《觉醒领导力》共分三个部分9章，从愿景与美德、心智模式与战略，以及人与文化等三个大的视角出发，围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原，以及终身学习和成长这9个主题环环展开，同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经考验的洞见，这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任，并且给领导者们指明了一条自我成长的道路。
这是一本关于领导力的,书中有机地整合了个人成长与商业世界，为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书最有价值的地方是推动读者应用书里阐述的智慧，去思考他们自身的生活和我们的社会。当你读完这本书后，你将迫切期望为所有人做出更大的贡献。

约翰·麦基(John Mackey)，全食超市的联合创始人和联席首席执行官，领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员，后来被以137亿美元的价格收购。
曾入选安永企业家奖“美国年度佳企业家”榜单，被《机构投资者》评为“美国佳CEO”，被《巴伦周刊》评为“世界佳CEO”，被知名财经网站MarketWatch评为“年度CEO”，被《财富》评为“年度商人”，被《时尚先生》评为“鼓舞人心的CEO”。

引言 朝向觉醒领导者的自觉之路
第一部分 愿景与美德
第1章 使命为先
领导者的使命之旅
“为生活而设计”的家具
使命赋能利润
使命、市场与利润
理想与现实
使命创造协同
第2章 以爱领导
战场、丛林、鲨鱼和体育运动
探索新的地图和隐喻
服务型领导力
爱的多面性
作为力量之源的爱
照护者之心
第3章 行事正直
正直的内涵
诚信：“以信任的速度前进”
深化正直的品格：超越“好人”标准
持续进化的变革者
个人正直与组织诚信的互动
第二部分 心智模式与战略
第4章 多赢策略
多赢策略
信任的动态性
风险和机遇
摆脱“零和”心态束缚
多赢思维带来攀升
走出至暗时刻
第5章 创新与价值创造
创新喜欢结伴而行
灵活重塑组织结构
谦逊也是一种竞争优势
专注于创造价值
创新可以发生在任何地方
第6章 长线思考
唤醒长期视角
保持无限思维
指数型思维
你在什么行业里？
预测“做”与“不做”
健康的乐观主义
第三部分 人与文化
第7章 发展团队
招聘与解雇的中道
内外薪酬平衡
不做演讲比赛评委
发展觉醒的文化
第8章 定期让身心复原
谁是首席能量官？
重新审视睡眠
揭秘“营养”
别只做事，请坐
暂时放下使命
在大自然中充电
第9章 终身学习与成长
成年人还能成长吗？
终身学习带来的解放
广度：成为通才
深度：从聪明到智慧
踏上成长的旅程
主客体转化与反观自身
让人变聪明的方法
觉醒领导力的精神
附录 培养文化智能
致谢
注释
众译后记

有关领导力主题的书籍
，其中多数是专家们关于杰
出领导者言行和境界的描述
，以及据此提炼出的领导力
模型或原则，但旁观者的视
角未免又隔了一层，读者虽
心向往之，却很难依照奉行
，取得实效。因此，若有明
智的“过来人”站出来，给大
家指点迷津，会更有价值。
然而，人性复杂，这项任务
并不简单，只有那些长于实
践、敏于思考的领导者才堪
当此任，而约翰·麦基可以
算得上是一位理想的人选。
在我心里，麦基是一位
真正的商界领袖！他不仅白
手起家创办了专营有机食品
的全食超市，和团队携手将
之发展为一家拥有约500家
门店、9．5万名员工的财富
五百强企业；并推动公司长
期向非营利机构捐赠5％—
10％的经营利润，创立了全
地球基金会(Whole Planet
