这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，最后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。
本书帮助企业从生态视角和演进视角，观察自身的外部，其所在的行业、产业，区域、国家甚至全球的发展趋势；用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部，从上到下逐层分解，从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的愿景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等，通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。

安秋明，阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人。曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人，商家培训、品牌赋能、原行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前，曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业，担任产品VP、CM0、培训负责人等职，在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域，具备丰富的实践经验。
文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。
曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

第一章 数字化的系统观
以小见大透视数字化
数字化增长引擎模型
第二章 数字化顶层设计
时代趋势
产业生态
战略体系
第三章 数字化业务战略
从客户价值出发
商业模式画布梳理
业务价值链梳理
从业务到业务生态
业务赋能与生态赋能
第四章 数字化技术战略
数字孪生与数字化转型
业务中台与数据中台
面向未来的科技趋势
低代码与零代码开发
构建面向未来的技术地图
第五章 数字化组织战略
组织能力的内涵
组织能力的自检
组织能力的系统构成
组织能力的场景化拆解
组织变革与组织创新
第六章 数字化人才战略
人群分层
分层培养
新职业与新岗位
人才发展策略
综合性人才发展手段
第七章 数字化软实力
数字化领导力
数字化赋能
挺进业务无人区
附录 支付宝数字化赋能的40条TIPS

穿越数字化的迷雾
这几年，数宇化是个太
火的词。几乎所有的企业都
在谈论数字化，也几乎所有
的企业都患上了“数字化焦
虑症”。大家都隐约感觉数
字化是未来的趋势，但是自
己该如何行动，却往往处于
混沌的状态。
在过去几年的数字化赋
能实践中，我有幸接触了很
多行业，也深入帮助了很多
企业在不同维度推动企业的
数字化转型。我发现，数字
化转型就像商业历史上的任
何一次重大变革一样，大家
都在不断行动中逐步形成了
对新趋势的看法，并在行动
中找到了从不确定性到确定
性的策略路径。“太阳底下
没有新鲜事”，这句话同样
适用于今天的数字化转型。
做所有的事情，都要想
清楚要什么。这个朴实无华
的道理，适用于个人，更适
用于企业。我见过太多的企
业，为了数字化而数字化，
以为只要实现了数字化，企
业就能一飞冲天。所以，企
业盲目地上系统，盲目地收
罗数字化技术人才，最后，
企业还是发展得不好，这样
的现象比比皆是。“数字化
不是目的，而是服务于目的
的”，这句话非常重要。
如果我们深究，为什么
企业没思考清楚就开始了数
字化转型，其实这是一种真
实的状态，企业在被环境裹
扶着向前走。因为别人都这
样做，所以如果我不这样做
，我可能就错失了这波机会
。这种想法既对，也不对。
感知环境的能力很重要，适
应环境、驾驭环境的能力更
重要。本质上，企业要想清
楚自己的战略，想清楚自己
凭什么“赢”。在不断想清楚
的过程中，对事情的投入才
会更加坚定，更有力量。
任何一个小的局部改变
，都是在大趋势背景下的产
物。同样，通过任何一个小
的局部改变，我们都有机会
深入洞察其背后的大趋势。
观察一个企业的外部，脱离
不开它所在的行业、产业，
更脱离不开它所在的区域、
国家甚至全球的发展趋势，
这就是为什么分析企业不能
缺少生态视角和演进视角。
回到一个企业的内部，更要
用一套严谨的思维逻辑去解
构。从企业的愿景、使命、
价值观，到企业的战略，再
到企业的业务设计、技术能
力、组织体系、团队人才等
，要从上到下逐层分解，更
要从下往上逐层支撑。用这
样的一套思维逻辑理解企业
在数字化时代如何增长、如
何变革、如何转型，就不会
茫然失措。虽然情形千变万
化，但是基本的逻辑依然有
效。我把这套思维逻辑总结
为“数字化增长引擎”模型，
希望它能成为企业在数字化
征途上的向导，陪伴企业从
胜利走向胜利。
我的第一本书《赋能三
板斧：让天下没有难做的培
训》出版后，很多HR和培
训的同行开始关注“业务赋
能”的话题，也开始尝试用
赋能手段改进业务问题。很
多业务管理者（包括CEO）
阅读了这本书，因为他们过
去对如何赋能企业、赋能组
织投入的关注太少，所以当
他们阅读《赋能三板斧：让
天下没有难做的培训》时，
像发现新大陆一样感到欣喜
。这就是赋能的美感，让不
同背景、不同岗位的人走到
一个交集点，大家彼此看见
、彼此欣赏，更因为彼此的
连接得到了共同的成长。
写书，既是一个自我修
炼、自我沉淀的过程，也是
一个交付信任、交付承诺的
过程。感谢过往服务过的公
司，感谢过往合作过的客户
，让我有机会浸润在中国的
多个行业中，看看真实的商
业生态。也感谢各位读者的
厚爱与包容，更感谢大家的
鼓励和鞭策，让我怀着极大
的热情，把我的想法、思考
、实践，见诸笔端，以供更
多人拍砖或者借鉴。总要有
人站出来，去做一个靶子，
不管这个靶子是高是低，是
美是丑，有了靶子，总能期
待更好的结果出现。
在我的第二本书中，还
是以铅字，郑重地向我的父
母安龙哲、申贤福表示崇高
的敬意。感谢父母给予我生
命，更给予我一往无前的勇
气，这是人生最宝贵的财富
。也向我的妻子张秀，我的
两个可爱的女儿Annie、
Aura说声谢谢，有你们的陪
伴，真好。
只要不停歇，就能遇见
新的美好。永远期待新的篇
章，一起努力。
安秋明
2022年4月于北京