本书是一部基于单一案例研究的长期主义管理专著，它用长期主义视角研究并解读了有着五十年历史的华茂集团。
“企业是社会的器官”(彼得·德鲁克语)，而不是社会的泡沫。
在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下，华茂用时间证明，它成了一个健康而富有生命力的“社会器官”。
近两三年以来，长期主义成为中国企业界的时代主题之一，但截至目前，还很少有基于完整的案例研究而形成的具有原创性、框架性、系统化的方法论。
本书用以抛砖引玉，相信未来会有越来越多的这方面的研究成果出来，这是新时代之所需，也是新时代中国企业之所向。
与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较，华茂拥有完全不同的发展范式。华茂的独特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、体系上的、系统上的、过程上的、成果上的。
所以本书的显著特点是没有“孤峰”——它没有孤立的内容，所有的内容都处于“华茂成长三角形”这一框架体系之内，这一框架体系是我们基于华茂五十年长期主义管理实践而进行的发现、总结和提炼。
书中的大量内容，是领导力、组织变革与创新、家族企业传承等课题的真实而鲜活的案例，值得所有企业，尤其是处于转型、交接班时期的中国民曹企业借鉴、学习。

王丰，财经作家，管理学者。曾长期担任《哈佛商业评论》中文版高级编辑，专注于中国本土企业家管理思想和管理实践的研究，以及企业成长方法论的萃取，连续多年与华为、万科、宝钢等著名公司合作，累计有数十篇研究成果发布在SCI期刊《哈佛商业评论》中文版。历任《东方企业家》主编、《南风窗》经济部总监、《第一财经日报》特稿部主任等职。社会职务包括浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、南京大学苏州研究生院特邀讲师、珠海国际设计周“珠海设计奖一大湾区设计力”大奖评审等。第五届北京大学国家发展研究院《财经》杂志奖学金获得者，首届清华大学经济管理学院中国创业者训练营奖学金获得者，曾受邀在复旦大学著名的3108教室演讲。上一部作品是《珍珠帝国》，北京大学国家发展研究院院长姚洋教授给出的评语是，“为我们了解中国经济成长机制提供了一个很好的案例”。

徐万茂序
作者的话
华茂小传
前言
第一篇 创领者持续成长三要素
第一章 精神的启蒙
第一节 责任精神
第二节 和合精神
第三节 淡泊精神
第二章 道德的熏化
第一节 勤奋的本质
第二节 俭朴的本质
第三节 诚信的本质
第三章 才能的实践
第一节 专注力的实践
第二节 觉悟力的实践
第三节 领导力的实践
结语
第二篇 职场菜鸟如何炼成企业家
第四章 从菜乌到厂长：三条成长法则
第一节 外部思维法则
第二节 创新思维法则
第三节 诚信思维法则
第五章 从厂长到企业家：必须翻越的三座大山
第一节 使命的超越
第二节 责任的超越
第三节 价值的超越
结语
第三篇 教育战略三部曲
第六章 文教的逻辑
第一节 黄金十年
第二节 教训的密语
第三节 拥抱磨难
第四节 火种与野地
第七章 华外的逻辑
第一节 “天”气与“地”气
第二节 摸着什么过海?
第三节 三色灯塔
第四节 结构与战略的对白
第八章 DEF的逻辑
第一节 蓄势
第二节 DEF的算法
第三节 英才教育生态呼之欲出
结语
第四篇 时代合伙人
第九章 文化的传承
第一节 过平常的生活
第二节 人品的来源
第三节 创领者成长的“正反合”
第十章 组织的传承
第一节 探索真正的自己
第二节 磨合的艺术
第三节 经营基本观的磨合
第四节 领导基本观的磨合
第五节 管理基本观的磨合
第六节 天赐良机
第七节 解密“三三一”战略
第十一章 事业的传承
第一节 破釜沉舟
第二节 名利与人心
第三节 制度与总裁
第四节 三线棋局
第五节 “烟囱”的故事
第六节 领导者
结语
附录
附录一 平凡之路
附录二 徐万茂眼中的32步成长“流程”
致谢

从宁波四明山上的一家小小竹编厂，到传承两代、选择以教育为核心产业的世界500强企业，华茂不是中国最赚钱、最有名气、最受追捧的企业，但其追求的“以社会效益带动经济效益”的理念却让其成为中国社会当下最有价值，最应该被提倡、尊重和需要的企业。本书论述了华茂50年的历史中，华茂的两代创领者是如何实现家族的持续成长与管理、人的持续成长与管理以及企业的持续成长与管理的，并回答了三个核心问题：华茂为什么能够实现持续成长？华茂是怎样成长的？华茂的哪些核心实践和管理经验值得其他企业借鉴？同时，书中的大量内容，是领导力、组织、变革与创新、家族企业传承等课题的真实而鲜活案例，值得所有企业尤其中国处于转型、交接班的民营企业借鉴、学习。