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书名 社区健康项目管理(校企行业合作系列教材)
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出版社 厦门大学出版社
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简介
内容推荐
本书第一章阐述了社区健康项目管理的定义,并在第二章及第三章分别介绍了健康管理的理论及发展脉络,第四章将社区健康工作中运用项目管理的重要性和意义做了更清楚的说明。本书从第五章至第九章,则按照社区健康项目管理的实施步骤,依序由准备阶段、计划阶段、实施阶段(执行与控制)至结束阶段分别作介绍。社区健康项目管理的评估可运用于项目管理中的各个阶段,故可视为贯穿全过程的技术,本书以第十章作专门介绍。此外,社区健康项目管理的执行者也是项目能否顺利运行的关键,故本书的第十一章对社区健康项目管理的人才培育做了深入的探讨。最后,本书第十二章论述了我国社区健康项目管理在制度、技术和评估方面可能遇到的挑战,并对未来发展做出展望。
目录
第一章 社区健康项目管理的概念
第一节 健康的概念
第二节 以“社区”为基础的健康
第三节 社区健康项目管理的发展
第四节 社区健康项目管理的重要性
第五节 社区健康项目管理的限制与挑战
第二章 健康管理基础理论
第一节 概述
第二节 生物学理论(生理学观点)
第三节 知信行理论(行为学派观点)
第四节 健康心理学理论(心理学派OHP)
第五节 综合健康管理理论(社会学观点)
第三章 健康管理理论的发展
第一节 概述
第二节 三段五级预防理论
第三节 管理科学理论
第四节 全人健康管理理论
第五节 小结
第四章 维持健康为何需要项目管理
第一节 项目管理介绍
第二节 项目管理的“三角架构”:品质、成本、时间
第三节 项目管理的流程
第四节 项目管理应用于健康产业
第五节 小结
第五章 社区健康项目管理的准备
第一节 如何选择适当的社区健康项目
第二节 问题意识与参与式途径
第三节 资料搜集与文献回顾
第四节 将想法转化为项目
第五节 小结
第六章 社区健康项目管理的计划
第一节 项目管理的章程
第二节 设定项目管理的目的、目标与策略
第三节 设定项目管理的范围与交付成果
第四节 项目治理的过程
第五节 因应变化及变革管理计划
第七章 社区健康项目管理的执行
第一节 启动社区健康项目管理
第二节 领导、动机与团队合作
第三节 产生持续性的改变
第四节 社区健康项目管理工具的应用
第五节 小结
第八章 社区健康项目管理的控制
第一节 控制与监督的需要和原则
第二节 品质的监督与控制
第三节 风险监控与评估监控
第四节 偏差归正管理
第五节 小结
第九章 社区健康项目管理的结束
第一节 结束阶段的准备工作
第二节 社区健康项目管理的评估类型
第三节 第三方评估:公平、公正、公开原则
第四节 评估结果与项目循环——新挑战与再学习
第五节 小结
第十章 社区健康项目管理的评估
第一节 评估的重要性与目的
第二节 评估的类型
第三节 评估的方法和设计
第四节 评估计划的应用与经济效益评估
第五节 评估结果的意义和影响
第十一章 社区健康项目管理的专业人才与培训
第一节 社区健康项目的人力资源管理
第二节 专业人才与跨专业人才
第三节 社区健康管理师的职业前景
第四节 社区健康管理师的培训与资格考试
第五节 小结
第十二章 社区健康项目管理的挑战与发展
第一节 我国社区健康项目管理的现况
第二节 传统社区健康项目管理的挑战
第三节 社区健康管理创新发展——荷兰经验的社区整合式照顾新模式
第四节 社区健康项目管理的创新与科技运用
第五节 社区健康项目管理的限制与未来需要
附录1
附录2
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更新时间:2025/3/26 16:51:53