体育场馆运营改革的核心问题是经营权改革。该书就体育场馆经营权改革的实践探索、场馆运营企业化改革、PPP模式在场馆经营权改革中的应用、民营企业和职业体育俱乐部参与场馆运营、场馆运营企业规模化运营、场馆经营权竞标问题、场馆委托合同、场馆经营权改革后公共体育服务供给、场馆运营商激励机制和监管体系构建等问题进行了较为深入的分析，部分研究内容国内学者鲜有涉及，在一定程度上丰富和拓展了场馆运营改革研究内容，可为推进场馆运营改革，破解场馆运营难题提供经验借鉴与理论支持。

陈元欣，教授，博士生导师，华中师范大学国家体育产业研究基地负责人，武汉市政协委员，教育部青年长江学者。2012年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，北京体育大学博士后，美国纽黑文大学商学院、韦恩州立大学教育学院访问学者，国家体育总局“十四五”决策咨询专家。长期从事体育场馆运营和体育产业政策研究工作，先后主持国家社科基金项目4项，省部级课题10多项，出版有关体育场馆方面的学术专著8部，研究成果多次获得教育部和湖北省社科研究成果奖。

1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 相关概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究内容
2 场馆经营权改革认知与实践探索
2.1 场馆经营权改革认知
2.2 经营权改革的实践探索
2.3 场馆经营权改革的思考与认识
3 剧院与域外场馆运营经验与启示
3.1 剧院委托管理的经验
3.2 政府与社会资本合作模式在美国大型体育场馆运营中的应用研究
3.3 美国大型体育场馆的盈利模式及启示
3.4 全球著名场馆运营商——AEG运营经验与启示
4 场馆企业化改革研究
4.1 场馆运营管理企业化改革的本质
4.2 场馆运营管理实施企业化改革的必要性
4.3 企业化改革的可行性
4.4 企业运营场馆的比较优势
4.5 企业化改革的主要路径
4.6 企业化改革应注意的问题
4.7 促进场馆运营管理企业化改革的对策
5 民营企业参与场馆运营研究
5.1 新制度经济学中的制度结构
5.2 民营企业参与体育场馆运营的基本情况
5.3 民营企业参与体育场馆运营的正式制度壁垒
5.4 民营企业参与体育场馆运营的非正式制度壁垒
5.5 民营企业参与体育场馆运营壁垒的消解路径探索
6 职业体育俱乐部参与场馆运营研究
6.1 俱乐部参与场馆运营的重要意义
6.2 国内俱乐部参与场馆运营存在的主要问题
6.3 欧美俱乐部参与场馆运营的基本情况
6.4 国外俱乐部参与场馆运营的主要模式
6.5 国外俱乐部参与场馆运营的成功经验
6.6 国内俱乐部参与场馆运营的可行路径
6.7 促进国内俱乐部参与场馆运营的建议
7 场馆运营企业规模化发展研究
7.1 企业规模化发展的相关概念与理论基础
7.2 我国体育场馆运营企业的类型及发展情况
7.3 我国体育场馆运营企业规模化发展的必要性与可行性
7.4 企业成长理论与场馆运营企业规模化发展
7.5 场馆运营企业规模化发展：从国内探索到国际经验
7.6 场馆运营企业规模化发展的可行模式
7.7 不同类型场馆运营企业的规模化路径选择
7.8 建议
8 场馆竞标问题研究
8.1 场馆经营权竞标的制度设计
8.2 场馆经营权竞标现状
8.3 场馆经营权竞标现存的主要问题
8.4 优化策略
9 场馆委托管理合同研究
9.1 场馆委托管理合同研究的理论基础
9.2 场馆委托管理合同性质分析——民事与行政属性之争
9.3 场馆委托管理合同的分类
9.4 委托管理合同核心条款
9.5 委托管理合同中存在的问题
9.6 加强场馆委托合同管理的建议
10 场馆经营权改革后公共体育服务供给研究
10.1 场馆经营权改革的影响
10.2 经营权改革后公共体育服务供给存在的问题
10.3 经营权改革后公共体育服务存在问题的主要原因分析
10.4 提高公共体育服务供给的对策
11 运营商激励机制研究
11.1 基于委托代理关系的场馆运营理论分析
11.2 国内场馆委托管理激励机制设计主要模式
11.3 国内场馆委托管理激励机制设计存在的问题
11.4 场馆委托代理模型构建与最优激励分析
11.5 优化场馆委托管理激励机制设计的建议
12 场馆经营权改革后监管体系构建研究
12.1 整体性治理理论与政府监管
12.2 场馆经营权改革后政府监管的必要性
12.3 场馆经营权改革后政府的碎片化监管及其弊端
12.4 国外场馆监管的经验与启示
12.5 场馆经营权改革后政府整体性监管体系的构建
参考文献
后记

党的十八届三中全会通
过的《中共中央关于全面深
化改革若干重大问题的决定
》拉开了体育等领域全面深
化改革的大幕，大型体育场
馆（以下简称“场馆”）运营
改革问题作为体育领域改革
的重要内容引起了社会各界
的高度关注。国家先后出台
了一系列政策，积极推进场
馆运营改革，而场馆运营改
革的核心问题是经营权改革
。2016年国家发改委等24
部委出台的《关于促进消费
带动转型升级的行动方案》
提出：行政机关和事业单位
所属的体育场馆，通过引入
社会资本和现代公司化运营
机制等，推广“所有权属于
国有，经营权属于公司”的
分离改革模式。2019年国
务院办公厅出台的《关于促
进全民健身和体育消费推动
体育产业高质量发展的意见
》再次明确提出要：“深化
场馆运营管理改革。鼓励各
地推进公共体育场馆‘改造
功能、改革机制’工程。政
府投资新建体育场馆应委托
第三方企业运营。”虽然国
家相关政策不断提出要深化
场馆运营管理改革，但如何
推进改革，改革理念从空中
落地，尚无具体顶层设计，
亟须深入研究。因此，在当
前国家全面深化改革进程中
，就场馆经营权改革问题进
行深入研究，具有重要的现
实意义和应用价值，可为全
国深化场馆运营管理改革提
供经验借鉴与理论支持，破
解场馆运营难题。
该书高度关注目前场馆
经营权改革中遇到的各种问
题，以问题为导向，着力于
解决场馆经营权改革中遇到
的各种难题，从场馆经营权
改革的基本情况与实践探索
入手，就剧院和域外场馆运
营经验与模式、企业化改革
、PPP模式在场馆经营权改
革中的应用、民营企业和职
业体育俱乐部参与场馆运营
、场馆运营企业规模化运营
、场馆经营权竞标问题、场
馆委托合同、场馆经营权改
革后公共体育服务供给、场
馆运营商激励机制和监管体
系构建等问题进行了较为深
入的分析，部分研究内容国
内学者鲜有涉猎，在一定程
度上丰富和拓展了场馆运营
改革的研究内容。
该书在对国内外场馆运
营改革成功经验归纳、提炼
的基础上提出的对策与建议
具有较高的应用价值和可操
作性，对于地方各级政府贯
彻落实国务院和国家体育总
局等部门关于场馆经营权改
革的政策具有重要的借鉴和
参考价值，可为各地政府推
进场馆经营权改革、编制改
革方案提供理论支持与经验
借鉴。