业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。
本书核心内容已先后在36家全球科技独角兽企业、89家世界500强企业与178家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

杨继刚，企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

自序 VUCA时代的中层再进阶
第一部分 中层管理者的角色定位——不是上传下达，而是承上启下
第一章 中层不是夹心层——中层管理者面临的三大困境
困境一：晋升之路越来越窄
困境二：专业之路越来越远
困境三：创新之路越来越难
第二章 中层不是传声筒——中层管理者遇到的三大挑战
挑战一：如何与上级同频共振
挑战二：如何与团队凝心聚力
挑战三：如何与平级协同与共
第三章 中层不是万金油——中层管理者应对的三大矛盾
矛盾一：认知和行动
矛盾二：格局和角色
矛盾三：短期和长期
第四章 中层到底是什么——中层管理者的三大角色定位
角色一：战略执行者——既要洞察战略，又要果断执行
角色二：资源整合者——既要激活内部，又要撬动外部
角色三：团队领导者——既要用好制度，又要打造文化
第二部分 如何向上协同——不是言听计从，而是同频共振
第五章 向上协同的前提——不是讲义气，而是共同体
定位一：上下级是目标共同体
定位二：上下级是利益共同体
定位三：上下级是事业共同体
第六章 向上协同的误区——不是帮倒忙，而是正需要
误区一：“一致”不是没声音
误区二：忠诚不是拍马屁
误区三：协同不是“搞关系”
第七章 向上协同的真相——不是表决心，而是真负责
真相一：关键时刻，别掉链子
真相二：紧要关头，你最靠谱
真相三：山穷水尽，你来开路
第八章 向上协同的策略——不是被动响应，而是主动协同
策略一：基于目标的协同
策略二：基于信任的沟通
策略三：基于成果的执行
第三部分 如何向下赋能——不是施压管控，而是团队赋能
第九章 团队赋能的前提——不是树权威，而是定军心
“团队赋能三问”之一：拿什么赋能团队
“团队赋能三问”之二：靠什么达成绩效
“团队赋能三问”之三：凭什么成就团队
第十章 团队赋能的误区——不是搞平衡，而是守原则
误区一：当老好人
误区二：玩平衡
误区三：一味妥协
第十一章 团队赋能的真相——不是做交易，而是打胜仗
真相一：打胜仗——没有胜利，一切皆空
真相二：聚合力——没有追随，貌合神离
真相三：建系统——没有体系，昙花一现
第十二章 团队赋能的策略——不是求完美，而是抓关键
策略一：抓持续增长
策略二：抓团队进化
策略三：抓组织变革
第四部分 如何跨部门协作——不是三十六计，而是力出一孔
第十三章 跨部门协作的前提——不要门户之见，而要尊重为先
认知一：KPI视角——先有相互支持，再有KPI达成
认知二：价值链视角——先有相互尊重，再有高效协作
认知三：关系视角——先有相互信任，才能解决问题
第十四章 跨部门协作的误区——不要勾肩搭背，而要共克时艰
误区一：办公室政治
误区二：互相拆台
误区三：内卷
第十五章 跨部门协作的真相——不要自以为是，而要协作制胜
真相一：与其被动等待，不如主动拆墙
真相二：与其证明对错，不如聚焦目标
真相三：与其好为人师，不如群策群力
第十六章 跨部门协作的方法——不要斤斤计较，而要持续双赢
方法一：基于项目成功“打胜仗”
方法二：基于业务联动“促关系”
方法三：基于战略协同“共成长”