本书以作者的工作经历为背景，聚焦于实践，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。
本书共9章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。
本书案例丰富、通俗易懂、实操性强，能够有效地指导读者做好人力资源管理实务工作，特别适合人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）、人力资源主管（HRS）、想要快速晋升人力资源管理者的HR阅读和使用。

任康磊
管理类畅销书作家
新浪微博百万粉丝大V
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

第1章 如何在企业中“活下去”
1.1 靠什么获得老板的信任
1.2 危难时刻最能突显能力
1.3 会分配利益才能站住脚
1.4 分得清权责才能算称职
1.5 能主导策略才有影响力
1.6 有时候你需要态度强硬一点
1.7 说服老板没你想的那么难
1.8 老员工也能接受新事物
1.9 如何令老板持续信任你
第2章 人力资源管理的价值在哪里
2.1 老板为啥不重视人力资源
2.2 经营企业其实就是经营人
2.3 人力不仅是资源更是资本
2.4 不量化就别说自己在管理
2.5 如何设计人力资源部架构
2.6 如何平衡效率与成本
2.7 HR如何引领组织的变革
2.8 有一种境界叫作“目中无人”
第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
3.1 什么样的人是人才
3.2 如何快速招到人才
3.3 如何有效测评人才
3.4 面试还有花式玩法
3.5 不受重视的岗位管理
3.6 别被胜任力模型坑了
3.7 后继有人才是王道
3.8 如何帮“空降兵”落地
3.9 离职人才也是财富
第4章 像产业化生产一样量产人才
4.1 构建量产人才系统
4.2 有理有据做事无惧
4.3 如何优化培训体系
4.4 如何确认培训需求
4.5 如何制定培训目标
4.6 如何建设培训课程体系
4.7 如何优化培训体系
4.8 如何优化培训评估
4.9 何为有效的培训
第5章 把人才与组织的利益绑在一起
5.1 常见的绩效管理误区
5.2 如何用奖惩引导行为
5.3 哪个绩效工具最有效
5.4 平衡计分卡常见疑惑
5.5 如何推进平衡计分卡
5.6 如何做绩效指标沟通
5.7 如何做绩效反馈面谈
5.8 如何做绩效结果运用
5.9 绩效管理要划清职责
第6章 要平衡财聚人散和财散人聚
6.1 涨工资不是有效激励
6.2 薪酬与动机没有关系
6.3 常见的错误薪酬模式
6.4 如何制定薪酬管理策略
6.5 如何做岗位价值评估
6.6 如何做薪酬结构设计
6.7 如何做年终奖分配测算
6.8 可选的股权激励计划
6.9 巧用弹性福利有奇效
第7章 尽力维护人才与组织的关系
7.1 员工关系该管什么
7.2 关注人才家庭生活
7.3 队友的认知很重要
7.4 如何预防离职风险
7.5 如何管理员工投诉
7.6 如何管理劳动争议
7.7 如何做员工满意度调查
7.8 广泛征求群众意见
7.9 把心里的话说出来
第8章 一定要做人力资源量化管理
8.1 数据分析常见问题
8.2 人力三大报表之一
8.3 人力三大报表之二
8.4 人力三大报表之三
8.5 人力资源项目跟进
8.6 用工效率倍增案例
8.7 常见薪酬数据分析
8.8 常见绩效数据分析
8.9 数据和图表会骗人
第9章 人力资源管理实战疑难问题
9.1 如何设计股权架构
9.2 如何设计合伙人制度
9.3 为什么绩效奖金的激励效果不佳
9.4 如何搭建有竞争力的雇主品牌
9.5 为什么提高员工满意度没能降低离职率
9.6 新生代员工因小事离职怎么办
9.7 员工的学习积极性不高怎么办
9.8 绩效面谈时有哪些沟通技巧
9.9 缺资金时如何举办企业文化活动
结语
附录

