你是想在职场发光发热的小白吗？你是期望在晋升机遇前“百发百中”的上进员工吗？
你是在融入新团队的挑战前束手无策的新任管理者吗？
这本书将击碎你与职场工具之间的“壁垒”，以图表结合的形式，融入包括金字塔原理、目标管理、教练技术、OKR思维和4D领导力系统等在内的各种顶级管理学经典方法论，配合通俗透彻的文字讲解，为你呈现30个可以迅速上手的职场工具。
一个职场阶段对应一个实用工具，一个职场场景对应一种高效方法，翻开这本书，你将告别“大海捞针”，高效找准最适合自己的职场高光之路。

徐婉益
对外经济贸易大学管理学硕士，高管教练、私董官，国际注册高级引导师，Meta－Coach协会（MCF）ACC级教练，国际NLP高级导师，4D领导力认证培训师。
现任金融行业顶级人力资源服务供应商阿尔法咨询首席咨询顾问。拥有10余年的金融行业人力总监及企业管理咨询顾问经验；累计为身价过亿的企业老板提供超过560个小时的私人高管教练服务；曾分别为得到高研院、友邦保险、人人私董会等多家知识服务机构提供超过140个小时的私董会、私董教练服务。

序言
使用说明
第一阶段 面试当前，一举拿下理想职位
工具01 职业规划：“3个圈”，找到职场核心竞争力
工具02 简历准备：“4拐点”，获得梦想职位
工具03 面试技巧：“昨日重现法”，证明绝对价值
工具04 职位选择：“探照镜”，照出梦想职位
工具05 内部竞聘：“5点清单”，备战组织竞聘
第二阶段 试用期内，快速融入新团队
工具06 试用 1 周：“人眼测评法”，知己知彼
工具07 试用 1 个月：“四位一体法”，刷足存在感
工具08 试用期间：“1+1连接法”，建立信任
工具09 试用期满：“群策群力法”，解决“老大难”问题
工具10 特殊试用：“人才盘点3问”，成功转正
第三阶段 新官上任，管好人和理好事
工具11 管好人：“4 步提升认可法”，快速服众
工具12 理好事：“要事优先 3 漏斗法”，快速达标
工具13 搞好关系：“7 步供需图谱”，快速赢得好人缘
工具14 时间管理：“折叠时间管理法”，快速拿结果
工具15 特殊上任：“变革闭环管理法”，快速整顿团队
第四阶段 绩效管理，带领团队打胜仗
工具16 绩效目标：“很可能有戏法”，制定高挑战目标
工具17 绩效任务：“6 个明确地图”，找准行动方向
工具18 绩效述职：“3 盏聚光灯”，照亮绩效成果
工具19 绩效复盘：“1 块看板”，高效赋能团队
工具20 绩效结果：“1 个转变”，点燃内心战斗力
第五阶段 赢得领导，轻松被提拔
工具21 “需求画布”，让领导“看见你”
工具22 “分析看板”，让领导“关注你”
工具23 “优选列表”，让领导“认同你”
工具24 “开门见喜”，让领导“满意你”
工具25 “透析问题”，让领导“赏识你”
第六阶段 畅享职场，一直高光
工具26 抓住“3大黄金时刻”，轻松签单
工具27 满足“高光3要素”，营造高光场景
工具28 聚焦“贵人伯乐评分表”，找到“贵人”和“伯乐”
工具29 使用“比较优势环”，争取更多资源
工具30 巧妙使用“避坑指南”，避免“自嗨式”高光

