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书名 前海模式之街坊整体开发创新实践(精)
分类 科学技术-建筑-建筑理论与文化
作者
出版社 中国建筑工业出版社
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简介
内容推荐
本书研究在总结工程实体五个一体化的基础上,通过对十九单元03街坊项目资料和访谈资料开展质性分析,结合复杂项目管理三位视角理论,提出了构成“街坊整体开发模式”概念的“过程-项目-组织”三方面内涵:(1)从过程角度来看,街坊整体开发模式是通过概念方案到工程方案的逐步寻优,通过“单元规划-城市设计-工程设计”分阶段导控的逐步深化,实现系统优化和区域整体开发品质提升的开发模式。(2)从项目对象角度来看,街坊整体开发模式是在多地块共同开发背景下,从区域整体的角度考虑规划设计、施工建设以及运营管理,通过地下空间高强度开发和公共资源统一配置,实现街坊形象、公共空间、交通组织、地下空间四个一体化,土地节约集约利用以及土地经济价值最大化的开发模式。(3)从组织角度来看,街坊整体开发模式是在多业主开发背景下,通过“政府-市场”二元治理,协同各地块开发主体,协调各参建单位,协商公众利益,实现项目多重目标和提高项目组织效能的多元主体合作开发模式。
在提出街坊整体开发模式概念内涵基础上,为进一步保障模式推广应用的可靠性,本书对该模式的适用条件的条件开展了探讨,提出了区域、规模、规划、建设时序以及开发组织等五个方面的适用条件,供未来的项目案例作参考。进一步,通过本书研究,对街坊整体开发模式统筹机制的项目治理、统筹组织、统筹方法和统筹内容开展深入探讨。
街坊整体开发模式是新时期城市开发建设在规划单元和街坊尺度上的一种系统性创新,深度人民城市理念、紧凑城市理念和多元治理理念。深圳前海通过持之以恒、艰苦奋斗的努力,顺应国家城市建设改革发展大潮流,走出了独特的、高质量的街坊整体开发之路,为深圳前海地区的高质量发展打下坚实基础。
目录
上篇 概念与理论
第一章 街坊整体开发模式的时代背景
1.1 城市建设新理念的涌现驱动了街坊整体开发模式的产生
1.2 国内外一线城市核心区城市建设实践为新模式的产生积累了丰富经验
1.3 深圳前海为新模式的产生与发展提供了深厚的实验土壤
第二章 研究问题与方法设计
2.1 研究问题与内容
2.2 研究思路
2.3 研究方法设计
2.4 研究技术路线
第三章 文献综述与计量分析
3.1 文献综述
3.2 文献计量分析
第四章 街坊整体开发模式的概念探讨
4.1 街坊整体开发模式的起源与发展
4.2 街坊整体开发模式的实践基础
4.3 街坊整体开发模式的内涵
4.4 街坊整体开发模式的特征
第五章 街坊整体开发模式践行的发展理念
5.1 城市建设高质量发展相关理念
5.2 组织管理相关理念
上篇小结
中篇 内容与方法
第六章 街坊整体开发模式的适用条件
6.1 研究设计
6.2 街坊整体开发模式的区域适用条件
6.3 街坊整体开发模式的规模适用条件
6.4 街坊整体开发模式的规划适用条件
6.5 街坊整体开发模式的建设时序适用条件
6.6 街坊整体开发模式的制度环境适用条件
6.7 街坊整体开发模式的开发组织适用条件
第七章 街坊整体开发模式背景下的项目治理结构演化
7.1 研究设计
7.2 政府主导与市场化运作的治理环境
7.3 街坊整体开发模式的治理结构演化
第八章 街坊整体开发模式的统筹组织
8.1 政府一企业间虚拟统筹组织
8.2 开发主体间统筹组织
8.3 设计统筹组织
8.4 施工统筹组织
8.5 运营统筹组织
第九章 街坊整体开发模式的统筹方法
9.1 规划统筹方法
9.2 城市设计统筹方法
9.3 土地出让统筹方法
9.4 工程设计统筹方法
9.5 招标采购统筹方法
9.6 施工统筹方法
9.7 费用统筹方法
9.8 运营统筹方法
第十章 街坊整体开发模式的统筹内容
10.1 街坊形象一体化
10.2 公共空间一体化
10.3 交通组织一体化
10.4 地下空间一体化
10.5 市政景观一体化
中篇小结
下篇 案例与启示
第十一章 前海十九单元03街坊项目
11.1 项目概况、重难点与复杂性分析
11.2 项目土地出让情况
11.3 项目规划与城市设计
11.4 工程设计
11.5 工程施工
11.6 绿色建筑
11.7 BIM应用
11.8 街坊整体开发模式的主要应用点
11.9 案例启示
第十二章 前海交易广场项目
12.1 工程概况与建设难点
12.2 项目规划与城市设计
12.3 工程设计
12.4 街坊整体开发模式的主要应用点
12.5 案例启示
第十三章 前海二单元05街坊项目
13.1 工程概况与建设难点
13.2 项目规划与城市设计
13.3 工程设计
13.4 街坊整体开发模式的主要应用点
13.5 案例启示
第十四章 总结与展望
14.1 亲历者口述:经验与教训
14.2 模式不足与展望
14.3 模式应用特点与场景
附录
参考文献
致谢
序言
街坊:现代化城市社区
的人文内核
本序所述内容源于以下
一段饶有兴趣的话语语境:
深圳市前海建设投资控股集
团有限公司与同济大学复杂
工程管理研究院为主总结研
究的前海街坊整体开发项目
,当属深圳城市现代化社区
开发建设工程,但是,工程
却起名为“街坊”。这个词在
粤语话语中也因为近年来大
规模的城市改造而随同它的
物理形态一样难觅影踪,同
样,在北京,听到“老街坊”
三字,大都是从北京胡同里
大爷嘴里说出。可奇怪的是
,恰恰是深圳深港现代服务
业合作区的现代化社区叫上
了“老套”的“街坊”,其背后
有什么值得探究的隐
改革开放四十余年来,
在中国人新的话语体系中出
现了独特的、有着深刻内涵
的话语:北上广深。其中,
北上广三大城市或历史悠久
,或经济发达,或兼而有之
;唯独深圳,仅用了四十年
就从一座落后的边睡小镇拔
地而起发展成一个国际化大
都市,成为世界城市发展史
的伟大奇迹。深圳不仅形成
自身特有的开放、包容、共
享、创新的精神特质,而且
始终保持着不断探索、勇往
直前的青春朝气。深圳前海
深港现代服务业合作区(简
称:前海合作区)的开发建
设便是当今继承和发扬这一
精神特质的典型示范。
前海街坊项目是前海深
港现代服务业合作区中一个
社区型组成部分,更是深圳
城市整体中的一个元素,但
是,一滴水见太阳,看城市
建设,不仅要看恢弘的城市
广场和摩天大楼等大手笔,
有时也要从如社区建设的理
念、细节看,也能够看出些
独特的名堂和内涵来。
事实上,现在说到深圳
的城市开发建设,已经不用
太担心能否体现出现代化。
拿前海街坊开发建设来说,
业主和工程规划、建设与管
理者们协同一致表现出了鲜
明的现代城市建设理念和方
法。例如,对前海深港现代
服务业合作区的功能和作用
的认知、对街坊整体开发模
式的理论思维、街坊整体开
发的框架设计和基本特征提
炼以及项目治理与统筹建设
机制创新等方面,都以一系
列先进的现代化建设理念、
行之有效的落地机制和实际
操作方法,显示出极强的普
适性和中国特色。因此,前
海深港街坊整体开发不仅对
合作区、深圳,而且在更广
的范围与更高层面上都是一
项具有重要实践价值和理论
意义的工程项目。
在以上体验基础上,前
海街坊开发建设理念中提到
的“人本性”等原则,虽然笔
墨不多,但特别吸引人的眼
球、令人关注和思考,并能
够发现背后极其深刻的蕴意

