本书对胜利油田各单位“十三五”低成本发展典型经验和做法进行了总结、提炼，并精选出40篇典型材料，紧扣价值创造、成本经营、精益管理等主题，包括油藏经营、专业化发展、资源资产优化、资本运营和财务转型等方面的内容，对指导“十四五”时期油田财务经营管理工作，以及进一步提升价值创造能力和管理水平具有重要意义。

肖国连，1966年生于江苏省如皋市，2000年毕业于中央财经大学财务管理会计专业，硕士，教授级高级会计师，现任中国石油化工集团胜利石油管理局有限公司党委常委、油田总会计师，在油气能源行业从事财务战略、财务会计管理及风险管理等工作30余年，在集团企业财务管控、油气成本经营、资金集中管理、税务筹划等领域具有长期的实践工作经验和独到的管理视角，近年来积极推动业财深度融合和管理会计体系统建设，强化价值管理，助力企业发展提质增效升级取得显著成效，已出版专著5部，发表学术论文10余篇。

“十三五”时期胜利油田培育提升成本竞争力的实践和探索
基于油田分阶段开发特征的投入策略研究
聚焦价值创造，深化油藏经营，全面激发新型管理区自主经营新活力
扎实开展老油田“增值”工程，推进价值管理升级
构建长效能源管控机制，助推用电管理效益提升
老油田全要素油藏经营管理探索与实践
推进二氧化碳驱模块化开发建设，提升滩坝砂特低渗透油藏经营能力
做好“加减乘除”四篇文章，持续推进复杂小断块油藏低成本效益开发一
创新“水市场”，提高“水质量”，大力推动源头产液结构优化降本增效
冷热兼顾、转型开发，推动稠油绿色高效可持续发展
构建大经营管理体系，助力油藏可持续效益开发
实施短半径产注水工艺，实现油藏经营价值最大化
创新实践“三兼顾、八个不”策略，打造迎战低油价的“硬核”实力
基于SEC储量价值模型的决策与经营管理
深化“三线四区”应用，提高经济产量效益评价决策水平
油气开发企业增存量精准预算管理体系的构建与应用
构建“产学研用”一体化模式，释放创新效能，助力油田高效勘探
创新院厂合作模式，加大高效技术研发及规模化应用，助力油田降本增效一
实施合作共赢发展战略，推进甲乙双方价值同向
实施“1+3”价值管理模式，激发全员创效“火力”
构建专业化“5+N”市场运营体系，打造服务油藏经营创效新引擎
实施“4433”管理模式，助推车辆专业化管理高质量发展
聚焦油藏油气主业服务，推动降损提效价值最优
以“五抓”保“五促”，持续提升电厂攻坚创效能力
聚焦“风光热储”，打造城区油田“绿色发展”样板
构建土地运营机制，推动资源优化、效益提升
立好三个准绳，构建合作双赢的市场化运营机制
机构“三合”，人员“三动”，深挖人力资源优化创效潜力
深化合作破除储量“藩篱”，共赢共享推升资源效益
集合专业化资源优势，推进闲置抽油机盘活创效
推行“三全”管理，经营投资成本，实现资金投入效益最大化
建立“1322”投资成本优化管理体系，助推海上油田可持续高质量发展一
坚持市场化运营，提升油公司核心竞争力
探索实践资金集中管理模式下的“分灶吃饭”运营机制
规范核算，科学筹划，推进研发费用节税创效
构建油藏经营评价体系，提升价值创造引领能力
构建“三级三专业”财务转型新模式，打造油田经营共享服务标杆
突出价值创造、强化“三流合一”，推进电力单元成本精益化管理
构建单车成本管控新模式，发挥财务战略引领价值
构建“三大模型”，实现全价值链协同创效

进入新发展阶段，党中央站在“两个一百年”历史交汇点上，擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，中国石化作出了构建“一基两翼三新”产业格局、实施世界领先发展方略的总体部署，胜利油田也谋划了“建设领先企业、打造百年胜利，推进高质量发展”的战略布局。构建战略型集约化财务管控体系是实施世界领先发展方略的重要支撑，也是财务转型迈入新阶段的必然选择。立足新阶段，站在新起点，油田更需要充分汲取“十三五”时期培育提升成本竞争力的做法经验，在深化改革、创新管理、对标一流上下工夫，推进管理职能、业财流程、信息资源三项融合，完善组织管理、经营管理、信息管理、人才成长四项机制，积极构建“大财务、大经营、大管理”运行体系，上承企业发展战略，下接基层油藏经营，横向推进业财双向融合，纵向拓展财务管理向业务前端延伸，助力“十四五”末油田盈亏平衡点降至45美元/桶，推动油田更高质量、更有效率、更可持续发展。