本教材注重融理论性、可读性与应用性为一体，在编写体例上进行了大胆创新。全书主要分为三部分，以招聘概述篇、操作篇、应用篇三个篇章为主体全面介绍了招聘与甄选的理论、程序和方法。
第一部分为招聘概述篇，介绍了招聘的基本概念和招聘的原则、招聘工作的组织基础以及招聘的策略和制度；第二部分为操作篇，详细解读了员工招聘与甄选的每个流程；第三部分为应用篇，侧重于对公务员与外资企业人员的招聘与录用方法的说明，并从大数据视角启发读者对招聘与录用的深层思考。每章开篇新颖地设计了“学习目标”和“开篇故事”，让读者从典型情景切入，明确本章学习重点和核心内容。每章末都会进行“本章小结”，使读者对本章内容有更全局和深入的思考。每章最后都附有“复习思考题”“案例讨论”“实训游戏”，以引发读者动手、动脑模拟和训练，使其在一个相对轻松的氛围里掌握相关理论知识和实际操作经验。
本教材力求在讲清楚理论知识的同时，通过具有针对性、启发性、趣味性、实用性内容的大量安排，提高读者的阅读兴趣和实践能力。
本教材内容翔实、案例丰富，既可以作为高等院校相关专业的通用教材，也适用于专业人士和高层管理者的培训，还可作为自学考试、函授及成人教育的自学参考用书。

第一篇 招聘概述篇
第一章 招聘管理
第一节 招聘管理概述
第二节 招聘管理的原则
第三节 基于HRBP模式下的招聘管理体系
第二章 招聘管理的组织基础
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 胜任力素质模型
第三章 招聘管理的运行机制
第一节 招聘策略
第二节 制度建设
第二篇 操作篇
第四章 招聘计划的制订
第一节 招聘计划
第二节 招聘者
第五章 招聘渠道管理
第一节 招聘渠道概述
第二节 内部招聘
第三节 外部招聘
第四节 招聘渠道的比较
第五节 招聘渠道的广告编写
第六节 招聘广告的媒体选择
第六章 人员甄选管理
第一节 人员甄选的概述
第二节 常见的甄选技术
第三节 甄选决策
第七章 录用与入职管理
第一节 录用管理
第二节 新员工的入职管理
第三节 试用管理
第八章 招聘评估管理
第一节 招聘评估概述
第二节 招聘成本核算
第三节 招聘评估总结
第四节 招聘评估方案
第五节 面试评估管理
第六节 录用评估管理
第三篇 应用篇
第九章 公职人员与外资企业人员的招聘与录用
第一节 公职人员招聘与录用
第二节 外资企业员工招聘与录用
第十章 基于大数据的人员招聘与管理
第一节 大数据与人力资源管理
第二节 基于大数据的人员招聘流程
第三节 大数据时代招聘模式存在的问题
第四节 解决方式
第五节 大数据时代招聘模式的创新策略
参考文献