本书主要为致敬新中国的开拓者、新时代的领航者，弘扬他们砥砺奋进的拼搏精神，为使后辈铭记他们的贡献，汲取前行力量，回望开拓者成功之路，解读领航者智慧韬略，展示商海爱国情怀，唱响新时代奋斗主旋律。
书中收录了任正非、董明珠、马化腾等一批投身国家发展建设的人的丰功伟绩，一同领略他们勇攀高峰、百折不挠的家国情怀。以温情的文字唱响奋斗主旋律，将推动时代、创造辉煌的华人载入史册，启迪读者。

不辱使命篇
［任正非］华为一直在路上——记华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非
［赵唯圣］鉴国之珍宝 品艺术人生——记山东世博艺术品鉴定评估有限公司董事长赵唯圣
［袁道红］数字经济赋能 助力科技创新 树立行业丰碑——记农夫铺子发展集团有限公司董事局主席袁道红
［罗元德］老骥伏枥 抱德炀和——记上海京盾科技经济信息有限公司董事长兼总经理罗元德
铿锵玫瑰篇
［董明珠］铁腕女王的倔强人生——记珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠
［杨涛］创业创新创品牌 播撒大爱在人间——记四川绵竹碗碗酒品牌管理有限公司创始人、董事长杨涛
［刘俊宏］投资界的铁娘子——记深圳东方赛富投资有限公司董事长刘俊宏
［王敏馨］精进赢得百福来——记百福来有限公司董事王敏馨
［毕兆凤］温润有度——记云南宝琳堂珠宝集团董事长毕兆凤
［王冬菊］智能网络助力中国教育产业高质量发展——记中国教育产业网创始人王冬菊
［黄丽泰］丽质泰然创伟业 巾帼奋进谱华章——记江苏利安达集团董事局主席黄丽泰
［丁兰香］清怡针纺新时代 兰花馨香中国梦——记全国“三八”红旗手、安庆市清怡针纺织品有限责任公司董事长丁兰香
［张馨誉］经络艺海馨誉情 美丽健康新时代——记宁波经络艺海健康管理有限公司董事长张馨誉
深耕细作篇
［马化腾］心怀敬畏 布局未来——记全国人大代表、腾讯科技（深圳）有限公司董事会主席、首席执行官马化腾
［周希潭］老当益壮志在千里——记民建会员、浙江八昧保健食品有限公司董事长周希潭
［聂家福］铸楚商辉煌 与祖国同行——记中商华贸集团有限公司董事长聂家福
［樊凯］爱上拼团打造中国专业健康电商领军品牌——记重庆融尚兄弟网络科技有限公司董事长樊凯
［李臣忠］欲与“雷公”试比高——记山东臣忠瓦斯雷避雷科技有限公司董事长李臣忠
［蔡淳治］金蛇舞出新天地——记山东菊福堂生物科技股份有限公司董事长蔡淳治
［王磊］华夏神菊惠苍生——记山东未来趋势生物科技发展有限公司董事长王磊
［李政］文旅路上没有“退伍兵”——记宁夏民间文艺家协会副主席、固原市民间文艺家协会主席李政
［窦建荣］践行海装新时代荣 绘蔚蓝中国梦——记江苏蓝水集团董事长窦建荣
［彭万泽］泽润万众民族情 建功立业新时代——记云南省楚雄彝族自治州疾病预防控制中心医学专家、教授
云南万泽品牌策划集团有限公司董事长彭万泽
［金竹林］中国可再生资源领域的新时代先锋——记陕西环亚源环保集团董事长金竹林
［陈永胜］发明大王的专利强国梦——记浙江腾荣环保科技有限公司董事长陈永胜
［牟秀峰］管道幸福千万家——记爱喏国际集团创始人牟秀峰
［钱功林］星光不负赶路人——记广州博润教育董事长钱功林
［邬寿法］杜白狂想不是梦——记杜白新材料科技有限公司董事长邬寿法
［蔺东顺］创新创业敢争先——记廊坊市中油嘉昱防腐技术有限公司董事长蔺东顺
［周建荣］用心做有质感产品——记温州恒资眼镜有限公司创始人周建荣
［朱玉中］健昌福音书 誉康新时代——记广州市健昌生物科技有限公司董事长朱玉中
［马骏］骏马丹青 金秀茶香——记中国意笔字画创始人、广西马骏红文化产业有限公司总裁马骏
［黄会龙］丈夫不可轻年少——记广西雅和健康科技有限责任公司总经理黄会龙
［廖中标］缔造中国中医药高质量发展标杆品牌——记四川聚元药业集团有限公司董事长廖中标

实现民族复兴 致敬时代
英雄
2019年，中华人民共和
国成立70周年，全球目光聚
焦到这个正在走向民族复兴
、正在和平崛起的大国身上
，并为这个国家所取得的成
就而震惊。2020年，一场
突如其来的新冠肺炎疫情席
卷全国，但是仅仅几个月，
中国就成功控制住疫情。在
疫情肆虐全球的背景下，中
国成为防控疫情最成功的国
家，并在短期内迅速使经济
复苏，再度让世界为之震惊
，这就是中国的力量！
七十年披荆斩棘，四十
年风雨兼程，无论是经济发
展，社会治理，还是应对疫
