仓储规划、设计
岗位、绩效管理
验收、入库管理
存储、养护管理
出库、配送管理
包装、装卸搬运管理
库存、盘点管理
安全、系统管理
本书基于仓储物流管理流程，以200张表、90幅图简洁明了地诠释了仓储规划、收发存、装卸搬运、包装、配送及信息传递等环节的管理手段、技巧和要求。在第一版的基础上，进一步优化图表格式，补充仓储物流管理领域的最新理念、技术和方法。
本书针对仓储物流管理过程中出现的新情况、新问题，提出针对性解决方案。特别是基于具体仓储管理场景，遵从仓储物流的一线作业要求和规范，提供实用有效的管理措施，对提升仓储物流日常管理和作业效率富有指导性。

王化晶，物流供应链管理资深顾问、仓储物流管理专家、专栏作家，长期从事仓储物流管理咨询工作，拥有丰富的软件系统分析、供应链平台开发经验，其管理、指导的部门业绩优异，库存差错率低、发货准确率高，发货及时率100%。

第1章 仓储规划
1.1 概述
1.1.1 仓库
1.1.2 库存
1.2 仓库选址
1.2.1 影响因素
1.2.2 定位策略
1.3 仓储规划
1.3.1 仓库结构
1.3.2 总体规划
1.3.3 仓库布局
1.3.4 设备规划
1.4 自动化立体仓库
1.4.1 概述
1.4.2 仓库设计
1.5 常用表单
第2章 岗位设计
2.1 仓储部门职能与权限
2.2 仓储部门组织结构
2.2.1 按岗位职能设计
2.2.2 按储存对象设计
2.2.3 按仓库规模设计
2.3 仓储部门岗位职责
2.3.1 仓储管理岗位职责
2.3.2 仓储规划岗位职责
2.3.3 物资验收岗位职责
2.3.4 物资入库岗位职责
2.3.5 储存保管岗位职责
2.3.6 出库管理岗位职责
2.3.7 装卸搬运岗位职责
2.3.8 配送管理岗位职责
2.3.9 货物运输岗位职责
2.3.10 信息管理岗位职责
2.4 常用表单
……
第3章 验收管理
第4章 入库管理
第5章 存储管理
第6章 盘点管理
第7章 出库管理
第8章 包装管理
第9章 装卸搬运
第10章 配送管理
第11章 库存控制
第12章 绩效管理
第13章 安全管理
第14章 管理系统
第15章 附录

现代仓储物流管理是将
信息、运输、仓储、库存、
装卸搬运及包装等物流仓储
活动综合起来的新型集成式
管理，即在传统仓储物流管
理的基础上，运用数字信息
技术，对仓储物流信息进行
科学管理，从而加快仓储物
流速度、提高作业准确率、
减少库存、降低成本、提高
存储质量，为相关部门提供
优质仓储物流服务。
现代化的仓储物流是“促
进经济增长的加速器”。现
代物流业的发展离不开现代
化的仓储管理，现代化的仓
储管理必然推动现代物流业
的发展。物流是仓储服务业
实现增值的有效手段，而仓
储是物流不可或缺的重要环
节，现代物流业要快速发展
，必须基于现代化仓储管理
的有力支撑。实施有效的仓
储物流管理，可以提高企业
的服务水平、降低存储成本
、实现企业效益最大化，从
而增强企业的竞争力，优化
资源配置。随着现代制造业
和科学技术的迅猛发展，各
种基础设施不断完善，市场
竞争程度日益加剧，对物流
仓储管理提出了越来越高的
要求。
近年来，基于商流的迭
代，仓储物流体系在不断创
新，主要体现在以下几个方
面：①功能创新。由于消费
者对交付时效的要求越来越
高，而仓库到消费者的距离
从物理层面决定了时效。因
此，仓库与生产端和消费者
之间的距离是否合适非常重
要。这不仅要求变革与成品
物流相关的仓储网络结构，
还要改革上游生产制造端的
仓储布局。②基础设施创新
。一定程度上，基础设施的
状况决定了操作效率的高低
。当今，越来越多的智能化
设备在替代人工，尤其是在
高端制造、消费行业、电商
等领域，仓库已经从原来的
普通仓升级到高标仓、智能
仓。③服务创新。随着商业
发展对供应链能力的要求越
来越高，简单的仓配服务已
经难以满足新的商业需求，
迫切需要综合性的解决方案
。
为满足仓储物流行业相
关从业人员的需求，我们特
组织有关专家编写了《仓储
物流管理实务培训图表书》
(第二版)。本书共分仓储规
划、岗位设计、验收管理、
入库管理、仓储管理、盘点
管理、出库管理、包装管理
、装卸搬运、配送管理、库
存控制、绩效管理、安全管
理和管理系统14个部分。本
书内容简练全面、实用性强
，既可作为相关行业培训教
材，也可作为仓储物流管理
者的参考书目。
由于时间和水平有限，
书中难免有疏漏和不当之处
，敬请读者批评指正。