本书所介绍的方法不在于其全面的系统性和严格的逻辑性，而在于其通用的实践性和简单的易用性，“个性场景＋结构方法”是本书所遵循的基本思路。书中的场景拆解导航图可以帮助读者结构化地解码他们所面临的烦恼或焦虑。
本书由上下两篇组成，上篇通过“90分钟的场景拆解课”这个主题，展现了场景拆解模型的核心要素。下篇精心挑选了十余个生活中的真实场景故事，其目的是帮助读者快速学习与时俱进的经验，并加深对本书中方法模型的理解和应用。事实上，每个场景都是唯一的、独特的、未知的，只要参照场景拆解导航图拆解自己的场景，就能找到解码的密钥。

王二乐，标准梦工场创始人，首席顾问／首席培训师。联盟工作方式的探路人。
历任英国标准协会(BSI)北方区总经理，中国区副总裁，负责培训咨询业务，在职期间屡获殊荣。曾作为IT专业管理咨询机构合伙人，负责公司业务发展及多个战略性咨询项目。

上篇　90分钟的场景拆解课
倾听一刻 　寻找困境中正确决策的6位密码
上半场　此情此景，就地求证，问题背后的问题
1．对话未来 ：从时间视角确认目标
2．面对面 ：从他人视角确认目标
3．此刻，聆听心声 ：把初心描绘出来
中场一刻 　思考，快与慢
下半场　化繁为简，由远及近，把未完成变成已
完成
1．分级聚焦 ：要事第一
2．分类筛选 ：化繁为简
3．分步精进 ：一次搞定一件事
解码一刻 　这是个动态密码
下篇　刻意练习，成为场景解码高手
9个职场故事
1．碎片化学习，如何不变成一堆碎片
2．老师，下一步我该考什么资质证书
3．和老板谈涨薪的正确打开方式
4．如何让“紧张”帮你成为演讲牛人
5．如何做出让老板满意的高大上项目方案
6．这些年，我们遭遇的“假”培训
7．职场危情三日
8．高效开会的秘诀
9．一封来自华为的血书
9个混序故事
1．怎样让手机里沉睡的联系人变成你的长期人脉
2．视觉表达，帮助你更好的思考与沟通
3．自掏腰包读 MBA，值得吗
4．离开北上广，你一样可以实现自我
5．职场妈妈的最后救赎
6．孩子的未知潜能是如何被激发出来的
7．一个小小创业者的复盘
8．人到中年，还可以
9．虚拟工作第一课
未完待续——你自己的故事
参考文献

不忘初心，方得始终。
当创作《拆·解》第2版前言
的时候，我们依然认为应该
保留《拆·解》第1版的前言
，因为它的字里行间承载了
我们写本书的初心，这也是
本书在读者朋友中广泛传播
的起点。
本书从面世到今天，已
经有近五年的时间了。时至
今日，我们面对的场景更加
复杂并更具有挑战性，更加
难寻所谓的标准答案。这更
需要我们具有洞察场景的能
力和行动决策力，即先拆后
解的能力。“拆”需要方法和
工具，而“解”更加依赖经验
积累。这再一次强化了本书
中场景拆解模型和真实场景
故事的价值所在。
多位作者共同创作一本
书，本身就是一件很具有挑
战性的事，这是我们在创作
《拆·解》第1版时的切身感
受。而让我们在今天再一次
迎接挑战的动力来自广大读
者朋友的积极认可与反馈。
作为一本内容言简意赅、文
字短小精悍的“小书”，出乎
意料地能够持续跻身京东和
当当的专业主题栏目畅销书
排行榜。书评中总能看到“
简单”“实用”“通俗”这样的
关键诃，当然也有一些善意
的吐槽，这些都是我们持续
精进的动力。有读者朋友因
为读书来到课堂，有学友朋
友因为学习成为读者。这些
都让我们有理由相信我们的
心与读者朋友产生了连接，
我们传递的价值主张被读者
朋友认可，我们呈现的方法
、工具与经验被读者朋友接
受和应用。
在第2版的《拆·解》中
，首先，我们除了基于广大
读者朋友的反馈在原有内容
的基础上进行修订，还特别
增加了关于在实践中“如何
用”场景拆解模型的贴士。
例如，如何选择做事的时机
，如何实操优先级排序，以
及如何降低经验依赖的分步
或分段拆解等。补充这些内
容的目的是帮助读者朋友更
好地实践应用。其次，我们
将原有的14个场景故事增加
到18个，新增的场景故事与
当下的多个热点相关，例如
“高效团队协作”“中年职场
危机”“虚拟工作”等，其目
的是帮助读者朋友快速学习
与时俱进的经验。
响应号召，新故事来自
新作者。在第l版《拆·解》
的封底，我们曾号召读者朋
友分享自己的拆解故事，成
为本书的共创者。在第2版
《拆·解》中新增的拆解故
事就来自我们的读者，同时
也成为本书的第十位作者。
《拆·解》是一本共创书，
其灵感源泉不仅来自作者团
队，更来自广大读者朋友。
在此，我们由衷地感谢
读者朋友，你们的每一个评
价、每一个应用后的收获都
成为点亮我们和他人的光。
特别感谢出版社的各位
编辑，你们的服务之心和精
益求精的精神保证了本书的
重装面世。
最后，如果你追求工作
高效、职场进阶、快乐生活
，由衷希望本书对你开卷有
益，收获良多。

