本书分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等；第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。
本书使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。
本书适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。

杨瑞，独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发总监等职，也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练，曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业，在组织转型过程中，通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。
也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练，痴迷引导技术、教练技术和视觉记录，擅长可视化技术的应用，在培训和咨询项目中，将深奥的概念表达得简单易懂，获得学员和客户的一致好评。同时，还是lnfoQ和知乎《深入浅出了解OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。

第1章 OKR概念：揭开OKR的神秘面纱
1.1 OKR的定义
1.1.1 目标管理方法
1.1.2 目标
1.1.3 关键结果
1.1.4 OKR样例
1.2 OKR的来历
1.2.1 管理0.0
1.2.2 管理1.0
1.2.3 管理2.0
1.2.4 管理3.0
1.3 VUCA
1.3.1 VUCA的概念
1.3.2 相关概念
1.3.3 VUCA挑战
1.3.4 战略沙漏
1.4 未来组织
1.4.1 业务敏捷化
1.4.2 管理游戏化
1.4.3 组织社区化
1.4.4 增长指数化
第2章 OKR收益：使用OKR带来的七大收益
第3章 OKR制订：好的OKR应该这么制订
3.1 OKR中的目标
3.1.1 制订目标
3.1.2 目标的重要性
3.1.3 构建目标的重要性
3.1.4 目标的挑战性
3.1.5 构建目标的挑战性
3.2 OKR中的关键结果
3.2.1 SMART原则
3.2.2 非MECE原则
3.2.3 信心指数
3.2.4 制订关键结果
3.3 OKR的多维度
3.3.1 OKR的分类
3.3.2 OKR的制订方式
3.3.3 OKR中的分级
第4章 OKR对齐：上下同欲和网状协同
4.1 对齐方法
4.1.1 组织OKR
4.1.2 团队OKR
4.1.3 个人OKR
4.2 对齐工作坊
4.2.1 OKR画布
4.2.2 OKR花园
4.2.3 OKR锦标赛
第5章 OKR跟踪：让OKR真正落地
5.1 OKR周跟踪
5.2 OKR月跟踪
5.3 OKR季跟踪
第6章 OKR复盘：OKR的强大引擎
6.1 个人复盘
6.2 团队复盘
6.3 组织复盘
第7章 OKR导入：让组织和团队使用OKR
7.1 OKR导入过程
7.1.1 导入方式
7.1.2 导入原则
7.1.3 变革阶段模型
7.1.4 导入角色
7.2 OKR导入挑战
第8章 OKR文化：让OKR生根的土壤
8.1 适用场景
8.2 文化基因
8.3 组织要求
8.4 管理要求
第9章 OKR绩效：OKR和KPI是水火不容，还是“两情相悦”
9.1 OKR和KPI
9.2 敏捷绩效
9.2.1 CFR与CPM
9.2.2 对话
9.2.3 反馈
9.2.4 认可
9.3 OKR鸡蛋模型
第10章 OKR教练：教练技术的应用
10.1 教练技术
10.2 CFR五步对话
第11章 OKR融合：OKR与敏捷
11.1 敏捷思想
11.2 敏捷转型
11.3 与Scrum的融合
11.3.1 Scrum的困境
11.3.2 共同的文化诉求
11.3.3 OKR和Scrum的融合
11.3.4 融合使用的收益
第12章 敏捷团队绩效管理
12.1 传统绩效管理失效
12.2 敏捷团队绩效管理框架
12.3 敏捷团队绩效管理转变
第13章 OKR宣言：OKR 2.0的起点
13.1 OKR困境
13.2 OKR 2.0
13.3 OKR宣言
13.4 《OKR指南》
13.4.1 OKR的定义
13.4.2 实践框架
13.4.3 结束语
13.5 OKR社区

我从2002年开始工作，
从最初的程序员做起，一直
做到上市企业的高级总监，
然后又经历了两次创业，基
本上经历了研发管理所涉及
的所有管理方法、体系和工
具。回过头来总结，会发现
一个很奇怪的现象，无论是
传统的项目管理、
CMM/CMMI，还是现在的
Agile、Lean或OKR，面对
各种方法体系，国内的公司
基本上达成了共识，即“我
们是一家具有××特色的公
司，我们有很多‘特殊性’，
这些方法和工具对人的要求
较高，不适合我们。”这些
公司抗拒应对较多的变化。
同时，出现了一个极端，就
是大家对于各种“方法论”的
迷信，一方面相信Intel、
Google、字节跳动这些头部
公司使用OKR取得了令人瞩
目的成就；另一方面又觉得
OKR非常简单，在简单学习
之后就开始实践，期望能够
通过OKR带来高额收益，在
实践一段时间后，纷纷“吐
槽”OKR不适合公司，根本
没用！
我从传统项目管理和软
件工程学起，接触敏捷方法
已经18年了。这些年，我不
断地学习、实践和推广敏捷
方法，并且帮助很多企业成
功进行了企业级敏捷转型，
在这个过程中我深刻认知到
越是简单的东西，背后越是
有大量看不到的细节。我从
2015年开始接触OKR，发现
其背后的大量原理和原则与
敏捷方法十分契合，于是通
过多年的研发管理和敏捷转
型经验，将OKR原理和概念
结合近几年的数字化转型和
敏捷转型经验，应用在各种
组织变革管理中。
这几年的培训和咨询使
我认识到，OKR是一套非常
好的目标管理工具、战略落
地工具、组织沟通协同工具
，能够有效地帮助组织、团
队和个人提升绩效能力。但
是在OKR落地的过程中，非
常多的企业和团队会出现各
种问题，究其原因是OKR看
起来简单，但是其背后较多
的原理和深层次问题无法传
递给实践者。
本书以图解的方式将
OKR的基础知识和实践呈现
给读者，力求简单易懂，帮
助大家更好地理解和落地实
践。
特别感谢程春光、马力
、孟繁强、马林胜、赵卫的
帮助，没有你们就没有本书
的初始版本；特别感谢万泓
志、陈飞、马畅、李锴对于
《敏捷绩效领导力：使用
OKR成就超出期望的未来组
织》核心内容的打造，以及
对OKR社区的初始建立和推
动；特别感谢叶秀丽、刘星
佑、刘伟、庄文晶、刘志华
、王东喆等社区小伙伴对
OKR各城市社区的组建和大
力推广；还要特别感谢数百
个参加过敏捷绩效领导力课
程的小伙伴，是你们的积极
参与和反馈，给我提供了大
量的素材和不断磨课的动力
，感谢你们。
同时，特别感谢爱人和
女儿的陪伴，从本书的第一
个字、第一幅图开始，你们
给予了我大量的支持和爱，
因为你们的爱本书才得以出
版。
感谢电子工业出版社的
编辑李冰和张梦菲，你们辛
勤的幕后工作是本书得以出
版的最大保障。