翻开这本书的你，一
定是一名终身学习者。可
自记事以来，有一个问题
或许一直困扰着你：我们
学习了那么多知识，究竟
如何才能学以致用？
之所以会有这样的疑
问，是因为你已经面临过
太多让你手足无措的挑战
了。上学时，你日日挑灯
夜读，但成绩依然不够亮
眼；上班后，你常常彻夜
加班，但升职加薪的机会
依然落不到你头上。你努
力回想毕生所学，尝试过
许多种办法想要改变无奈
的现状，却又一次次让自
己失望；你咬咬牙，想要
靠勇气与毅力挺过去，却
让自己被一个又一个困局
压得疲惫不堪。
你或许意识到了，意
志力无法从根本上解决问
题。那么，如今正要在职
场发光发热的你，究竟应
该如何做到真正的“学以
致用”呢？
你需要找到合适的工
具帮你从根本上解决问题
，并找到使用它们的方法
与时机，这些正是我写作
这本书的初衷。
为什么我会这么快地
找到问题的突破方向，并
且如此迫切地想要帮助看
到这本书的你？这一切，
都源于一场“相遇”。
大学刚毕业时，我以
为学生时期体会过的这些
无奈将继续伴我左右，并
将这种无奈视作不可避免
的人生磨炼。带着这样的
心态，我进入了一家知名
咨询公司，成为一名组织
人力资源方向的顾问，就
此打开了“职场工具”的大
门。
我惊讶地发现，在这
些工具与模型的帮助下，
即便我没有足够的司龄，
也可以透彻地了解一家企
业，即便我没有沉甸甸的
行业经验，也能成为一名
具备足够价值的小“行家”
。当二十出头的我与年过
四十的企业高管坐在一张
桌子上开会，还受到对方
的认可与尊重时，我坚定
了自己与工具、模型“此
生为伴”的决心。
如今，我与工具“相伴
”已十几载，从借助工具
赚钱，到设计工具赚钱，
我需要面临的问题和挑战
越来越复杂，难度也越来
越高，可我却并没有因为
与日俱增的压力而倍感焦
虑，反而在这个过程中收
获到了越来越多的惊喜：
因为我更透彻地看清了每
一个职场工具的深层价值
，看到了它们在不同的挑
战中表现出的各种精彩。
在更深刻的理解之下
，我对工具的使用也愈加
炉火纯青，更逐渐意识到
，几乎每一位在“学以致
用”环节犯难的人，都是
因为在遇到难题时没找对
方向——也就是没有找对
可以将“学”转化为“用”的
工具。
金子只有在被人看到
时才会被发现光芒。现在
，我将它呈现在你的眼前
，它无疑便拥有了比被我
“独享”时更耀眼的价值。
当你阅读这本书时，
不必怀疑这些工具的实用
价值。本书所有职场工具
的原型，源自包括金字塔
原理、目标管理、教练技
术、OKR思维和4D领导
力系统等在内的各大顶级
管理学经典方法论。
这本书还有一个突出
的特点——图解工具。在
这本书里，为了方便大家
理解、阅读、转化书中的
内容，我把打造职场高光
时刻的工具用图解的方式
呈现在书中。丰富的插图
与通俗易懂的文字，让你
能够轻松看懂书的内容，
掌握使用工具的方法。虽
然绘图花费了我很多时间
，但每每想到大家在忙碌
之余能高效地看完一本书
，读懂一本书，并把使用
工具的方法运用到工作中
，我就非常欣慰。
但你也不能因此掉以
轻心，认为自己看过这本
书后便能轻松应对所有职
场挑战，从此高枕无忧。
通常情况下，一个问题没
有被有效解决可能有3种
情况：没有用心解决问题
；找错了解决问题的方法
；尝试过解决问题却暂时
没有成功。
你发现了吗？最后一
种情况隐含着一个重要信
息：问题的解决，未必是
立竿见影的。有时候，即
便你选对了解决问题的工
具，也在合适的时机进行
了正确的处理，但你未必
能立竿见影地根除问题。
这个世界上存在许多介于
“真”与“假”、“白”与“黑”
的灰色地带，或者说是“
缓冲区”，它代表着一种
新的可能性，一种脱离了
原状态的新局面。
在新的可能性里，你
会找到更好的自己，一个
更勇于尝试、更勤于应对
的自己。如果你也好奇“
更好的自己”是什么样子
的，不妨就在使用本书工
具的过程中寻找一下，也
许就在某个意想不到的转
角处，你也会拥有一场奇
妙的“相遇”。
我在2021年成为一位
母亲。作为一名大龄独自
带娃的新手妈妈，如果没
有先生杨宁的支持，我很
难在产后半年就启动这本
书的写作，且做到每天专
心构思内容4小时。在此
，我想对我的“育儿合伙
人”表达由衷的感谢！
同时，我还要感谢我
的编辑刘怡丹。她为我的
这本书提出了许多建设性
的意见，比如提醒我加入
“图解工具”，这的确能大
幅减轻读者的阅读疲劳，
也能更清晰地表达我心中
所想。如果你在阅读这本
书时感到十分轻松，毫无
意外，这是她的功劳。
最后，我也要感谢选
择这本书的你，话不多说
，就让所有的感谢化为书
中的30个工具，助你收获
专属于你的职场高光吧！
徐婉益
2022年6月29日

畅享职场人生的30个实用工具！
数十万人亲测好用·口碑推荐！
职场精英都是工具控，直观的操作实例让你一看就懂、一学就会。
求职、任职、升职必备工具箱。
一个职场阶段对应一个实用工具，一个职场场景对应一种高效方法，翻开这本书，你将告别“大海捞针”的寻找方式，高效找准最适合自己的职场高光之路。

