对企业管理者来说，要想企业持续稳定发展，就必须做好全面管理和精细化管理。管理者的经验和思维不能局限在自己的专业范畴内，而是要拥有更全面的思维能力，比如财务思维能力就是管理者不可或缺的。在数字化管理的今天，管理者只有具备了财务思维，才能在企业管理中用更宽阔的视野审视企业，从而游刃有余地管控资金、成本、费用等要素，使企业竞争力更强。本书从企业管理者的财务思维出发，从多个层面和角度，全面分析企业管控的各个方面，帮助读者提升自己的财务思维能力，更好地管理企业。

王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。
主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号：szzdfl；王美江读书会“江评财经”公众号：jpcj168；王美江读书会微信号：13378409920、13378660870；王美江-合伙人读书会知识星球（71048643）；读者交流邮箱：zdfl168@126.com。

第一章 没有财务思维，你怎么能做好管理
1.1 管理者为什么要读懂财务报表
1.1.1 企业财务报表的作用与构成
1.1.2 企业常用的财务分析方法
1.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用
1.1.4 管理者必须掌握的财务报表阅读原则
1.2 项目开发运营与企业投资的回报率关系
1.2.1 总资产净利率
1.2.2 权益乘数
1.3 管理者的财务管理责任
1.3.1 企业层面财务管理：利润管理与现金流管理
1.3.2 项目层面财务管理：项目财务预算管理
第二章 管理者财务管理指标与平衡策略
2.1 企业管理者都该懂的财务十大报表
2.1.1 损益分析表
2.1.2 产品损益分析表
2.1.3 部门损益分析表
2.1.4 客户损益分析表
2.1.5 员工损益分析表
2.1.6 利润趋势分析表
2.1.7 资产负债表分析表
2.1.8 应收款分析表
2.1.9 存货分析表
2.1.10 现金流分析表
2.2 管理者应该掌握的五大财务管理关键
2.2.1 投资项目分析与成本管理思维
2.2.2 充分利用财务数据的分析指导
2.2.3 全面预算管理
2.2.4 企业的财务管理风险
2.2.5 财务管理的预警机制
2.3 股东回报率三要素
2.3.1 盈利能力：利润表
2.3.2 资产效率：资产负债表
2.3.3 经营风险：现金流量表
2.4 企业现金、利润、应收账款的三角平衡
2.4.1 企业现金与利润
2.4.2 利润与应收账款
2.4.3 企业现金与应收账款
2.5 向财务要利润：财务转型为盈利型财务
2.5.1 财务基础打造
2.5.2 财务思维突破
第三章 如何通过财务管理报告发现企业项目优劣
3.1 如何通过财务数据理解企业项目的经营情况
3.1.1 企业项目日常经营情况如何反映在财务报告中
3.1.2 财务数字如何架起企业项目畅通无阻的通道
3.1.3 财务数据如何指引企业项目工作方向
3.2 企业财务报表的勾稽关系
3.2.1 利润表的内外部勾稽关系
3.2.2 现金流量表的内外勾稽关系
……
第四章 如何通过财务数据发现项目管理的盲点
第五章 财务数据分析的使用价值：如何利用数据价值
第六章 如何做好企业资金管控
第七章 如何做好企业融资渠道与方式创新
第八章 如何做好企业采购业务管控
第九章 如何做好企业资产管控
第十章 如何做好企业销售业务管控
第十一章 如何做好企业成本管控
第十二章 如何做好企业费用管控
第十三章 如何做好企业集团财务管控
第十四章 企业税种解析与纳税筹划
第十五章 业财融合：财务与七大业务融合及价值表现

企业要做大做强，管理
者就不能不懂财务。
究竟什么是财务思维呢
？财务思维不是对账目的管
理理念，而是对经济活动的
掌控方式；财务思维不是计
算数据的公式，而是创造价
值的逻辑。管理者只有看清
财务思维的本质，方能在工
作中大显身手。
通过财务思维解读财务
报表，管理者可以清楚企业
的经营状况，制定正确的发
展战略，充分展现企业价值
，顺利开拓企业未来。不过
遗憾的是，目前仍有大量管
理者认为，财务思维仅是财
务人员的工作思维，管理企
业更应注重领导力与创新力
。
事实上，现代成功企业
家最大的优势并不在于他们
的领导力与创新力，而是他
们看待问题的思维。成功者
习惯从不同的角度看待问题
，丰富的视角可以帮助其看
清事物本质，做出正确选择
。
运用财务思维正是管理
者审视企业的重要角度，从
这一角度出发，管理者可以
看到企业真实的一面，了解
准确的信息。本书正是基于
这样的考量，希望能帮助更
多企业管理者解析企业经营
、领导企业发展。
本书针对企业管理者需
要掌握的财务知识进行了多
角度的分析，通过系统的讲
解，有助于管理者迅速了解
财务变动对企业发展产生的
影响、财务报表对企业管理
带来的帮助、财务数据隐藏
的关键信息，利用财务手段
创造可观利润。
本书对财务相关知识进
行了清晰、透彻、准确、详
细的论述，内容涵盖财务报
表、成本控制、现金流管理
、财务杠杆运用、融资创新
、纳税筹划等财务知识。本
书以图文并茂的写作形式、
言简意赅的写作风格，深入
浅出地提出了企业管理者自
我提升的方法。
希望本书可以帮助广大
企业管理者带领企业找到发
展契机、成功之道。由于编
者水平有限，书中难免存在
疏漏之处，恳请广大读者批
评指正，在此致以诚挚的谢
意！
编者
2022.8