Foundation，针对贫困人群
的小额贷款计划)、全儿童
基金会(whole Kids
Foundation，致力于为学生
提供有营养更健康的食物)
和全球动物合作组织
(Global Animal Partnership
，专注于动物福利和可持续
养殖)。更令人称道的是，
他在美国还主动联络了一些
有名望的企业家共同发起了
“觉醒商业运动”(Cons(fious
C．dpitalism)，致力于塑造
使命驱动、利益相关者共赢
和生态可持续的新商业文明
，转变经济利益至上的传统
商业逻辑。经过十多年的努
力，该运动的影响和社会效
应越来越大，也传播到了包
括中国在内的其他国家和地
区。
同时，在企业家群体中
。麦基对于内在成长和领导
力发展也是比较有意识的，
他似乎天然热爱此道。麦基
平时就喜欢哲学、素食、森
林徒步和身心练习(如禅修
、全息呼吸等)。这些脑身
心灵的整合活动，在他写的
几本畅销书里都有迹可循，
包括《伟大企业的四个关键
原则》(Conscious
Capitalism)，《全食物饮食
》(The Whole Foods Diet)
，以及这本《觉醒领导力》
(Conscious Leadership)。
麦基创作的每本书都很
耐人寻味，精彩贴切的真实
案例、深刻完整的理念阐述
和智慧务实的实践指南，兼
而有之。这本书也不例外。
《觉醒领导力》开篇就
讲了麦基自己被“逼宫”的一
波三折的故事，以此凸显企
业家成长和领导力进化的重
要性。接下来的每一章都有
生动的案例来佐证理念并示
范实践，篇幅较长的故事有
近15个，例如Lovesac创始
人肖恩·纳尔逊探寻可持续
家具的使命、哥斯达黎加
FIFC0公司首席执行官雷蒙·
门迪奥拉勇于实践三重底线
(人、地球、利润)、亚马逊
全球消费者业务首席执行官
杰夫·威尔克早期跟随直觉
在工厂一线累积运营能力、
麦基作为纯素食者和公司销
售动物性食品之间的“张力”
处理、海拉·托马斯多迪在
冰岛创办由女性主导的秉承
正向价值观与长期主义的投
资公司、全食超市遭恶意收
购后与亚马逊合并、连锁餐
厅Panera创始人罗恩·沙伊
奇为了坚持长线思维将公司
退市、全食超市与美捷步
(Zappos)的自主管理、谷歌
人才发展主管亚当·伦纳德
利用会议录像提升领导者自
我觉察等，读罢均能令人感
慨，触发深思。
每次写书，麦基都会邀
请专家学者与自己共创[本
书合著者是文化进化研究所
(Institute for Culfural
Evolution)的联合创始人史
蒂夫·麦克因托什和卡特·菲
普斯]，由此将自己源于真
实情境的洞见和专家的多元
视角融合起来，这通常会让
读者在深入实践智慧的同时
，也能产生豁然开朗、触类
旁通的感觉。
书中深刻揭示了不少传
统商界的迷思和真相，比如
商业的内在之善、战场／丛
林／体育运动隐喻的偏差、
友爱力量的重兴以及公司的
社群隐喻等，使人不禁眼前
一亮，心生喜悦；同时，本
书有机地融入了许多前沿的
理念，例如与极性共处、人
性的丰富与超越、服务型领
导力、重塑组织、无限游戏
、指数型思维、技术热门度
曲线、脑神经可塑性、成人
发展理论、“通才”领导者、
主客体关系、文化智能和整
合式世界观等，在读者面前
不断打开新的视窗，予人启
迪。
需要特别指出的是，本
书相当重视领导者的灵性发
展，这似乎也吻合麦基和其
他两位作者的经验。书中强
调“灵性发展就像一个内在
的杠杆。我们在灵性上发展
得越多，对生活的其他方面
的影响就越大，我们有效而
觉醒的领导能力也就越强”
。
同时，为了增加可实践
性，作者们还将核心理念(
如爱与正直)萃取出一系列
的内涵，并逐一阐明。在觉
醒领导者的视野中，爱包括
慷慨、感恩、欣赏、关心、
同情和宽恕等品质；而讲真
话、荣誉、真实、可信与勇