我建议专业人士要认
真阅读一下这本书。作者
徐婉益巧妙地将经典的管
理理论与职场情境相结合
，并运用工具化的思维将
复杂的问题简单化。这恰
恰就是专业人士的价值所
在。
——李向群 和君咨询
副董事长
像徐教练这样学术扎
实又实战经验丰富的人才
并不多。在这本书中，她
运用了30个管理工具来助
力职场人士升值加薪。希
望每位读者都能得偿所愿
。
——李宇红 管理学教
授，教育部智库网专家
这是一本职场“魔法书
”，它能帮助你从职场“麻
瓜”快速蜕变成充满超能
力的“魔法师”。这本书不
仅仅是在做知识传递，更
是在交付一个职场技能提
升工具库。如果你刚好被
现状所困，那么不妨从这
本书的工具库中找个新工
具，也许问题就解决了。
——崔兴龙 博士，元
知科技集团联席总裁，原
Google Lab AI及脑科学
实验室负责人

职业规划：“3个圈”，找到职场核心竞争力
也许你是刚进入职场的“小白”，对自己的职业没有方向和目标，不了解自己能做什么，想做什么；也许你是已经有了多年工作经验的“熟手”，已经能将工作处理得游刃有余，正在思考如何更进一步成为管理者或者进行创业；也许你是年过三十的职场“老手”，已经在职场中占据了一席之地，正在思考如何勇攀高峰……无论你身处职场的哪个阶段，只要你想在职场上获得成功，就要找到你的核心竞争力，成为不可替代的人。
面临挑战
现实中，并非每一位职场人都对自己的核心竞争力了如指掌，而当你拿不准自己的核心竞争力时，你将被下述困境缚住手脚。
不停地换工作，希望通过改变环境找到适合自己的工作，结果除了浪费时间一无所获。
在工作中总觉得自己的优势和特长没有用武之地，干得很憋屈。
自认为能胜任的工作，到岗后才发现理想与现实天差地别，最终落寞离去。
传统操作
请你认真回忆，自进入职场以来，你是否做出过以下尝试。
购买职业测评服务，了解适合自己的职业类型。
购买职业生涯规划咨询服务，了解自己的职业倾向。
与猎头沟通，了解拟应聘企业的基础信息和面试该企业的技巧。
当你尝试过以上这些传统操作，依然无法洞悉自己的核心竞争力，难以找到满意的工作，甚至不能确定自己的职业发展方向时，就说明你需要使用新的工具——“3个圈”，助你突破职业规划困局。
解决方案
所谓“3个圈”，即在一定范围的工作内容列表上，按顺序以不同前提条件画下3个圆圈，逐步缩小适合自己的工作范围，最终明确自己职业生涯的核心竞争力，找到最佳的职业发展方向。
第1步：准备工作
在应用“3个圈”工具之前，请先准备好一张纸，并尽可能地列出所有你正在完成以及想完成的工作。
在准备工作中，正在做的工作就是你目前的本职工作，想做的工作则是你的职业理想。很多人容易把人生理想和职业理想混淆，职业理想是你通过努力能够实现的，而人生理想是一种愿景。比如，你希望帮助更多人走出职场焦虑，这是你的人生理想；你想要成为一名能帮助他人纾解职场压力的专业心理咨询师，这是你的职业理想。
以小王为例，小王的岗位是人力资源部主管，主要负责招聘与培训工作。在工作之余，他还一直在学习培训师的相关专业知识，期望自己未来可以成功转型为职业培训师，但小王不确定职业培训师这一职业是否适合自己。
思考过后，他决定应用“3个圈”工具为自己做出准确判断，并做好了相关准备工作——在纸上列出了目前自己正在做以及想要做的全部工作（见图1－1）。
在这份清单中，前3项均为与招聘相关的工作，第4项和第5项与培训相关，第6项则是小王的职业理想。做好以上准备工作后，小王将分步画下自己的“3个圈”。
第2步：画下第1个圈
“3个圈”工具中的第1个圈是在你所列出的工作清单中，圈出对结果有决定权的工作。
所谓“对结果有决定权”，是指该项工作成果的好坏应在你的掌控之中。需要注意的是，你的第1个圈所圈出的工作重点不在于数量，而在于真实性，要实事求是。
小王在准备好的工作清单中圈出了第2项、第4项、第5项和第6项，这是在他心中对结果有决定权的工作（见图1－2）。
第3步：画下第2个圈
“3个圈”工具中的第2个圈是在第1个圈的基础上，进一步圈出自己最擅长的工作。
此处“最擅长的工作”有两层含义：其一是在所属群体中是某一领域内的权威；其二是在所属群体中拥有的独一无二的能力或技术。
小王任职的公司会在每一次培训结束后进行满意度调研，小王总是能在“课件内容”这一项上拿到最高分，不难看出，他是公司内最擅长做培训课件的员工之一。小王还常常受邀为外部企业讲授入职培训，反响良好。这些都在证明他的确拥有成为专职培训师的潜力。 P2－5