本书从多个方面阐述了中国隐形冠军企业和外国隐形冠军企业的差异，第一次提出了“中国式隐形冠军”的概念，并就如何锻造中国式隐形冠军企业，从专业化、精细化、特色化、新颖化、全球化、高质量发展、价值链升级、双循环战略、卓越领导力、自主创新、营商环境、市场竞争策略、品牌塑造、高效团队建设、员工激励、赓续红色文化血脉、向解放军学管理、心理教育等方面提出了很多有效的应对之策。

第一章 经济大变局与“隐形冠军”突起
一、中国的经济转型与升级
二、新时代的经济发展思路
三、中国式“隐形冠军”的突起
第二章 锻造中国式“隐形冠军”特质
一、嵌入中华民族精神
二、确立新型发展观
三、培育冠军心态
四、塑造企业家的精神特质
五、弘扬革命领袖的风范
第三章 聚焦专业化之路
一、科学把握战略转折点
二、专业化与多元化的选择
三、中小企业的专业化战略
四、构建隐形冠军生态圈
第四章 聚焦精约化之路
一、确立高质量发展观
二、质量战略的提升
三、走价值链升级之路
四、集中化战略
第五章 聚焦新颖化之路
一、聚焦新经济领域
二、强化持续的自主创新
三、实施差异化的蓝海战略
四、磨砺创新思维
五、优化与升华创新心理
第六章 聚焦双循环市场战略
一、以国内大市场为主导
二、优化营商环境
三、走开放的全球化之路
四、塑造品牌影响力
五、市场竞争策略
第七章 培育卓越领导力
一、培育战略领导力
二、提升危机领导力
三、培养共情领导力
四、塑造治心的领导模式
第八章 建设高效战斗团队
一、员工的战略激励
二、赓续红色文化血脉
三、向解放军学团队管理
四、打造员工心理教育工程
主要参考文献
后记

刘红松院长所著的《中
国式隐形冠军——聚焦专精
特新之路（第二版）》，是
一部论述隐形冠军思想的完
美力作。该书结合全球经济
发展趋势和中国经济发展现
状，分析经济体制、人口规
模、市场潜力、文化背景、
治理模式和全球化水平等方
面的差异，创造性地提出了
“中国式隐形冠军”的概念，
并就如何创建隐形冠军企业
阐明了一系列有效的应对策
略。本书思想理论体系完整
，文字语言表达精准，实践
性与可操作性强，对中小企
业和隐形冠军企业的领导者
有很大的借鉴价值。
赫尔曼·西蒙