本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。

王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。
主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号：szzdfl；王美江读书会“江评财经”公众号：jpcj168；王美江读书会微信号：13378409920、13378660870；王美江-合伙人读书会知识星球（71048643）；读者交流邮箱：zdfl168@126.com。

第1章 为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划
1.1 全面预算管理概述
1.1.1 全面预算管理的含义
图1.1-1 预算的三方面内容
表1.1-1 预算管理的主要内容
1.1.2 全面预算管理的本质
表1.1-2 全面预算管理的本质特点及其管理重点
1.1.3 全面预算管理的作用
图1.1-2 全面预算管理的具体作用
1.1.4 全面预算管理的定位及整体思路
1.2 全面预算管理和年度经营计划
1.2.1 什么是年度经营计划
1.2.2 全面预算管理与年度经营计划中常见的问题
图1.2-1 全面预算管理的常见问题
图1.2-2 年度经营计划的常见问题
1.2.3 财务部门预算管理执行难题
图1.2-3 预算管理执行难题
1.2.4 什么是动态全面预算管理
图1.2-4 动态全面预算管理的原则
1.2.5 年度经营计划与年度经营环境
图1.2-5 企业内部环境分析的内容
1.3 全面预算管理前如何准备
1.3.1 如何做好战略规划
图1.3-1 企业战略规划的主要内容和步骤
图1.3-2 PEST分析
图1.3-3 SWOT分析
图1.3-4 战略规划的四个不同阶段
1.3.2 如何制订合理目标
表1.3-1 预算目标导向对预算组织体系的影响
图1.3-5 预算目标形成的基本理念
1.3.3 如何搭建组织架构
图1.3-6 现代企业常见的四级预算组织架构
1.3.4 如何搭建基础体系
图1.3-7 全面预算基础管理流程
1.3.5 如何制订年度经营计划
第2章 经营预算编制与年度经营计划编制
2.1 采购预算的编制
2.1.1 采购目标的下达
图2.1-1 制订采购目标的过程
2.1.2 采购目标的分解
图2.1-2 采购目标的子目标
2.1.3 如何编写采购计划
表2.1-1 采购计划的内容
图2.1-3 采购订单计划的编制程序
2.1.4 如何编制采购预算草案
图2.1-4 编制采购预算草案的基本原则
表2.1-2 采购预算草案的编制流程
2.1.5 如何组织采购预算草案答辩
2.2 生产预算的编制
2.2.1 生产目标的下达
2.2.2 生产目标的分解
图2.2-1 生产目标的量化步骤
2.2.3 如何编写生产计划
图2.2-2 编写生产计划的步骤
……
第3章 投融资预算的编制
第4章 财务预算的编制
第5章 年度经营计划落地与预算执行
第6章 预算控制
第7章 预算考评
第8章 预算分析与预算调整