有人认为企业人力资源
管理能不能做好，理论知识
是关键。如果这个观点成立
，那么那些在名校攻读人力
资源管理的博士到了企业应
该能如鱼得水。可现实并非
如此，那些来自书本、课堂
的理论在实践中常常变得既
不通用，也不实用。
如何让企业真正意义上
实现从劳资管理到人事管理
、人力资源管理，再到人力
资本管理的功能性转变，这
是令许多企业人力资源从业
者头疼的问题。要实现和推
动这种转变，仅靠理论知识
是远远不够的，更需要我们
对人力资源管理的“认知升
级”和“活学活用”。
人力资源管理在我国还
处于起步阶段，许多企业的
老板和人力资源从业者对它
的认识还停留在“点的阶段”
，远未做到系统，全面的认
知。就好像面对一张空白的
A4纸，在上面随机地滴上
几滴墨水，画上几段线条—
—如果不是抬杠，一般意义
上来说，这当然不能算作一
幅画。
为什么画不好这幅画？
因为画这幅画的人不是站在
纸的上方往下看，而是处在
这张纸的二维平面中。在纸
的上方画画尚且需要画功，
更何况“身在此山中”。知识
的局限、眼界的局限、心智
的局限，让许多人力资源从
业者深陷其中，难以自拔。
所以，我们常听有人总结：
做人力资源“简单而重复…‘
就是个文员”“没有前途”“注
定工资低”等。
如果我们能站在纸的上
方往下看，就会发现人力资
源管理的深度、宽度和前景
远不是那些认知不足之人想
象的样子。也许，不是人力
资源管理没有‘·前途”或“钱
途”，只是某些人没有“前途
”和“钱途”。这些没有‘‘前途’
’的人不是因为做人力资源
管理而没有“钱途”，事实上
，他们做什么都没有“前途’
，及“钱途”。
如果把屠龙刀给一名厨
师，他可能只会用它切菜。
怎么才能用好这把屠龙刀？
我想一定需要学习几本武功
秘籍，需要一段时间的修炼
，需要和一些武林高手切磋
。做人力资源管理也是同样
的道理，理论知识就像屠龙
刀，有了这把刀，还需要实
践运用上的“武功秘籍”，坚
持实践，不断练习，灵活运
用。
为什么人力资源总是不
受老板重视？
为什么理论在实践中不
管用？
如何正确理解人力资源
的各模块？
如何把人力资源理论应
用于实践？
如何有效推动人力资源
组织变革？
如何有效实施人力资源
量化管理？
这些问题在本书中都有
答案。
本书以人力资源管理的
六大模块为逻辑线，在实践
层面，以人力资源总监的视
角，从认知和应用两个角度
展开，介绍人力资源管理的
一些“实用技巧”，希望能为
人力资源从业者在职业发展
上提供一些帮助。
随着方法的更新变化，
本书迎来了第一次改版。本
次改版增加了第9章，专门
讨论人力资源管理实战中遇
到的疑难问题，以及这些难
题的解决方案，意在通过对
这些高频难题的解析，帮助
读者洞察问题本质，更有效
地落实行动。
本次改版还对第1版某些
内容做了改写和升级，修正
了个别表述。
希望本书能够持续为读
者们的人力资源管理实践提
供帮助。如有更多人力资源
管理实战技能的学习需求，
欢迎关注“任康磊的人力资
源管理”系列书及其他线上
课或线下课。
祝读者们能够学以致用
，更好地学习和工作。
一得之见，抛砖引玉，
希望与读者们在交流学习中
共同成长与提高。
本书若有不足之处，欢
迎各位批评指正。
本书特色
本书理论联系实际，不
仅介绍了工具和方法，还加
入了人力资源管理的艺术化
应用；不仅从人力资源总监
的角度看人力资源管理，还
站在公司和老板的高度看人
力资源管理；不仅适用于人
力资源的高管，也适用于各
层面人力资源从业者；不仅
介绍了传统的人力资源管理
模块，还涉及了人力资源量
化管理模块。
本书总结了人力资源管
理的各类原理、方法论、工
具、图表等，不仅讲了理论
，更阐明了把理论运用到实
践当中发挥作用的行之有效
的方法；大量运用人力资源
管理实践案例和故事，使读
者更容易阅读并理解，更易
接受并记住，从而引发读者
联系实际工作的深层次思考
；同时，故事不落俗套、打
破常规，从更多的角度、更
广阔的视野、更深的层次阐
述人力资源管理的现实应用
。
本书读者对象
·人力资源总监（HRD）
；
·人力资源经理（HRM）
：
·人力资源主管（HRs）
：
·人力资源专员；
·人力资源管理初学者；
·想要从事人力资源管理
的人员；
·准备考取人力资源管理
师证书者；
·各大院校资源管理专业
的学生；
·需要人力资源工具书的
人员；
·需要人力资源实战案例
的人员；
·其他对人力资源管理感
兴趣的人员。