气则是五种用来理解和践行
正直的核心品质。
明智的“过来人”分享的
实践指南之所以有效，主要
是因为他们大多属于现实的
理想主义者，擅长在愿景与
现状之间自如切换，他们的
认知也往往倾向于有机过程
式的，有原则但不死板，力
求知行合一，是“湿的”可实
践的智慧。这些体现在书里
就有寻求多赢和“走开”、理
想与现实的结合、采用新型
组织架构时的平衡感、创新
与价值创造、调和长线思维
与短期利益、内部晋升和外
部空降的分寸拿捏等。

《觉醒领导力》由三位作者合著，其中：约翰·麦基是全食超市的联合CEO和联合创始人，非营利组织“觉醒商业运动”的联合创始人。史蒂夫·麦克因托什和卡特·菲普斯均是文化进化研究所的联合创始人，并且著作颇丰。
40年前，麦基发起了一场运动，将天然有机食品推向大众。自此，他一直致力于销售天然和有机食品，并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和领导者，他始终秉持一个大胆的观点：商业可以成为一股力量，给世界带来更多的爱。他将爱、同情心、自我成长等表面上与公司无关但属于至高人格的理念注入领导力。同时，麦基也希望能以自己的经验来激励企业家和先驱者前进——成长为有远见的觉醒的领导者。
在这本书里，麦基分享了来自进化与心理学的洞见，以及自己和其他商界领导者的个人经验，全面展示了他是如何在不忽视核心价值观的情况下，带领全食超市取得了40年令人难以置信的增长和创新。他以清晰明确和无可辩驳的方式阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。

2016年，我和U型理论、
敏捷社群的一群伙伴众译了
《重塑组织：进化型组织的
创建之道》，并开始在国内
推广青色进化型组织。好书
会说话，越来越多的人被《
重塑组织》的理念所吸引和
激励，再加上后来每年举办
的中国组织进化年会，“青
色组织”和“组织进化”俨然
成为业界热词。不少企业和
非营利机构开启了试验，热
心的组织顾问也相继转向这
个令人激动的新方向。
虽然“人们倾向于高估一
项技术(或理念)在短期内的
影响，而低估其长期的影响
”，我依然笃信青色进化型
组织(以及后续的觉醒商业)
符合人性和社会发展的深层
需要，假以时日，星星之火
就可以燎原。但同时，在组
织进化的传播和顾问工作中
，我心中也逐渐滋生出一些
不满，原因在于我观察到青
色组织的理念和做法被慢慢
地“工具化”了，缩减为只是
活化组织、激发员工的手段
，部分实践新型组织的公司
似乎也忘却了“进化的宗旨”
，更顾不上员工真正的幸福
、社会和环境的可持续发展
了。破解这个迷局需要不同
的声音！
因缘际会，2019年前后
我接触到了“觉醒商业运动”
(Conscious Capitalism)，并
远赴美国凤凰城参加了其年
会。我非常欣赏觉醒商业的
高维意识及其四个关键原则
：更高的使命、利益相关者
导向(尤其是员工和环境)、
觉醒的领导者、觉醒的文化
与管理，并认为对前三者的
直接强调将能够改善组织进
化实践中的“工具化”倾向。
而且我也相当喜欢该运动的
发起人、全食超市首席执行
官约翰·麦基，在内心把他
当作生命意识进化的同路人
。于是在2020年，我就决
定和几位伙伴携手推动“觉
醒商业”在中国的落地，并
将青色进化型组织的实践作
为其重要成分加以有机地整
合。
之后我们陆续推出了多
期觉醒商业线上研修营、标
杆企业访学营(已参访信誉
楼百货、苏州固锝电子、朴
门星球)和线上线下沙龙等
一系列学习项目，并提炼出
觉醒商业五维度，即觉醒领
导者、更高使命、利益相关
者战略、觉醒文化和整合式
管理(人本、精益与自组织
管理)，而觉醒领导者则是
新事业的源头和领航员。
2021年初，东方出版社
编辑告诉我，他们已经签约
