本书属于财务管理方面的著作，由大数据时代业财融合理论概述、ERP系统在业财融合实施过程中的思考与应用、财务共享服务中心——业财融合的起点、管理会计——业财融合的桥梁、数据处理——业财融合的技术工具、组织行为与文化——业财融合的保障等内容构成，在分析“新财务”时代企业面临的财务管理困境的基础上，阐述业财融合产生的背景及其发展，深入系统地探索业财融合实现的条件与路径，对相关从业者及研究者具有一定的借鉴意义。

吴娟，毕业于河南大学管理学院，硕士。现就职于开封大学财政经济学院，任副院长，开封大学区域经济研究所主要成员。主持完成省部级科研项目l项，主持厅级科研项目6项，被评为2021年开封市高等职业教育“十大名师”。发表论文数篇，E1收录l篇，中文北大核心期刊2篇。

第一章 数字化时代业财融合理论概述
第一节 业财融合的内涵及发展
第二节 数字化时代业财融合的发展机遇与基本特征
第三节 业财融合与财务管理职能转型
第二章 ERP系统在业财融合实施过程中的思考与应用
第一节 ERP系统概述
第二节 基于ERP系统的业务财务流程重组
第三节 ERP系统下业财融合权限管理风险控制
第三章 财务共享服务中心——业财融合的起点
第一节 财务共享模式下业财融合理论概述
第二节 数字化背景下企业财务共享服务的创建
第三节 财务共享平台下业财融合模式的构建与实施
第四章 管理会计——业财融合的桥梁
第二节 基于业财融合的企业管理会计报告优化策略
第三节 基于业财融合的管理会计转型
第五章 数据处理——业财融合的技术工具
第一节 从财务共享中心到数据中心
第二节 业财融合中的数据处理
第三节 财务数据智能处理的技术支撑
第六章 组织行为与文化——业财融合的保障
第一节 顶层设计和制度体系建设
第二节 业财部门协同管理
第三节 业财融合下财务人员的转型
第四节 基于业财融合的企业文化建设
参考文献

随着市场经济的不断发
展，企业在日常经营中遇
到的问题也日益加剧，面
临着成本上升、竞争激烈
等多重困境，企业必须着
力提高运营效率和质量，
通过更快的速度、更低的
成本、更新的技术和更强
的管理来改善客户群体关
系，提高企业竞争力。企
业对管理模式进行改革和
升级成为必然，协同管理
和精细化管理的实现都离
不开企业财务工作的支持
。然而部分财务会计往往
把更多的精力集中在搜集
整理财务报表需要的财务
数据上，导致其忽视企业
的经营和管理情况，业务
财务流程的标准化水平不
足的问题更加明显。企业
财务管理存在的弊端主要
体现在三个方面：第一，
管理不够精细化，主要体
现在管理和理念方面；第
二，信息系统不完善，财
务部门不能及时获得准确
的数据，管控的作用通常
得不到发挥，整体管控能
力较弱；第三，财务的协
同能力差，表现在财务部
门内部之间以及财务部门
与业务部门之间的协同，
导致资源无法得到有效的
利用。上述问题在企业日
常管理中日益凸显，企业
要实现精细化、精准化管
理需要解决以上问题，同
时由于消费者消费能力和
需求的提高，对产品和服
务的要求也越来越高，财
务部门要发挥更重要的作
用。
面对全球经济一体化的
浪潮，相互分离的业务财
务信息系统已经无法满足
当前经营管理的需要。对
于企业管理者而言，应该
更多地关注体现企业运营
状态的业务财务信息，进
一步推动企业财务部门为
业务活动提供数据分析和
决策支持。企业内部需要
有一个高效科学的业务财
务信息管理系统。业财融
合不仅有利于企业实现精
细化管理和战略转型的目
标，还可以为管理决策提
供重要支持，有助于提高
企业的经济效益。