情等灾难，中国都展现出一
个大国应有的风范和气度！
而这一切都是全国各族人民
在党的领导下砥砺前行，全
力以赴所取得的丰硕成果。
其中，各个行业的佼佼者发
挥了至关重要的作用，他们
以身作则，率先示范，以个
人成就带动行业乃至整个社
会的不断进步，堪称和平时
代的英雄人物。
习近平总书记说：“中华
民族是崇尚英雄、成就英雄
、英雄辈出的民族，和平年
代同样需要英雄情怀。”在
和平年代，我们远离了战火
，但并不缺少为国家、为梦
想奋斗的英雄人物们。这里
有任正非、马化腾等取得卓
越成就的企业家们，也有像
董明珠这样巾帼不让须眉的
优秀女性代表。
国家的兴盛离不开人才
的培养。中华人民共和国成
立后尤其是改革开放以来，
党中央先后提出了“尊重人
才，尊重知识”“人才强国”“
大众创业，万众创新”与“英
雄情怀”等号召，对人才的
重视程度不断提升，为人才
的成长创造了越来越宽松的
政策环境，形成了今天各行
各业竞相发展百舸争流的可
喜局面。
习近平总书记指出：“要
充分发挥党和国家功勋荣誉
表彰的精神引领、典型示范
作用，推动全社会形成见贤
思齐、崇尚英雄、争做先锋
的良好氛围。”近年来，从
国家层面对杰出人才进行大
力表彰，成为培育和弘扬社
会主义核心价值观、增强中
国特色社会主义事业凝聚力
和感召力的重要手段。比如
国家最高科技奖的设立，国
家功勋荣誉表彰工作的开展
等，就是很好的手段。
这套“中国骄傲系列丛书
之大型文献《致敬》”，旨
在向为中国社会经济发展做
出贡献的开拓者，新时代、
新行业的领航者表示敬意，
弘扬他们不忘初心，创新创
业的拼搏精神，进而从这一
层面展示改革开放以来中国
社会经济取得的巨大成就。
这是一件非常有意义，也很
有必要的事情。社会的进步
，既有站在时代潮头和科技
前沿的领航者，也有一大批
在各自领域深耕细作，敢于
试错，最终做出一番成就的
创业者、经营者和探索者。
正如习近平总书记在科学家
座谈会与企业家座谈会所提
出的那样，“科学无国界，
科学家有祖国”，“企业营销
无国界，企业家有祖国”。
虽然他们从事不同领域的工
作，身在不同的行业，但是
他们都有强烈的爱国情怀，
都在为创造中国人民的美好
生活辛勤劳作、开拓进取，
都对推动中华民族伟大复兴
，实现中国梦信心十足。
当前，在新冠肺炎疫情
的防控工作中，我们取得了
阶段性的成绩，但疫情对经
济建设和社会生活也带来了
不小的冲击，边防控边生产
已成为新常态，为经济发展
蓄积力量将成为下一阶段的
重要任务，这对于市场主体
、研发带头人也提出了更高
的要求。
什么样的人才符合时代
英雄的要求呢？第一，要始
终对国家、对民族怀有崇高
的责任感和使命感，将个人
事业与国家民族的命运紧密
联系到一起。第二，坚持创
新理念，要有敢为天下先的
魄力。实现高质量发展，取
得突破性进展，一定离不开
创新，尤其是在各种不利的
形势下，只有创新才能转危
为机，只有大胆尝试，才能
另辟蹊径。第三，培养良好
的个人品牌形象，遵纪守法
诚信做事是最基本的前提，
同时要不断提升个人的学识
、能力及综合素质，让个人
品牌成为一张金字招牌。第
四，要心怀天下，放眼全球
才能将事业格局提升到一个
新高度。站在全球高度看问
题，就不会拘泥眼前的曲折
，以前瞻性的目光审视未来
趋势，才能抓住机遇，踏浪
而行。
保持一个家族百年兴旺
、保持一个产业百年常青是
创业者们的夙愿，也是今天
的成功者始终想要破解的难
题。其实破解之道就在于八
个字“不忘初心、牢记使命”
。最后，希望所有的时代精
英们都能永葆激情、再创新
成就，用最好的成绩回报最
美好的时代！
中央财经大学传播研究
中心名誉主任
国务院发展研究中心世
界发展研究所原秘书长、研
究员
郑砚农

本书旨在向为中国社会经济发展做出贡献的开拓者，新时代、新行业的领航者表示敬意，弘扬他们不忘初心，创新创业的拼搏精神，进而从这一层面展示改革开放以来中国社会经济取得的巨大成就。
保持一个家族百年兴旺、保持一个产业百年常青是创业者们的夙愿，也是今天的成功者始终想要破解的难题。其实破解之道就在于八个字“不忘初心、牢记使命”。

华为创始人任正非已经成为一个时代的象征！1944年，他出生在贵州省安顺市一个清贫的知识分子家庭中。1963年，考入重庆建筑工程学院。1968年，应征入伍开启了14年的军旅生涯。从1987年创业，到成就全球认可的知名企业，30多年的创业经历，为他赢得了无数的荣誉。2005年，他首次入选美国《时代》周刊全球一百位最具影响力人物。2011年以个人财富11亿美元首次进入福布斯富豪榜，在中国排名第92位。
