全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。
第5版主要修订内容包括：
·数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。
·新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，彰显党和国家的大政方针，多数章节配有思政案例。
·创新是当今时代的主旋律和最强音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。
·结合全球科技革命、产业变革的最新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和作者研究心得，改写了相关章节。
·增加“商业模式再认识”相关内容，归纳了26种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。
本书配套数字平台包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库（500道课外习题）、教学指南（本章重难点、知识结构图、学习指导）。

徐飞，博士，二级教授、博士生导师，美国哈佛大学、麻省理工学院(MIT)高级访问学者。现任上海财经大学常务副校长；历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理，上海交通大学党委副书记、副校长，西南交通大学校长。兼任教育部高等学校创新创业教育指导委员会副主任，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员，教育部人文素质教育指导委员会委员，中国高等教育学会创新创业教育分会理事长等职；曾任上海市青年联合会副主席、上海市行为科学学会会长等。
2016年被中国高等教育学会、中华全国学生联合会、中国青年报社评为“学生喜爱的大学校长”。2018年在央视《百家讲坛》特别栏目《我们的大学》做专场演讲，陈说大学人文情怀，寄语广大青年学子。
主要研究领域为战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业战略、跨文化领导力、创新思维与创造力开发。担任《战略管理》副主编，《系统管理学报》等多本期刊编委，Frontiers of Business Researchin China学术顾问。出版20余部专著、译著和教材，在《管理科学学报》《求是》与Psychological Science等国内外核心期刊及《人民日报》《光明日报》等权威媒体发表百余篇论文和文章，其中多篇论文被《新华文摘》全文转载。

第1章 战略管理概论
引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理模型
第2章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例 华润集团的愿景、使命与价值观
第1节 企业核心价值观
第2节 商业伦理和社会责任
第3节 使命
第4节 使命驱动与战略导向
第5节 愿景
第6节 战略目标
第3章 外部环境分析
引例 宁德时代的好运
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力体系
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识和数据为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
引例 互动剧市场中的芒果TV
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
引例 腾讯为何逆市操作
第1节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种认知
第6节 全球化战略
第7章 发展战略
引例 短视频盈利模式
第1节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第7节 标准化战略
第8章 战略分析与选择
引例 壳牌“赋能进步”转型
第1节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 数字化/数智化转型战略
第5节 大企业战略
第6节 中小企业战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
引例 产品的“可见性”有多重要
第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 战略与组织
第6节 战略与企业文化
第10章 战略评价与控制
引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革
第1节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 平衡计分卡（BSC）
第5节 企业流程再造
参考文献