本书的目标读者是中小企业家或在大公司负责大规模业务的经理人，是那些期望自己的业务能够大跨步前进、达到自己的预期目标的人。尽管商业战略是一项复杂的事物，但对于大多数经营者来说，多数情况下这些概念不必复杂繁琐，掌握基本含义就可以了。所以，本书以简洁明了的方式讲清楚了什么是商业战略。直奔主题剖析各种战略，为读者呈现出制定商业战略必须掌握的核心部分。尽量采用图表形式而非文字来传递信息，并援引了不同的商业案例帮助读者阅读、理解。

刘瑾玉，内蒙古大学外国语学院教授，翻译学博士，曾赴英国曼彻斯特大学、加拿大渥太华大学口笔译研究中心和哈佛大学东亚系访学。从事中国近代翻译史、民族翻译文化史研究。在外语类CSSCI期刊《外语教学与研究》《中国翻译》《上海翻译》《复旦外国语言文学丛刊》和国际期刊发文30余篇，主持国家社科基金规划项目2项和其他各类课题20余项，出版专著、译著4部。获得内蒙古自治区第六届哲学社会科学优秀成果政府奖二等奖，获省级“新世纪321人才”“青年科技英才”称号，担任中国翻译协会理事、中外语言文化比较学会翻译文化研究会理事、中国英汉语比较研究会翻译史研究专业委员会理事等。

引言
第一节 简明战略
第二节 准备环节——了解你的业务
第三节 准备环节——确定目标
第一章 了解市场
第一节 预测市场需求
确定市场规模
评估市场需求
评估初创企业的需求
第二节 评估行业竞争
了解竞争对手
评估竞争强度
明确客户购买标准
获得成功的因素
承认初创企业存在竞争因素
第二章 创造竞争优势
第一节 明确竞争实力
成熟企业的竞争地位
闯过第一关
未来市场份额的意义
战略发展的影响
初创企业的竞争力水平
第二节 瞄准战略缺口
瞄准投资组合缺口
瞄准能力缺口
瞄准初创企业缺口
第三节 弥合缺口：商业战略
选择一个通用战略
重新定位战略并形成利润增长方案
整合战略备选方案
制定战略型投资决策
弥合创业公司缺口
第四节 弥合缺口：企业战略
优化企业投资组合
通过兼并、收购和联盟创造价值
构建具有战略价值的资源
第三章 风险管控
第一节 评估风险与机遇之间的平衡
异常风险
风险平衡
第二节 管控风险
第四章 结论
第一节 战略金字塔
第二节 术语

首先我有个请求：如果
你正在寻找一本鞭辟入里、
开路先锋式的战略分析图书
，那么我不建议你掏钱包购
买。我不希望你将来在亚马
逊网站上的评论区里留言批
评这本书都是陈词滥调，毫
无益处！
本书的主要内容就是战
略，简单、明了。
本书的目标读者是中小
企业家或在大公司负责大规
模业务的经理人，他们期望
自己的业务能够大跨步前进
，达到自己的预期目标。
本书不适用于担任跨国
或全球性公司的经理人，不
适合渴望在咨询或投资银行
业务上寻求新战略思维的商
学院毕业生。
本书针对的读者是普通
经营者，包括男士和女士。
显然，商业战略本是一
项复杂的事物，学界和咨询
界对此深以为然。不过对于
大多数经营者来说，多数情
况下这些概念不必复杂繁琐
，掌握基本含义就可以了。
我在每章结尾提供了拓
展阅读，大家可以按照自己
的兴趣查阅。
与此同时，本书以最简
洁、明了的方式讲清楚什么
是商业战略。
本书直奔主题，剖析各
种战略，为你呈现出制定商
业战略必须掌握的核心部分
。
本书在传达信息的同时
尽可能让理论变得浅显易懂
。
本书尽量不使用专业术
语。
本书各章均引用不同的
商业案例帮助读者阅读理解
，包括世界各地的不同行业
——英国的健身房、西班牙
的啤酒、意大利的冰淇淋、
美国的医疗保健、澳大利亚
的网络和加拿大的婚介所等
。
本书尽量采用图表形式
而非文字来传递信息。
本书的潜在读者是缺乏
阅读时间的商业人士。我们
希望他们读书时可以迅速清
晰、明白地获得信息。因此
本书携带方便，尤适合乘火
车或飞机的短途旅行。
细细品读此书吧！

小企业管理者和经理人缺乏的珍贵商品就是时间。沃恩·埃文斯用简短、清晰的三段式代替了繁冗的理论，书中生动的案例、简明的要点及穿插的图表，让你用短的时间收到成效。
这是一本深入浅出的简明商业战略(精)手册，不是提供给学者或商业顾问研究使用的。
全书内容浅显易懂。阅读指南阐明战略的三大步骤，除提供实用性建议之外还穿插生动、富有启发性的商业案例。
帮助小企业管理者和经理人创新业务，拓展商机。