首先,如果说,摩天高
楼、金融街等充分代表了一
个城市的现代化“名片”,而
社区则是一个与城市居民最
紧密融为一体的空间。一个
人一辈子甚至几代人都生活
在某个社区是常事。个体居
民可能一辈子没有踏进过金
融街任何一座大楼的大门,
也只有屈指可数的几次“参
观”过高级商场看看热闹,
但他却一辈子在社区里成长
和生活,生儿育女,走亲访
友。社区是让无数这样的普
普通通的老百姓感受无尽的
亲情、邻里情,感受街巷道
路上岁月的留痕,并通过这
些来体验城市的温暖。这些
,往往是中国人心中的“街
坊”情结。
话说远点。唐朝时的长
安城为长方形,长安城内有
笔直的南北向大街十一条,
东西向大街十四条。由这些
大街划分的一块块像菜畦一
样的面积叫做“坊”,长安城
共有一百一十坊,每个坊都
有名称。坊内是房屋建筑,
即人们生活居住的地方。因
为,唐都长安是由“街”与“
坊”所组成,所以,后世之
人,便将同街巷的邻居称为
“街坊”。街坊中住地毗连的
人们,多年来共同生活在一
起,据此形成了密切的互动
关系,有着显著的认同感和
情感联系,由此构成相对独
立和亲近的群体,即邻里。
无论南北,街坊邻里,安静
祥和,和谐共处。夏日里邻
里端上的大碗茶、冬天里墙
根暖阳下的一盘棋,救急时
的“拔刀相助”,这是中国人
世世代代形成的对亲善街坊
关系的认同,“远亲不如近
邻”,一句话道出了邻里在
中国人心里的地位。
当然,随着时代的变迁
,特别是城市的现代化进程
越来越快,传统的街坊,从
它原有的胡同、弄堂和大杂
院等物理形态到它的情感蕴
含都发生了很大甚至根本性
的变化,人住上了高楼,被
钢筋水泥和防盗门锁住了手
脚,也关上了与街坊邻里之
间的情感纽带,多年住下来
,尚不知同楼邻居姓甚名谁

从某种意义上,人们更
钟爱现代化的便捷舒服的生
活方式,而不愿意再生活在
外墙上盘踞着老旧水管和缠
绕着电线,一家烧菜整个院
子都能闻香的老街坊市井生
活。但是,当传统街坊的一
切,连同它的形体与内涵随
着城市开发,随之一一消失
在我们记忆中的时候,城市
开发建设者们是不是还要更
深一层地思考一下:我们除
了念旧和追忆从眼前流淌掉
的传统街坊岁月时光外,还
能不能在新的城市街区建设
中留存些许象征岁月痕迹的
街坊人文内核。这一问题绝
不是说要把社区名称都冠名
为某某街坊就算解决,这一
问题要比大手笔地把原有一
切推倒重来,再用一种新理
念开发建设一个新社区不知
随便看

 

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更新时间:2025/3/15 12:24:54