提到西点军校，大家总是心生向往，并且由衷地感到尊敬和佩服，它们用自己独有的方式，培养出很多人才，它们的教育理念和手段，非常具有吸引力。
本书汇总了美国西点军校200年来奉行的一些重要的行为准则，它让西点军校的学员拥有了优于常人的制胜能力。其中有很多值得我们学习和借鉴的法则和道理。它让每个人都重新思考关于责任、目标、思维、挑战、机遇和宽容等的内涵，帮助大家更清晰地认知自我，从而完善自我，推动自己的事业和人生迈向新的台阶。

第01章　认清自身实力，懂得借力行事　
勇于向自己的弱点开炮　
把竞争对手当作生活的一面镜子　
站在巨人的肩膀上寻找超越的机会　
发现别人的优点，以补充自己的能量　
唯有善于与人合作，才能获取最大的力量　
第02章　不找任何借口，对自己的一切行为负责　
要成功就不要有借口　
如果你想成功，就要立即行动起来　
别人能做到的，你也一定能做到　
思想影响态度，态度影响行动　
第03章　积极动脑，善于改变思路的人总能赢得机遇　
思路绝不能被条件钳制住　
用巧妙灵活的思路解决难题　
不断变换看问题的角度　
善于变通思维，就能找到解决问题的好办法　
第04章　主动迎接挑战，成功的捷径之一就是要敢于冒险　
勇敢的人面前才有路　
无畏是灵魂的一种杰出力量　
胆商都是一种重要的素养　
有意识地与自身的恐惧做斗争　
第05章　敢于力争第一，始终不渝地竭尽全力　
即使你是第一，也永远可以做得更好　
心存改进的意愿，勇攀成功的巅峰　
只要竭尽全力，总会有人为你喝彩　
永远向着更高的目标前进　
第06章　困难磨炼人生，每种逆境都含有等量利益的种子　
逆境是助你前行的智慧之手　
苦难之于人生，不是毁坏而是造就　
平静的湖面练不出精悍的水手　
绝境是你改变命运的好机会　
第07章　生而为人有原则，恪守诚信好品格　
你应具有强烈的原则意识　
品格比金钱、权势更有价值　
诚实是生活美好的长久之策　
证明自己最好的方式就是去承担责任　
第08章　做好把握住机会的准备，并且能够抢占先机　
聪明地斟酌，果断地决定　
当机会来临的时候，立即行动　
善于创造机遇，更善于抓住机遇　
自主地调整心态、面对一切挑战　
第09章　踏实地累积实力，有耐心的人才能等到成功的到来　
以低姿态进入，悄然前行　
忍耐是另一种意义上的坚强　
稳扎稳打积累实力　
主动后退一步，赢取更多机遇和时间　
第10章　头脑的力量是无穷的，有谋比有勇更重要　
思维是行动的先导　
谁善于思考，谁就占得先机　
出其不意更容易取得胜利　
你的思想决定了你的一切　
第11章　敢于打破常规，千万别被过去的经验所限制　
千万别陷入固有的思维模式里去　
将知识转化为现实的生产力　
努力改变你沉于常规的思维方式　
从常规中走出来，从世俗中走出来　
第12章　拥有宽容之心，你的人生境界将更加开阔　
宽容他人也是对自己的一种恩赐　
用宽容和体谅赢得信任和尊重　
用谅解的态度去对待人和事　
你的胸怀能容下多少人，就能赢得多少人　
第13章　可以被打败，但不可以被打倒　
有意识地培养坚韧不拔的精神　
没有什么比坚持不懈、不断进取对成功的意义更大　
希望是引爆生命潜能的导火索　
不向失败低头示弱　
想办法从失败中找回胜利　
第14章　努力地探寻出路，有勇气去做别人不敢做的事情　
勇气和胆识是在屡战屡败中锻炼出来的　
不敢尝试才是最大的失败　
退路就是在为不成功找借口　
你所做的决定决定了你的未来　
参考文献　

“美国的大部分历史是由
我们所培养出来的人才创
造的。”这是西点军校流传
的一句豪言，到底是什么
使西点人如此骄傲呢？
西点军校坐落于距离纽
约市约90千米的哈德逊河
西岸橙县的西点镇，它建
立于1802年3月16日，一
直被称为美国陆军军官的
摇篮。许多美军名将，如
罗伯特·李、潘兴、巴顿、
麦克阿瑟、布莱德雷等
3700多名将军均是该校的
毕业生；美国第3任总统杰
斐逊、第18任总统格兰特
、第34任总统艾森豪威尔
也都是从西点出发，走向
顶峰的；还有更多的人成
为美国的政治家、教育家
和科学家。同时，西点军
校更是造就商界领袖的摇
篮。第二次世界大战后，
在世界500强企业里，西点
培养出来的董事长有1000
多名，副董事长有2000多
名，其他各类高级管理人
才超过5000名。因此，西
点军校堪称美国最优秀的“
商学院”。
西点军校的成绩如此厉
害，它们是如何做到的呢
？缘于西点军校所拥有的
一套独属于自己的行为准
则和训练体系。
西点军校对学生的要求
非常严格，最基本的就是
要做到：准时、守纪、严
格、正直、刚毅。正是这
种理念，培养了一代又一
代真正的男人，他们带着
无所畏惧的心态、冲破任
何阻力的力量，走出了西
点，走向了各行各业的巅
峰，取得了令世人瞩目的
成绩。
“没有任何借口”是美国
西点军校200多年来奉行的
最重要的行为准则，是西
点军校传授给每一位新生
的第一个理念。同时，西
点要求学员必须具有良好
的个人品德和刚毅的品质
。西点人永远要有超出众
人之外的、敢于力争第一
的心态。在成功之前，懂
得必须以高于普通人的眼
光来看待自己。西点的精
神不允许人懈怠，它召唤
每个人向更高层次的方向
去努力、去进取。
当然，西点还有极其具
体详细的校训军规，这些
都是一个成功者需要具备
的品质。这个世界永远不
缺乏成功的机会，而是缺
乏具有成功品质的人，一
个人在最平庸的时候，想
要获取成功就必然要从优
秀者身上汲取营养，而西
点军校和西点人身上的营
养，都值得我们用心汲取
。
本书以西点理念为出发
点，结合西点的经典事例
进行阐述，从14个方面为
读者揭示了西点人的制胜
法则，如执行、方法、责
任、目标、思维、挑战、
机遇等。旨在帮助我们以
西点人为榜样，不断进取
，完善自我，最终创造属
于自己的辉煌。
编著
2021年7月

