质和功能
第二节 人力资源审计职能和应用模式
一、人力资源审计的职能
二、人力资源审计的应用模式
三、人力资源审计的目标
四、人力资源审计的范围
五、人力资源审计的分类
第三节 人力资源审计的方法与工具
一、人力资源审计模型
二、人力资本扫描工具
三、比较分析法（对标法）与平衡计分卡（BSC）
四、其他方法
第四节 人力资源审计项目实施
一、从操作角度审计人力资源管理
二、从战略角度审计人力资源管理
三、从流程角度审计人力资源管理
四、从激励角度审计人力资源管理
五、人力资源审计的一般程序
六、人力资源审计流程
第三章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的目的和内容
一、人力资源规划的目的
二、人力资源规划的内容
三、人力资源的供需平衡
第二节 人力资源规划的方法与工具
一、德尔菲法（专家判断法）
二、短期预测法
三、统计预测法
第三节 人力资源规划的流程
一、制定人力资源规划的原则
二、敲定人力资源规划的程序
三、确定人力资源规划的流程
第四章 组织结构设计
第一节 组织结构核心内容与设计原则
一、企业组织设计的内容
……
第五章 工作分析
第六章 岗位设计与评价资源管理
第七章 薪酬激励体系
第八章 绩效管理
第九章 招聘管理
第十章 培训体系
第十一章 职业生涯发展规划
第十二章 能力素质模型设计
参考文献