了麦基的新书(Conscious
Leadership)的中文版权，
并邀请我再次牵头翻译。考
虑再三，我还是勉力接下这
个“累活儿”：一是想看到这
本觉醒商业的重量级新书能
被精心转译，惠及更多践行
者：二是打算用众译的方式
加深觉醒商业圈学友之间的
连接，同时助力觉醒商业理
念的广传。
觉醒商业圈闻风而动，
沈丹义、王珲、姚亚苏、刘
娟利、刘信、陈亚彤、樊岚
、唐智晖和王颖等九位伙伴
，和我一道成立了《觉醒领
导力》的众译小组，并用了
大半年的时间，以自组织的
形式完成了翻译项目。其中
沈丹义初译了赞誉、题记、
引言、致谢和作者信息，王
珲、姚亚苏、陆维东、刘娟
利、刘信、陈亚彤、樊岚、
唐智晖和王颖分别初译了第
1章到第9章，陆维东加译了
目录、附录和注释。接着伙
伴们又结对进行了互校，唐
智晖再校了第2章和第6章，
最后由陆维东承担了全书的
审校与统稿工作。谢谢众译
伙伴们的用心共创，我也经
常领受到大家的耐心和善意
；还要诚挚感谢东方出版社
中浩编辑一贯的信任与支持
，好事多磨，我们也一起经
历了这两年外版书出版的曲
折。
希望这本书的出版能够
鼓舞并指导更多觉醒商业的
先行者，毕竟，无论是实践
商业向善、ESG(环境、社
会和公司治理)或者组织进
化都需要觉醒的领导者！
觉醒商业圈众译团队
陆维东执笔

随着全球经济的持续发
展，企业面临的挑战层出不
穷，培养那些正直诚信并懂
得如何做正确之事的领导者
至关重要。约翰·麦基(John
Mackey)和他的合著者就“如
何做一个领导者”这一关键
命题做出了重要贡献。
——杰夫·威尔克(Jeff
Wilke)，亚马逊全球消费者
业务首席执行官
这是我读过的最好的领
导力书籍之一，它是一本关
于如何创造价值和做对的事
情的指南。
——埃德·弗里曼(Ed
Freeman)，弗吉尼亚大学
达顿商学院教授，《和的力
量》作者
很少有一本书能让我感
动落泪，但这一本书却做到
了，它向我展示了我最想成
为的那种领导者。成为觉醒
领导者是一个直击人心的邀
请，将我们的思维从你输我
赢的战争模式转变为包含爱
、真实与正直的社区共创的
美德。这本书秉持着一个大
胆的观点：商业可以成为一
股力量，给世界带来更多的
爱。算我一个！
——布莱恩·罗伯逊(Brian
Robertson)，合弄制创始人
《觉醒领导力》这本书
最有价值的地方是推动读者
应用书里阐述的智慧，去思
考他们自身的生活和我们的
社会。当你读完这本书后，
你将迫切期望为所有人做出
更大的贡献。
——鲍勃·格雷菲尔德
(Bob Greifeld)，纳斯达克
前首席执行官，Virtu
Financial董事长
今天的领导者必须具备
更快的节奏、更敏锐的战略
，承担更广泛的责任，同时
也要有更强的觉知力，更谦
卑，更真诚。《觉醒领导力
》将帮助你鼓起勇气，打开
心扉，深度剖析，从而持续
成长为一个觉醒的领导者。
——沃尔特·罗伯(Walter
Robbb)，Stonewall Robb
公司负责人，全食超市前联
合首席执行官
《觉醒领导力》一书是
关于领导者在其所做的每一
件事中，应呈现何种状态、
能量和心智，以及这些状态
、能量和心智是如何通过涟
漪效应给世界带来改变的。
这正是当今世界所需要的领
导力，这本书为我们提供了
如何成为这种领导者的路线
图。
——亚历山大·麦考比
(Alexander McCobin)，觉
醒商业首席执行官

“如果你热爱自己的工作，你就会每天都尽力做到最好，很快周围的每个人都会为你的热忱所感染，就像发烧一样。”
——山姆·沃尔顿(Sam Walton)