“没有任何借口”是美国西点军校200多年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。同时，西点要求学员必须具有良好的个人品德和刚毅的品质。西点人永远要有超出众人之外的、敢于力争第一的心态。在成功之前，懂得必须以高于普通人的眼光来看待自己。西点的精神不允许人懈怠，它召唤每个人向更高层次的方向去努力、去进取。
本书以西点理念为出发点，结合西点的经典事例进行阐述，从14个方面为读者揭示了西点人的制胜法则，如执行、方法、责任、目标、思维、挑战、机遇等。旨在帮助我们以西点人为榜样，不断进取，完善自我，最终创造属于自己的辉煌。

为了不断地提升自己，就要勇于找出自己的弱点，并进行批评与反思，这是西点军校历来倡导的优良传统。在实际的训练和学习中，学员们也是这么做的，勇于向自己的弱点开炮，深刻剖析自己的弱点。通过在西点军校的学习与生活，学员们在批评与反思中完善了自己，也大大提高了自身的团队精神和战斗力。
将自己贬到最低点，而后再重塑一个全新的自己。西点新学员开始学习管理技巧之前，西点军校会先让他们知道自己所不懂的地方。他们必须将自己变成一张纯净的白纸，从零开始。因为从此刻起，对于他们来说，唯一重要的事就是他们所不懂、不知道的事情。
做人最基本的准则，就是要有自知之明。你应该清楚，在自己擅长的背后还隐藏着哪些弱点，然后尽力将其改正和弥补。无论人家怎样夸奖你，你都要明白，你还远不是个尽善尽美的人。你要懂得，人们赞扬你，多半是希望你做得更好。如果你不再进行自我锻炼和自我教育，那就是一种自高自大的表现。骄傲是人类的宿敌，如果不战胜它，就会毁了我们自己。
阿里曾是人类历史上最伟大的拳击运动员。在18年的运动生涯中，他一共打了6l场比赛，创造了56胜5负的惊人纪录，其中有37场是击倒对手。面对阿里匪夷所思的赫赫战绩，人们实在想不出比“超人”更恰当的词汇来称颂他。在一片赞美声中，阿里也曾经飘飘然过，以为自己真的是不同凡响的超人，幸好，有一位空姐，及时给他注射了一针“清醒剂”。
有一次，阿里乘坐一架芝加哥飞往拉斯维加斯的航班。飞机起飞时，空姐要求每位乘客系好自己的安全带。阿里自恃自己的特殊名望，并没有马上按照空姐的要求去做。空姐见状，便来到阿里的身边，再次要求他系好安全带。阿里有些自负地说道：“超人是不需要系安全带的。”这位空姐平静地微笑着对阿里说了一句足以让他清醒的话：“超人用得着坐飞机吗？”阿里愣了一下，乖乖地系好了自己的安全带。从此，阿里不再以超人自居，他知道，一个人，无论怎样杰出和卓越，他都不是无所不能的超人。
现实中，人最不了解的便是自己。想要更好地了解自己，首先就要学会敢于不如人。敢于不如人实际上就是敢于承认自己的不足，这是一种期待成长的过程及勇气。其实，从另一个角度来说，敢于不如人也是某种程度上的自信。
天外有天，楼外有楼，一个人怎能时时处处胜过所有的人呢？每个人都有自己的优势，也都有自己的缺点，只有扬长避短才能算机智。
闻一多说过：“我们不怕承认自身的‘弱’，越知道自身弱在哪里，越好在各人自己的岗位上来尽力加强它。”虚怀若谷的人，不会被头上各色各样的光环所蒙蔽。他清楚自己的长处与弱点，失败与成就。他能虚心接受不同的意见，更能以宽广的胸怀接受他人的批评，甚至为批评自己的人鼓掌。只有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，才能不因嫉妒之火而吞灭心中的灵光。
德怀特·艾森豪威尔是格兰特总统之后第二位西点军校毕业的总统。艾森豪威尔在具体战役指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关系上极具才能。他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将，都能为他所用。
每当美国总统艾森豪威尔即将执行一个计划时，他总会把那个计划拿给他的最善于吹毛求疵的批评家去审查。他的批评家们经常会将他的计划指责得一无是处，并且告诉他该计划为什么不可行。有人问他，为什么要浪费时间将计划给一群批评家们看，而不把计划拿给那些赞同他观点的谋士看。艾森豪威尔则回答说：“因为我的批评家们会帮助我找到计划中的致命弱点，这样，我就可以把它们纠正过来。”
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