本教材从管理会计基础知识入手，以管理会计工具应用为主线，通过基本理论与具体企业案例相结合，介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本量利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具，帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用，能够运用管理会计思维分析和解决问题。

第一章 管理会计思维
第一节 企业的概念及特征
第二节 管理会计的内涵
第三节 管理会计思维
第四节 管理会计工具
第五节 管理会计工作组织
第二章 战略地图
第一节 战略地图概述
第二节 企业战略地图的绘制
第三节 战略地图的性质
第四节 战略地图案例分析
第五节 某企业战略地图构思与分析
第三章 滚动预算
第一节 预算的编制方法
第二节 滚动预算的内涵与目标
第三节 滚动预算的编制流程
第四节 滚动预算案例分析
第四章 经营预测
第一节 经营预测概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
第五章 本-量-利分析
第一节 本-量-利分析概述
第二节 单一产品的本-量-利分析
第三节 多品种本-量-利分析
第四节 敏感性分析
对此第五节 本-量-利分析法在决策分析中的基本应用
第六章 短期经营决策
第一节 短期经营决策的相关概念
第二节 短期经营决策的一般方法
第三节 生产决策——是否生产的决策
第四节 生产决策——生产什么的决策
第五节 生产决策——怎样生产的决策
第六节 定价决策
第七章 平衡计分卡
第一节 平衡计分卡概述
第二节 平衡计分卡的实施
第三节 平衡计分卡的应用案例
第八章 作业成本管理
第一节 作业成本法的概述
第二节 作业成本法的应用案例
第三节 作业成本管理概述
第九章 责任会计
第一节 责任会计概述
第二节 责任中心
第三节 内部转移价格、内部结算与责任成本结转
第四节 责任中心业绩考核案例分析
第十章 EVA管理
第一节 EVA管理的产生与发展
第二节 EVA管理的概念
第三节 EVA价值管理的4M体系
第四节 EVA的计算与评价
第五节 EVA的案例应用
第十一章 风险管理
第一节 风险管理的起源与定义
第二节 风险管理的目标与应用环境
第三节 风险管理的基本程序和基本框架
第四节 企业风险管理应用案例
参考文献