本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了12次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。
本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和闸述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师，研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

王凤彬，中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究领域为组织与管理理论、企业组织设计、战略决策、供应链网络等。主持11项国家级和省部级科研课题，出版4部学术专著和10余部教材及其他著作，发表80多篇学术论文。曾获霍英东教育基金会青年教师奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖，以及教育部和北京市两项科学研究优秀成果奖。

第Ⅰ篇 组织导论
第1章 组织与组织设计
1.1 引例：通用电气公司
1.2 应用中的组织设计
1.3 什么是组织
1.4 组织设计的变量
1.5 组织设计的演进
1.6 有机式设计与机械式设计的对比
1.7 新兴的“去领导化”组织设计趋势
1.8 本书的框架
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅱ篇 组织目标与结构设计
第2章 战略、组织设计和效果
2.1 战略指向在组织设计中的作用
2.2 组织目标
2.3 两个选择战略与设计的框架
2.4 组织效果的评价
2.5 一个整合的效果评价模型
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第3章 组织结构的基本原理
3.1 组织结构
3.2 有关结构的信息共享观
3.3 组织设计方案
3.4 职能型、事业部型和地区型结构设计
3.5 矩阵型结构
3.6 虚拟网络型结构和外包
3.7 全体共治型团队结构
3.8 结构设计的应用
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅲ篇 开放系统设计要素
第4章 外部环境
4.1 组织环境
4.2 变动的环境
4.3 适应变动的环境
4.4 组织应对环境变动的分析框架
4.5 财务资源依赖
4.6 影响财务资源
4.7 组织与环境的整合性框架
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第5章 组织间关系
5.1 组织生态系统
5.2 资源依赖理论
5.3 协作网络理论
5.4 组织生态学
5.5 制度理论
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第6章 面向国际环境的组织设计
6.1 进入全球竞技场
6.2 全球化设计面临的挑战
6.3 适应全球化战略的结构设计
6.4 其他的全球协调机制
6.5 组织的跨国模式
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第7章 关注社会影响的组织设计：双重目标组织、企业可持续性与伦理
7.1 双重目标的组织设计
7.2 企业社会责任
7.3 经营造益的结果
7.4 执行可持续性计划的结构设计
7.5 坚守伦理价值观的组织设计
7.6 全球环境中的企业伦理
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅳ篇 内部设计要素
第8章 制造与服务技术的组织设计
8.1 核心制造技术
8.2 在极端复杂的技术中生存
8.3 核心服务技术
8.4 非核心部门技术
8.5 部门间工作流的相依性
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第9章 数字化组织的设计与大数据分析
9.1 数字时代的信息爆炸
9.2 从管道到平台：一种新型组织形式
9.3 大数据分析
9.4 人工智能
9.5 组织中的其他数字化应用
9.6 数字技术对组织设计的影响
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第10章 组织规模、生命周期及组织衰退
10.1 组织规模：是否越大越好
10.2 组织生命周期
10.3 组织规模、行政式机构和控制
10.4 时代变迁中的行政式机构
10.5 行政控制和其他控制形式
10.6 组织的衰退
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第Ⅴ篇 动态过程管理
第11章 组织文化与控制
11.1 组织文化
11.2 文化与组织设计
11.3 文化强度及组织中的亚文化
11.4 文化与绩效
11.5 关注文化的控制系统
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第12章 创新与变革
12.1 变革的战略角色
12.2 成功变革的要素
12.3 技术创新
12.4 新产品和新服务
12.5 战略和结构变革
12.6 文化变革
12.7 实施变革的策略
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第13章 决策过程
13.1 决策的类型
13.2 个体决策
13.3 认知偏差
13.4 组织决策
13.5 组织决策和变革
13.6 权变决策框架
13.7 几种特殊的决策情形
关键概念
本章图13-4的参考答案
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
第14章 冲突、权力和权术
14.1 组织内的群体间冲突
14.2 权力与组织
14.3 组织中的权术过程
14.4 运用软权力和权术
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
尾注
译后记