据在场的一些见证者说，那天的天气很好，万里无云。一大群人聚集在一场重大战役的纪念墓地，他们将听到一位伟大演说家的公开演讲。对于一个被暴力和苦难撕裂的民族来说，这样的仪式提供了一次机会，可以让人们在慰藉中找到些许希望。如何将战争之线编织成一幅具有救赎与重生意义的织锦？在这种痛苦的另一端又可以找到什么样的使命与意义呢？
在成千上万人的注视下，当时最伟大的演说家开始发言，他讲了两个多小时，回忆了战争的细节，将其置于历史的万神庙中并唤起听众的情感和爱国主义。从各方面来说，他都是启迪人心、博学和有力量的。随后他将讲台让给另一位演说者开启第二个演讲，这一回变得相当简短、朴实，只持续了几分钟．而不是洋洋洒洒的几个小时。之后，在观众崇敬的静默中，演说家还担心他的话没有被接收到，但他不必有此担心，当天的第一个演讲最终成为一场对历史的反思，而第二个演讲则成就了272个最为人熟知的词语。
无论属于一家公司还是一个国家，一个伟大的使命总是简单的。1863年11月的那一天，当亚伯拉罕·林肯望着聚集在葛底斯堡的人群，念着写在小纸片上的《葛底斯堡演说》时，他简洁、优美、令人难忘地表达了国家和联邦的使命，也说明了当前斗争的目的、历史和大背景。正如任何伟大的使命所能做到的那样，它振奋、激活并帮助一个陷入困境、四分五裂的民族走向团结，它指明了前进的道路，触动了我们更高层次的共同人性。
作为一名领袖，林肯有许多显著的优点，但也许最卓越的并且最终指引且赋予他其他优势的则是林肯对更高使命的深刻且坚定的承诺。他利用悲惨的美国内战之火淬炼了这个使命．使之成为全体美国人都能接受和理解的宣言。他对美国建国使命“一个致力于所有人的自由和平等的独特国家”的重申表述．从此成了美国人文化团结和国家认同的源泉。
无论人们是否有意识，其实每个人和每个组织都有接受、践行一个更高使命并把人们团结在它周围的可能性。它可能不需要林肯那样的演讲技巧，也不需要提升到葛底斯堡演说那样的历史意义，但它确实存在。伟大的领导者和不朽的企业是以更高的使命为发展基础的，就像伟大的建筑建立在坚实的基础之上一样。它可能从一开始就存在，也可能随着时间的推移被发现、培养和发展出来。但不管怎样，使命是基础。对个人来说，它提供了方向和动力，将生命的活力导向更富有成效的努力。对一个组织或机构而言，更高的使命提供了一种有塑造力的背景，从而将一群个体转变为有组织的、多产的、有创造力的、主动参与的工作团体。
正如林肯所知，每个觉醒领导者的首要工作是将人与使命联结起来。领导者的工作是确保在组织生活的所有复杂性中使命总是闪闪发光的，无论是在道德上还是在实践上，它始终是一个重要和相关的指导性背景。这不仅需要我们相信组织的更高使命。一个觉醒领导者会成为它的象征，并以一种生动和令人兴奋的方式付诸实践。正如林肯在重整一个国家时所示范出来的简单、谦逊和坚决那样，觉醒领导者为他们的组织使命注入了真实性和意义。无论是在一些细节还是在大政方针上，他们每天都让它变得生动起来。他们对使命的激情可以成为周围人的试金石，他们具身体现了一个组织的“为何存在”，同时他们也展示了一条“如何做”的合理路径。
领导者的使命之旅
组织存在之前，先有个体。在巴塔哥尼亚公司(Patagonia)成立之前，有个非常喜欢登山和野营的年轻人为找到适合自己爱好的服装而颇费周折；在迪士尼电影制片厂创办之前，有个叫沃尔特的年轻动画师在好莱坞兜售自己的产品，他对素描和卡通充满了热情。19世纪，环境保护运动还远未成为社会文化中的主流理念，离塞拉俱乐部(Sierra Club)的成立也还有好几年的时间，当时有一位名叫约翰·缪尔(John Muir)的年轻探险家与自然爱好者就在加拿大安大略省的荒野中开始收集植物并进行分类了。早在全食超市出现之前，就有一位23岁的理想主义者在一个反主流文化的素食团体中找到了意想不到的归宿。并对天然食物产生了新的热情。
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