在社会主义市场经济的今天，毛泽东的管理思想依然适用。对很多成功的企业家来说，毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。如果企业界、学界、政界，都能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到企业管理的实践中，就能占据管理的主动权，在激烈的竞争中创造奇迹。本书从思想教育——让价值观生根落地、群众路线是制胜法宝——得人心者得天下、打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜等九个方面论述了毛泽东思想在企业管理中的实际应用，希望读者能在学习本书后有所启发，从而占据管理的主动权。

李凯城，1969年入伍。曾任原总参政治部研究室主任、《政工研究文摘》主编、某研究所副政委等职。著有《领军之道》《向毛泽东学管理》《红色管理》等著作。现为中国管理科学学会副会长。近年来先后为部队、院校、党政机关、企事业单位讲课、报告近千场，听众达十几万人。并在中央电视台《周末开讲》、山东教育台《名家论坛》等栏目讲授“毛泽东的领军之道”。

第一章 精神聚众——用核心价值观统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务
3.“为谁当兵，为谁打仗”
第二章 思想教育——让价值观生根落地
1.“思想掌握一切，思想改变一切”
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”
7.五种倾向、一种情绪和两个不会
第三章 群众路线是制胜法宝——得人心者得天下
1.“军民团结如一人，试看天下谁能敌”
2.毛泽东真的用兵如神吗
3.大家想办法，人人出主意
4.民主究竟是谁说了算
第四章 打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜
1.建军必先立法，立法渐求完备
2.变强制为自觉：让员工自己管自己
3.重在平时培养，注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对“愚兵政策”
第五章 作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量：化内耗为合力
3.兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风
4.“让开枪的人都手哆嗦”
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转：领导带头，管好重点人物
第六章 尊干爱兵——构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度——与员工斗法不可取
2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友，而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动
第七章 实践育人——建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2.“马列主义是头，爬山主义是脚”
3.知识分子工农化，工农干部知识化
4.抓好在职培训：打一仗，进一步
第八章 防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
1.党指挥枪，不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱：实行双首长制
3.有效掌控基层：支部建在连上
第九章 培养骨干，带动一片——干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来
2.压担子，传、帮、带
3.骨干是摔打出来的
附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东

今天，重提毛泽东，有
人会觉得不合时宜。在当今
以经济为中心的时代，毛泽
东能给我们带来什么？毛泽
东有什么可学的？事实果真
如此吗？
20世纪50年代初的一个
早晨，蒋介石在其台北的官
邸与蒋经国和随从晤谈。蒋
介石突然发问：“你们说什
么是艺术？”蒋经国和随从
不知如何作答，只好微笑作
陪。
“毛泽东打仗是艺术！”
蒋介石突然把声音提高了八
度：“是高超的艺术！”他接
着又说：“我们要研究毛泽
东！要学习毛泽东！”
这就是与毛泽东斗争了
几十年、称毛泽东为“土包
子”，并屡次扬言消灭毛的
蒋介石对毛泽东的评价！对
于今天的企业界、管理界来
说，毛泽东管理智慧已经是
思想之源、智慧之根。在当
今中国，有众多成功的企业
家都深受毛泽东管理思想的
影响。唐骏、陈天桥最崇拜
的人是毛泽东；华为总裁任
正非曾经是“毛泽东思想学
习积极分子”，他经常琢磨
如何把毛泽东的思想转化为
华为的战略：万通集团董事
局主席冯仑敬佩和研究毛泽
东；娃哈哈总裁宗庆后也是
毛泽东智慧最好的实践者，
还有张瑞敏、史玉柱等当代
中国商界的领袖人物，都具
有浓浓的毛泽东情结。他们
最先深刻领会毛泽东思想的
精髓，将其灵活运用在企业
经营、管理、竞争、扩张中
，在激烈的竞争中创造了奇
迹。
假如能将一个国家缩微
为一家企业，那毛泽东无疑
是最伟大、最成功的一位企
业家！他的组织管理能力、
他的领导水平、他的带兵艺
术、他的人格魅力、他从群
众中来到群众中去的伟大理
论等，无疑都是最值得领导
者、管理者学习的。
中国人懂得传统和智慧
，也最善于吸收世界的文明
成果。在我们看来，毛泽东
的管理思想代表了中国式管
理的最高水平，有着取之不
尽的精华。在社会主义市场
经济的今天，如果企业界、
学界、政界，都能够从毛泽
东身上吸取更多的管理精髓
，并灵活运用到实践当中去
，就能把握管理的主动权，
始终立于不败之地。我们翘
首以待，本书能为之起到倡
导和推动作用。
同道
二○一○年四月