破解底层逻辑的结构密码，成为复杂场景的解码高手！
《拆·解》可以很好地帮助管理者建立底层逻辑。当管理者遇到复杂的困局时，该书可以引领他们从看待拆解问题，到多维分析解决问题，再到推动落实解决方案。

在这个不确定的时代，
面对工作生活中的种种变局
、迷局和乱局，我们该如何
应对？《拆·解》给出了应
对这些复杂场景最简单，但
最有效的解决办法。书中高
度概括的结构思考模型，结
合众多场景故事，特别是第
2版中的新故事，真正帮助
我们成为解决问题的高手。
——李忠秋
结构思考力研究中心创
始人
21世纪人类面临的诸多
挑战，例如气候变化、第四
次工业革命、全球健康，都
需要未来的领袖拥有复杂问
题的解决能力。但“不积跬
步，无以至千里”；复杂问
题的解决，依赖系统中的每
一个“小问题”都能够得到解
决。《拆·解》提供了一种
独特的视角，去解构我们周
遭的“小问题”，让我们获得
以简驭繁的智慧。
——虞亮
昆山杜克大学高管教育
和政府项目主任复杂的人生
和职场需要优秀的工具、思
维模型提升决策效率，降低
试错成本。此书的广度让人
大开眼界，场景案例则一针
见血。特别喜欢书里提到的
一句话“没有人知道你会变
得多么好”，相信此书会助
你―臂之力。与君共勉！
——苏菲
BCC创始人、个人画布中
国区导师

1952年，阿尔伯特·爱因斯坦在普林斯顿大学执教。有一天，在回办公室的路上，助教拿着一摞刚给物理专业高年级学生做过的试卷。
助教有些犹豫，问爱因斯坦：“博士，我有个问题想咨询您，今年的试卷不就是去年已经考过他们的吗？’，
“没错，是一样的试卷。”爱因斯坦回答道。助教更加迟疑了，又问：“您怎么能够给同一批学生两年考同一张试卷哪？”爱因斯坦的回答很简单：“因为答案已经变了。”
当时，在物理界，新发明、新理论和新实践在全世界不断涌现。因为该领域里不断出现的新观点和新突破使得前一年正确的东西，在接下来的一年里就可能不再正确了。
这与我们当下所处的场景多么相似。在职业和生活的许多领域，我们的答案也已变化。
例如，产品的生命周期越来越短，许多产品上架的时候实际上就已经过期了。
两年前珍视的观点，甚至一个月前的观点，今天也可能不再具有特别意义。现在大部分人无法保证自己的工作可以保持五年以上。这也是具有多重职业和身份的多元生活的“斜杠青年”越来越多的原因之一。
同时，工作和生活、家庭内外的关系、身体和心理、物质和精神等都已相互交融、密不可分。因时而变，因人而异，复杂快变的混序场景时代已经到来。如何在特定的场景正确的方法，找到自己的解码密钥已显得既紧迫又具有挑战性。让我们带着这一问题开始这堂场景拆解课。 混序场景时代，会有不同程度的困境感，表现为不同程度的困扰、困惑、烦恼和焦虑。这已成为不同年龄段人群，特别是年轻人的常态特征。混序场景时代，人的决策难度陡增。表现为决策的速度快，决策的错误率高。
如何在未知的场景中提升快速决策的质量，进而增加在未来取得成功的可能性，就成为我们的第一个问题。
“如果你不知道足球怎么踢，那么我告诉你，很简单，就是把球往对方球门里踢！”这句前中国国家足球队主教练施拉普纳近乎废话的名言，却恰好回答了我们面对未知的、快速变化的混序场景的基本策略：升维思考，不忘初心；降维打击，化繁为简。策略的落地离不开困境场景中的决策。如果不能应用正确的方法和工具，决策结果往往是灾难性的。让我们通过上下半场两节完整的课程来寻找困境中正确决策的6位神奇密码。
大家都知道《华严经》中“不忘初心，方得始终”这句话。但是，很多人混淆了与其紧密相关的意图和结果。
很多人对于长期结果的重要性很困惑。他们往往认为意图而不是结果才是最重要的，这常常是那些困惑者焦虑的最主要的一个原因。他们会理所当然地认为：“如果我认为自己的意图、观点和行动能够带来好的结果，但事实却没有，这也不是我的错。”
面对复杂多变的混序场景，这种“我尽力了”的思维逻辑相当普遍。因为未知，多数人更相信自己的直觉判断。也因为未知，他们更偏好当下即时的满足，胜过对未来回报的投入。
看看这两幅平行线比较图（见图1．1）：两条不同长度的平行线，两端有朝向不同的箭头（圆圈），并且下（右）边的线明显比上（左）边的线长。眼见为实，这是我们看到的所有内容。现在，你只需要找把尺子量一下，就会发现其实这两条线是等长的。
直觉常常也是错觉。如果面对的是简单的或后果并不严重的场景，如网购，依赖经验的直觉判断即使错了，也可以变成我们吸取的经验教训。但面对复杂的场景，如客户竞标讲解、向新老板的第一次汇报、求职面试、结婚生子等，直觉判断的错误造成的后果往往比较严重。
直觉思维也称零秒思维，即依靠直觉第一时间对场景的真实感受，这往往也瞬间告诉了你原始的初心。为了避免错觉导致严重的后果，我们需要启动结构化思维，通过升维思考，辨识体现你初心的预期结果，然后通过时间视角、他人视角，基于事实并加以求证，最终定义出在此场景中能描绘你预期结果的具体可衡量的目标。P3－7