本书由文化为魂、市场为根、品牌为旗、管理为策、员工为本、发展为要、理想为先七个篇章组成，在中国文化“道”的统领下，将中国传统文化管理思想和道理、国内外先进的管理理论等，与民营企业经营管理实践相结合，创造性地吸收和发展，总结提炼了作者三十多年来企业经营管理工作的感悟体会和独到见解，语言明白晓畅，朴实生动，耐人咀嚼，充满智慧。

姚和平，1962年9月生，现任安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理。工学学士，研究生学历，教授级高级工程师、中国注册会计师、注册企业法律顾问，2020年11月中共中央、国务院表彰的“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴专家，三届安徽省人大代表，安徽省第十三届人大财经委员；安徽省委省政府表彰的“安徽省优秀民营企业家”、安徽省政府表彰的安徽省优秀企业家，国家人社部、全国工商联、全国总工会表彰的“全国关爱员工优秀民营企业家”；安徽省工商联副主席，三所大学兼职硕士生导师、兼职教授。姚和平大学工科专业毕业，自学财务、法律、管理等知识，曾参与主编《企业管理概论》一书。姚和平主持公司经营管理工作20余年来，带领企业从小到大、从弱到强，安利股份于2011年在深交所公开上市，发展成长为全球行业的龙头企业。

第一篇 文化为魂 胜在有道
胜在有道
战略为纲
战略陷阱
先胜后战
源泉动力
精神为魂
预先于行
目标导向
始于计划
抬头走路
企业利润
企业价值
第二篇 市场为根 客户至上
市场为根
统筹好“营”和“销”
营销的“氨基酸组合效应”
营销就是“营心”
做好“精营”
内外兼修
关系对等原则
对价与双务
照顾客户面子
销售就是“搞定人”
适合的客户才是好客户
智商、情商与胆商
统筹好“量、本、利”
性价比是硬道理
定价定未来
灵活应变 化解价格风险
第三篇 品牌为旗 创新驱动
“五品”理念
质量是命
大质量观
工匠精神
守正出奇
良技与良法
精准有效开发
在模仿中创新
建设智慧企业
第四篇 管理为策 提质增效
统筹好“管”与“理”
经营管理的“方圆之道”
外抓市场 内抓管理
敏捷管理 高效运营
经营加长板
管理补短板
刀刃向内
管理“金三角”
向管理要效益
大道至简
做好“减法”
满负荷工作法永不过时
逮到“老鼠”的猫才是“好猫”
提效率就是最大的降成本
防止“大企业病”
“两场”贴近管理法
“三现两原”原则
赢在平台
一次把事情做对
强化“三基”建设
简单高效的管理方法
向利润中心转变
业财融合
“三镜”合一
务实与务虚
向上管理
请示报告与指挥检查
沟通赢天下
兵贵神速
军令如山
第五篇 员工为本 团队制胜
企业发展的力量之源
成就员工成长
做正确的事 正确地做事
平静做人
热情做事
做人做事都要“实”
做事有心有力 做人有情有义
责任心、进取心、事业心
万事只怕有心人
阳光心态
知行合一
“干”的思维
干部的角色定位
排兵布阵
搭班子 带队伍
以上率下
用人有道
以情带兵
从一线选拔战将
亮出“成绩单” 大家来评判
团队制胜
将公司利益放在首位
第六篇 发展为要 因势作为
企业中的“第一”
发展是第一要务
环保至上
胸怀全局“一盘棋”
企业发展的“力”
功力和定力
企业发展辩证法
“九位一体”统筹发展
加快发展要有一股子精气神
思路决定出路
行动胜于口号
因势作为
好风凭借力
紧抓“时间窗口”
第七篇 理想为先 奋斗超越
知难而进
冬尽春来
阳光总在风雨后
天道酬勤
激情与热忱能成大事
爱拼才会赢
自以为是与自以为非
归功于外与归责于内
好为人师与好为人徒
问题意识
取法乎上
树立“差距观”
对内优化 对外对标
向优秀企业学习
持续学习进步