本书针对当前正在进行敏态化交付的团队，围绕敏捷思想，以测试的角度、从零开始构建知识体系，讲解如何做到高质量交付。从质量视角构建基于敏捷理念的全面认知并从基本框架体系跳出构建敏捷思想的质量交付能力，为进一步提高研发效能提供支撑。
本书共11章，从敏捷理念到优化交付目标，以Scrum体系为基础，详细介绍看板、用户故事地图、故事实例化、分层自动化体系等，助力个人和团队搭建完整的敏捷交付能力，构建以业务价值为目标，以高质量快速交付为团队价值，从而构建统一认知。
本书不但适用于测试团队，而且适用于敏捷团队中的各个角色互相了解工作内容及知识体系。

陈霁，网名云层，云层天咨创始人，国内软件测试教育行业知名专家、企业测试技术咨询顾问。著有《性能测试进阶指南》系列丛书；百度阅读专栏作家，著有《接口测试实践》《小白成长建议》等热门作品。

第1章 敏捷测试开篇
1.1 当下问题
1.1.1 追着行业，被逼着跑很累（自驱）
1.1.2 没有圈子容易自High（意识）
1.1.3 想学习但是总没有效果（环境）
1.2 职业遇到了哪些事情
1.2.1 云层的职业经历
1.2.2 恐慌什么
1.2.3 核心收获
1.3 学习的难度
1.4 吃生活的苦还是吃学习的苦
1.4.1 困难
1.4.2 鹰派和鸽派的故事
1.4.3 有钱“真香”
1.4.4 学习方法
1.5 小结
1.6 本章问题
第2章 敏捷是什么及瀑布的问题
2.1 敏捷是什么
2.1.1 敏捷的概念
2.1.2 敏捷有用么
2.1.3 以前的问题
2.1.4 当前的问题
2.1.5 问题的成因
2.1.6 理想和现实的>中突
2.1.7 瀑布模式的问题
2.1.8 迭代研发模式
2.2 如何敏捷
2.2.1 VUCA世界
2.2.2 快速地调整目标
2.2.3 测试工作是否适合你
2.2.4 加速交付
2.2.5 模糊的客户需求
2.2.6 可以多快
2.2.7 敏捷让交付更快了么
2.2.8 高速交付下的悖论
2.2.9 转型敏捷
2.3 成为敏捷
2.3.1 如何敏捷地快起来
2.3.2 小目标：寻找MVP
2.3.3 小团队：独立自治
2.3.4 能力强：责任共担
2.4 困难
2.4.1 意识及行为
2.4.2 道、法、术、器
2.4.3 团队能力
2.4.4 效率筒仓
2.4.5 流动效率与资源效率的认知
2.4.6 自适应IT变革框架
2.5 小结
2.6 本章问题
第3章 流畅高质量交付用户价值
3.1 加速交付
3.1.1 如何加速小批量交付
3.1.2 可以多快
3.1.3 如何加速
3.2 过程自动化
……
第4章 DevOps下的持续测试体系
第5章 到底测什么，用户故事体系
第6章 从用户故事到用户故事地图
第7章 看板帮助可视化
第8章 看板管理用户故事迭代计划
第9章 Scrum管理体系
第10章 基于Scrum的测试体系
第11章 基于量化的研发效能管理
后续 知行合一