他是一个成功的企业家，他的管理思想和运营理念深度影响着中国，创造多个开中国企业管理先河的方法论。同时，他也是一个有远见的思想家，极具预见性和前瞻性的战略眼光，能在困境中发现机会，在繁花似锦中居安思危。美国《时代》周刊评价他是“一个为了观念而战斗的硬汉”。但是，面对外界的评论，任正非说：“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是13万员工以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来。”
过往生活中的种种艰辛，以及上学和参军期间的磨炼，丰富了任正非的人生阅历，更铸就了他的思想，并且最终将这种成长的烙印深深植入华为的基因中。
创建华为
1987年，任正非在人生的低谷期创建了“华为”，寓意“中华有为”。经过短期的摸索，他将目光锁定在交换机行业，并且成为香港一家公司的代理商。针对当时市场产品良莠不齐的现状，任正非带领团队首先在产品质量和服务质量上下功夫，依靠客户的口碑传播，打出了品牌知名度，产品在香港代理商那里一度脱销。
如果仅仅是做代理，永远是给别人做嫁衣裳，尤其是面对国产品牌集体不振，国外品牌横行市场的现状，任正非认为只有自己研发才能抢占市场先机，同时这也是振兴国产交换机产业的必经之路。面对国外巨头在国内市场上的巨大优势，欧美、日本等少数发达国家的技术壁垒难题，以及研发费用高等现实情况，华为能行吗？包括华为部分员工在内的很多人都表示怀疑。对此，任正非带领年轻的团队，凭借着一股不服输的干劲和夜以继日的努力，走上了自主研发的道路。回顾那段时间，任正非唯一能给大家犒劳的方式便是，经常熬猪尾巴汤来改善伙食。但是，研发工作并不像想象的那么简单，资金就像投入无底洞，而成果似乎总是遥遥无期，以至于连着好几个月连工资都发不出来。最后，任正非狠下心把客户的定金投入研发中，并且还冒着巨大的风险借高利贷，维持研发的正常运转。幸运的是，这批产品交货及时、性能良好，并且很快得到电信部门的入网许可。
外部受制于国外竞争对手，内部面临各种压力，几乎让任正非走上破产的道路。如果说这是华为成立初期的一个重大考验，那么，与将来发展中面临的其他状况来说，这次有惊无险的经历又显得那么平淡无奇。任正非曾经说过，不希望外界对他过多神化，因为压力巨大他无法承受。而没有经历这些挫折的人，是无法真正体会到任正非说这些话时的真实心情的。
拿来主义
“华为是一家中国的美国公司。”有国外的媒体曾经这样评价华为。如今，在中美贸易摩擦中，华为成为美国多方发难的企业，一个很重要的原因就是华为的管理体系太像一个美国高科技公司的发展模式。其实，如果仔细观察就会发现，华为在产品研发体系、财务体系、人力资源体系、销售以及组织架构等多个方面都能找到美国相关领域公司的影子。
作为一家土生土长的中国企业，华为为何有那么多“美国影子”呢？因为华为在不断发展壮大中隐约出现了瓶颈，更重要的则是任正非以高瞻远瞩的战略眼光引入了IBM的管理理念和制度来解决瓶颈问题。1997年华为销售收入41亿元，员工人数超过5000人，已经成长为一家在国内颇具影响力的企业，但任正非总觉得有点不对头。于是，在1997年年底，任正非再一次去美国考察，希望从美国高科技公司的管理中寻找破解之道。当时，华为已经成立10年，虽然度过了发展危机，但任正非认为华为并不是一个严格意义的现代化企业，在管理上还延续着“师傅带徒弟”的模式。在美国考察过程中，他不仅发现华为与同级别的美国公司之间的巨大差距，也深刻认识到科技信息公司在时代大潮中瞬息万变的严酷现实。于是，在认可了IBM的管理理念之后，任正非甚至都没有讨价还价，当场拍板以数亿元的价格签订了合作意向。回国之后，他马上着手，从各个部门抽调骨干力量，组成大约300人的队伍，接受IBM派遣的顾问培训。面对这场突如其来的调动，很多员工升迁路线发生改变，对工作调动不习惯，更看不惯外国人指手画脚的做法和纸上谈兵的姿态。面对员工的抵触情绪，任正非当即决定，“谁抵触，谁离开”！
当然，学习国外先进管理制度不是一朝一夕的事情，虽然IBM给出的培训时间是3年，对于华为来说这仅仅是第一步。从最早的僵化吸收，到根据工作需求优化应用再到最后简化创新，最终吸纳IBM管理的精髓并创新应用。这个过程经历了大概10年时间，却将华为的管理制