隐藏的风险最终会对项目不利，要么会出现本可避免的威胁，要么会错失本可利用的机会。对于许多项目经理、项目团队及风险管理实践者来说，当他们试图在实战中进行风险管理时，会感到困难重重。
本书依据最佳实践指南和标准，为项目风险管理提供了一种可以在项目中实际应用的方法，就如何正确、高效和有效地管理风险提出了切实可行的建议，并呈现为简单的几个步骤，以清晰地告诉你下一步应该做什么。对于每个步骤，本书都提供了实用的建议、提示和技巧，并告诉你如何最大限度地利用风险管理过程，使威胁最小化，机会最大化。本书有助于那些没有风险管理知识的人员找到一种行之有效的方法，也有助于那些经验有限的人员成功地实现风险管理。

大卫·希尔森(FIRM，HonFAPM，PMI资深会员，FRSA，CMgr，FCMI)是国际著名的风险管理专家，是英国项目管理协会的荣誉资深会员和PMI的资深会员，《PMBOK指南（第6版）》编写委员会副主任。他带领风险医生事务所为遍及全球大多数行业的大客户提供战略和战术层面的风险管理专业咨询服务。风险管理协会曾授予他“2010—2011风险管理年度人物”，以表彰他在促进风险管理发展和推动风险管理职业化方面的杰出贡献。

第1部分 问题
第1章 风险管理的挑战
风险——定义上的争论
澄清一些困惑
风险管理在项目中的应用
有效风险管理的收益
第2章 使风险管理发挥作用
我们为什么不这样做呢
将消极因素转化为积极因素
四个困难的挑战
风险管理的关键成功因素
小结
第3章 主动管理威胁与机会——ATOM
ATOM简介
项目规模分级
中型项目的ATOM
与现有标准的比较
小结
第2部分 将ATOM应用到中型项目中
第4章 从头开始（启动）
输入
活动
输出
小结
第5章 暴露风险（识别风险）
输入
活动
输出
小结
第6章 理解风险敞口（评估风险）
输入
活动
输出
小结
第7章 选择和行动（规划应对）
输入
活动
输出
小结
第8章 沟通信息（报告）
输入
活动
输出
小结
第9章 尽管去做（实施）
输入
活动
输出
小结
第10章 保持活力（主要审查）
输入
活动
输出
小结
第11章 持续更新（次要审查）
输入
活动
输出
小结
第12章 经验教训（项目后审查）
输入
活动
输出
小结
第3部分 主题变奏
第13章 小型项目的ATOM
少就是多
启动
识别
评估
规划应对
报告
实施
审查
项目后审查
小结
第14章 大型项目的ATOM
大就是好
启动
识别
评估
规划应对
报告
实施
审查
项目后审查
小结
第15章 模拟可能的未来（定量风险分析）
定量风险分析的使用方法——蒙特卡洛模拟
项目生命周期中的定量风险分析
ATOM中的定量风险分析
开始
分析
输出解释
使用结果
小结
第16章 ATOM风险研讨会
风险研讨会的各种形式
在评估步骤中评估概率和影响
小结
第17章 风险管理过程中的引导
引导频谱
人际交往技能
风险研讨会的关键成功因素
小结
第18章 管理项目集和项目组合中的风险
项目集和项目组合风险管理的目标和范围
管理项目集和项目组合中的风险
迎接挑战并勇往直前
结语 后续步骤
附录A 模板和示例
术语表