当今企业之间的竞争归根结底是人才之争。如何做好人才的“选用育留”，充分调动员工的积极性与创造性，搭建人才队伍建设的长效机制，是每一位企业领导者不得不面对的管理挑战。企业通过制定科学合理的股权激励制度，将各层次优秀的核心人才凝聚起来，在企业内部形成利益共享、风险共担、价值其创、使命共知、企业共治的激励机制，从而确保企业在激烈的商业竞争中实现基业长青。
本书立足于当前企业股权激励的实践经验与教训，结合国家最新出台的相关政策规定，采取“激励制度+操作流程+实战案例+范本工具”的框架思路，全面阐述企业股权激励制度的操作实务与执行要点，涵盖股权激励方案设计、模式选择、实施流程、管理层收购（MBO）、员工持股计划（ESOP）、上市公司股权激励操作实务、中小企业股权激励操作实务等重点内容，并附有大量案例、范本与图表等实战工具，致力于为企业管理者实施股权激励方案提供系统化、规范化的操作指导。

杨爱喜，博士，浙江大学工程师学院研究员、博士生导师，正高级工程师，享受国务院特殊津贴，九三学社社员。国家标准技术评估专家，中国汽车工程学会智能共享出行委员会委员，安徽省工商联常委，浙江省新能源汽车产业联盟副理事长，浙江省新能源汽车标准化技术委员会副主任。现任浙江省智能网联汽车创新中心总经理，杭州云栖智能汽车创新中心主任。

第1章 股权激励：共享·共创·共治
1.1 股权激励基本概念与架构设计
1.1.1 股权激励的定义与原则
1.1.2 股权激励的四种常见方式
1.1.3 股权激励的三种架构设计
1.1.4 股权激励与马斯洛需求层次
1.1.5 【案例】小米公司的股权激励方案设计
1.2 股权激励方案设计和关注要点
1.2.1 股权激励设计的三大要素
1.2.2 股权激励设计的五个要点
1.2.3 实施股权激励的时机选择和执行的八个步骤
1.2.4 股权激励中常见的税务问题
1.2.5 企业员工股权激励协议
1.3 华为股权激励计划的实践启示
1.3.1 华为四次股权激励计划的演进
1.3.2 人才选拔：建立双向晋升通道
1.3.3 利益共享：重视人力资本价值
1.3.4 多劳多得：完善薪酬绩效机制
第2章 股权激励模式选择与实施路径
2.1 股票期权模式
2.1.1 股票期权的类型与基本要素
2.1.2 股票期权激励的优势和特点
2.1.3 股票期权激励计划的设计要点
2.1.4 【案例】A公司的股票期权激励计划
2.1.5 【案例】公司与员工的股票期权纠纷
2.2 虚拟股票模式
2.2.1 虚拟股票激励的特点与类型
2.2.2 虚拟股票模式的优劣比较
2.2.3 虚拟股权激励的设计流程
2.2.4 虚拟股票期权激励的实施要点
2.2.5 虚拟股票期权激励机制建设
2.2.6 【案例】某电力集团的虚拟股票激励方案
2.3 业绩股票模式
2.3.1 业绩股票激励的特征与优缺点
2.3.2 业绩股票激励的操作流程
2.3.3 【案例】万科业绩股票激励方案
2.4 股票增值权模式
2.4.1 股票增值权激励的主要特点与优势
2.4.2 股票增值权激励的实施流程
2.4.3 【案例】H集团股票增值权激励方案
2.5 限制性股票模式
2.5.1 限制性股票激励的基本模式和特点
2.5.2 限制性股票与股票期权的区别
2.5.3 【案例】用友软件限制性股票激励方案
第3章 企业股权激励的实战操作流程
3.1 确定激励对象
3.1.1 激励对象的选择范围与模型
3.1.2 激励对象的特征与确认依据
3.1.3 激励对象选择的三个基本原则
3.1.4 基于企业生命周期的激励对象
3.1.5 企业股权激励对象承诺书
3.2 选择股权激励模式
3.2.1 股权激励尽职调查清单
3.2.2 激励模式选择的五大原则
3.2.3 企业各发展阶段的激励模式
3.3.4 公司业绩股票激励方案协议
3.3 确定股权授予数量
3.3.1 确定股权激励总量的考量因素
3.4.2 确定股权激励总量的方法
3.4.3 确定股权激励个量的考量因素
3.4.4 确定股权激励个量的方法
3.4.5 【案例】授予股票数量要保持合理性
3.4 确定股权激励价格
3.4.1 股权激励定价考虑的四个因素
3.4.2 确定股权激励标的价格的三种方法
3.4.3 股权激励定价需要注意的问题
3.5 股权激励行权安排
3.5.1 股权激励计划的有效期
3.5.2 股权激励计划的授予日
3.5.3 股权激励计划的等待期
3.5.4 股权激励计划的行权期与锁定期
3.5.5 股权激励计划的有效期和行权安排
3.6 确定激励股票来源
3.6.1 回购股票
3.6.2 定向增发
3.6.3 大股东转让
3.6.4 以他方名义回购
3.6.5 组合方式
3.7 设定业绩考核指标
3.7.1 设定股权激励的考核标准
3.7.2 设定股权激励的业绩条件
3.7.3 设定股权激励的考核指标
3.7.4 股权激励计划实施考核
第4章 MBO的操作流程与规范
4.1 MBO的概念与运作原理
4.1.1 MBO的“前世今生”
4.1.2 MBO模式的运作原理
4.1.3 我国 MBO的演变与发展
4.1.4 【案例】宇通客车 MBO 实施流程
4.2 MBO方案的设计与实施
4.2.1 MBO的三种操作模式
4.2.2 MBO的四大融资途径
4.2.3 MBO 成功的四个条件
4.2.4 MBO 面临的七大风险
4.2.5 【案例】美罗药业 MBO 操作流程
第5章 ESOP的操作流程与规范
5.1 知识经济时代的 ESOP
5.1.1 知识经济时代的智力资本
5.1.2 ESOP的概念与起源
5.1.3 ESOP的三种模式
5.1.4 ESOP的实施流程
5.1.5 ESOP的注意事项
5.1.6 企业员工持股方案
5.2 ESOP方案设计与操作
5.2.1 ESOP存在的问题
5.2.2 员工持股的股票来源问题
5.2.3 持股员工的资金来源问题
5.2.4 员工持股的管理体制问题
5.2.5 不同类型员工的持股形式
第6章 上市公司股权激励的实操指南
6.1 拟首次公开募股企业股权激励实施方案
6.1.1 拟首次公开募股企业股权激励的方式
6.1.2 拟首次公开募股企业股权激励的时机
6.1.3 股权激励的授予价格与方式
6.1.4 股权激励的负税与治理决策
6.1.5 上市公司股权激励退出机制
6.2 上

本书内容深入浅出、通俗易懂，力求将复杂知识简单化、专业知识通俗化、抽象概念界面化、晦涩内容趣味化。为降低读者的理解难度，增强阅读的趣味性，书中除穿插大量经典案例与场景操作外，还注重提炼关键信息，将抽象复杂的专业知识以图表的形式呈现出来，让读者一目了然，更好地完成知识转化与应用。