教会和坊间企业在行政管理上有许多相同之处，但也有着关键性的分别。一般机构企业只要达到行政严明、管理畅顺和收益达标，便会被冠以高分及获得众人的青徕，但教会对行政管理的要求不单是符合人的标准及机构的利益，还要稳守圣经的教导，无论在人前的成败和表现如何，必须以神的名得到称扬和以得着神的称赞为最宝贵。
《教会领袖与管理事工》一书，无论在圣经的教导、行政管理的理论及实践上都有精辟清楚、由浅进深及全面的分析和介绍，实在是对教牧及神学生不可多得之作。

林德来，男，福建连江人，先后就读于福建神学院、香港信义宗神学院硕士研究生毕业。现任福建省基督教协会副会长兼总干事，福建神学院副院长，福州市闽发基督教会主任牧师。

序一：工程与工匠
序二
序三
第一章 教会
一、教会的定义
二、新约如何论教会
三、新约教会的类型和模式
四、从基督教会史的角度看教会
五、从普世教会看教会
结语
第二章 教会的领袖与管理
一、教会的领袖
二、教会的管理
三、教会领袖与管理的关系
结语
第三章 教会的行政管理
一、行政管理的历史沿革
二、行政管理的意义和方法
三、教会的行政管理
四、如何推动教会的行政管理
结语
第四章 领袖与教会管理
一、何为教会领袖
二、牧者身份的认知
三、教会领袖具备的资格
四、教会领袖的管理原则
结语
第五章 教会管理中的领导艺术
一、决策的艺术
二、沟通的艺术
三、组成团队的艺术
四、处理冲突的艺术
五、开会的艺术
六、接待外宾的艺术
结语
第六章 教会管理中的策划
一、策划的定义
二、圣经中的策划
三、策划的要素
四、策划的流程
五、策划的实践
结语
第七章 教会管理中的组织
一、组织概述
二、组织的重要性
三、教会组织的演变
四、组织与教会管理
五、教会组织的功能及目标
六、理想的教会组织
结语
第八章 教会管理与时间
一、认识时间与时间管理
二、如何善用时间
三、善用时间的原则
结语
第九章 教会管理中的评估
一、管理评估的相关概念
二、评估的必要性
三、评估的圣经依据
四、评估主体
五、评估对象
六、如何评估
七、分析与改进
结语
第十章 教会管理中冲突处理
一、冲突的定义
二、冲突的种类
三、冲突的形态
四、处理冲突的方法
五、冲突的个案处理
六、预防教会的冲突之我见
结语
第十一章 教会监督
一、什么是监督
二、监督的内容
三、监督的重要性
四、监督的功能
五、监督的分类
六、监督的要求
七、确立监督标准
结语
参考文献