精细化管理是系统、科学的管理方法，也是我国核工业的优良传统之一。中国核电在“从无到有、从小到大”的30多年发展历程中，坚持运用系统观念和精细化管理理念，坚持“严细融入一切”，实现了从秦山核电“国之光荣”到“华龙一号”“国家名片”的重大跨越。
《持续改善 追求卓越：中国核电精细化运行管理之道》一书系统全面地展示了中国核电精细化运行管理的理念思路和创新实践，全书分成上下册：上册聚焦公司本部精细化群堆管控职能，共14章；下册聚焦各电厂精细化运营工作，共8章。
全书规模宏大、体系完备，既有理论基础又有实践体认，既具科学性又具规范性，是一部国际经验和本土实践相结合的开山之作，希望能为同行业精细化管理提供有益参考，也为新时代建设完善中国特色现代企业制度贡献中国核电智慧。

序一
序二
绪论
上篇 精细化群堆管控
第1章 管理体系与组织绩效
第2章 群堆设备可靠性管理体系构建与实施
第3章 以核安全文化为引领，打造卓越文化核引擎
第4章 卓越人因绩效模型构建与实施
第5章 群厂经验反馈管理体系构建与实施
第6章 群堆大修精准优化
第7章 安全质量监督管理体系建设与实施
第8章 科技创新体系建设与实施
第9章 创新引领赋能核电数字化转型
第10章 现代税务管理体系构建与实施
第11章 库存管控精细化提升
第12章 集约化经营推进之路
第13章 高质量党建体系的创新实践
下篇 精细化电厂运营
第14章 成员公司综合管理
第15章 生产管理
第16章 维修管理
第17章 大修管理
第18章 设备管理
第19章 技术支持
第20章 安全质量
第21章 人才培养
附录
后记

2022年是中核集团“精细
化管理年”，1月13日，中核
集团党组书记、董事长余剑
锋在“精细化管理年”专项工
作启动会上强调，“中核集
团作为强核强国排头兵，改
革发展已进入攻坚期”，“要
全面推行精细化管理理念，
提高工作效率、增强机制活
力、提升企业价值，夯实管
理基础，赋能高质量发展，
更好担负起‘强核强国、造
福人类’的历史使命，继续
保持勇毅前行的坚定意志和
埋头苦干的扎实作风，以优
异成绩迎接党的二十大胜利
召开”，同时提出了“一年打
基础，两年抓提升，三年赶
先进，四年创一流”的目标
。
精细化管理是系统、科
学的管理方法，是提高执行
力和公司发展质量、厚植公
司竞争优势的工作利器。中
国核电在“从无到有、从小
到大”的30多年发展历程中
，充分坚持运用了系统观念
和精细化管理理念，既登高
望远、胸怀大局，又落细落
实、积微成著，实现从秦山
核电“国之光荣”到“华龙一
号”“国家名片”的重大跨越
。中国核电从“零的突破”到
如今已形成在运在建核电机
组数量全球第二的规模，
2021年更创造了在运22台
核电机组中19台机组世界核
电运营者协会（WANO）综
合指数满分的全球第一业绩
，充分展示了中国核电人始
终弘扬“两弹一星”精神、“
四个一切”核工业精神、“强
核报国、创新奉献”的新时
代核工业精神的坚定和执着
，展示了中国核电人将严细
、精细融入精神血脉的坚持
和担当。
当前，我国经济已由高
速增长阶段转向高质量发展
阶段，正由重视规模增长向
更加重视质量效益转型，在
“双碳”目标下，清洁能源事
业正迎来高质量发展的全新
机遇。随着市场竞争的日益
激烈、社会分工的日趋细化
、数字技术的快速发展、专
业化程度的日益增强，企业
要想站稳脚跟、适应环境、
赢得竞争、引领行业，就必
须提高生产、服务、管理每
一个环节的精细化、专业化
程度，以局部的精细合成整
体的卓越，实现高质量发展
。
作为我国整体核工业体
系中最先与国际接轨，最早
实行市场化运营、规范化管
理的一家核电企业，中国核
电认真落实中核集团“精细
化管理年”专项工作部署，
提出了“集约、增效、精准
、创新”的总体目标，建立
以集约化思想为核心的精细
化管理方法，赋能中国核电
实现高质量发展。
集约化的“集”主要指集
中，集合人力、物力、财力
、管理、数据等生产要素，
进行统一配置；集约化的“
约”是指在集中、统一配置
生产要素的过程中，以简约
、规范、高效为价值取向，
实现管理精细化水平和人员
的专业化水平提升。这是中
国核电落实“精细化管理年”
专项工作的特色亮点和重要
抓手之一。
党的二十大描绘了全面
建设社会主义现代化国家的
宏伟蓝图，明确提出了积极
安全有序发展核电的方针，
我国核能事业迎来了新的战
略机遇期。前程越是广阔，
就越需要我们去开拓；梦想
越是伟大，就越需要我们去
拼搏；欲求行稳致远，需要
我们不断总结经验、追求卓
越、创新开拓。中国核电特
组织编撰本书，既展示中国
核电精细化管理的创新理念
和各成员单位的优秀案例，
又通过提炼总结找出成功密
码、推广科学方法、坚定发
展信心、推进事业发展，以
实际行动贯彻落实党的二十
大精神，为实现中华民族伟
大复兴作出新的更大贡献！