本书通过分析建筑企业的国际、国内形势与政策，以及行业发展面临的机遇与挑战，基于作者在建筑业的亲身经历和管理实践，分别从战略谋划、企业经营、科技创新、项目管理、国际视野、财务管理、中国特色、企业文化等方面，阐述了建筑企业可持续发展的管理创新思路、理念、方法和路径。本书植根于作者从理论到实践的深入思考与积极探索，系统阐述了推进新时期建筑企业管理创新的核心观点，即建筑企业在新的历史时期要适应新形势，面对新挑战，注入新理念，抓好新项目，谋划新业务，开辟新领域，掌握新技术，巧用新机遇，开创新格局，落实新举措。
本书可为大型建筑企业管理人员和关注建筑企业发展的各界同仁的管理创新构思、项目经营优化提供借鉴和参考。

邓勇，贵州黄平人，硕士研究生，教授级高工。工作二十多年来，先后参加了宝兰、洛湛、兰渝、青藏、云桂、贵广、渝利等铁路，锦屏水电站等水利水电工程及多条高速公路等国家重点工程建设，在钢结构、长大隧道施工、TBM施工等方面取得突出成绩，曾主持数十项科研课题的研究，取得重大科研成果10多项，单独或作为主要参与者在国家中文核心期刊上发表论文10余篇。二十多年来，曾多次受到表彰奖励，先后被评为天津市“十大杰出青年岗位能手”、天津市“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章、“全国工程建设优秀项目经理”、“国家安全生产专家”等称号。

第1章 战略谋划篇 顶层设计
1.1 企业战略之论道
1.1.1 企业战略的设计理念
1.1.2 企业战略的设计基础
1.1.3 企业战略的设计准备
1.2 企业战略之度势
1.2.1 建筑企业的竟争环境分析
1.2.2 建筑企业面临的挑战与机遇
1.2.3 建筑企业内部资源和能力分析
1.3 企业战略之谋定
1.3.1 建筑企业未来发展方向的选择
1.3.2 建筑企业战略创新与战略布局
1.4 企业战略之施策
1.4.1 建筑企业生存战略的谋划与实施
1.4.2 建筑企业强企战略的谋划与实施
1.4.3 建筑企业领先战略的谋划与实施
第2章 企业经营篇 创建格局
2.1 企业经营之论道
2.1.1 建筑企业经营宗旨
2.1.2 建筑企业经营目标
2.1.3 建筑企业经营原则
2.1.4 建筑企业的供应链
2.1.5 建筑企业的价值链
2.2 企业经营之度势
2.2.1 企业经营宏观环境分析
2.2.2 企业经营行业环境分析
2.2.3 建筑企业的供应链分析
2.2.4 建筑企业的价值链分析
2.3 企业经营之谋定
2.3.1 建筑企业经营模式变革之选择
2.3.2 供应链视角下建筑企业经营模式之敲定
2.3.3 价值链视角下建筑企业增值提效关键点之确定
2.4 企业经营之施策
2.4.1 基于新模式下的转型升级策略
2.4.2 基于供应链下的协同机制策略
2.4.3 基于价值链下的成本管理策略
第3章 科技创新篇 守正出奇
3.1 科技创新之论道
3.1.1 建筑企业科技创新内涵
3.1.2 建筑企业科技创新理念
3.2 科技创新之度势
3.2.1 建筑企业科技创新的背景与问题
3.2.2 建筑企业科技创新工作任务分析
3.3 科技创新之谋定
3.3.1 建筑企业科技创新体系建设
3.3.2 建筑企业数字转型及其管理
3.4 科技创新之施策
3.4.1 组织措施——建设技术中心
3.4.2 技术措施——打造智慧工地
3.4.3 激励措施——建设人才高地
第4章 项目管理篇 务基固本
4.1 项目管理之论道
4.1.1 项目管理之夯基
4.1.2 项目管理之固本
4.2 项目管理之度势
4.2.1 “一带一路”倡议之势
4.2.2 “十四五”规划发展之势
4.2.3 建筑企业综合之势
4.3 项目管理之谋定
4.3.1 传统项目管理模式下的角色
4.3.2 EPC+项目管理模式下的角色
4.3.3 投建营一体化管理模式下的角色
4.3.4 项目经理的聘任及管理
4.3.5 项目总工的要求及管理
4.4 项目管理之施策
4.4.1 项目管理乱象归因及其治理
4.4.2 投建营一体化经营策略举措
4.4.3 项目过程关键环节管理策略
4.4.4 项目管理落地的引导及措施
第5章 国际视野篇 走向世界
5.1 走向世界之论道
5.1.1 建筑企业的使命驱动
5.1.2 建筑企业的模式驱动
5.2 走向世界之度势
5.2.1 建筑企业走向世界的现实背景分析
5.2.2 建筑企业走向世界面临的挑战分析
5.2.3 建筑企业走向世界面临的机遏分析
5.2.4 建筑企业走向世界的可行策略分析
5.3 走向世界之谋定
5.3.1 海外项目的建设规划
5.3.2 海外项目的监管应对
5.3.3 海外项目的可持续发展
5.3.4 海外项目的人才培养
5.4 走向世界之施策
5.4.1 走向世界的策略基调
5.4.2 走向世界的基本举措
5.4.3 走向世界的发展策略
第6章 财务管理篇 资金运作
6.1 财务管理之论道
6.1.1 建筑企业财务管理体系
6.1.2 建筑企业内部风险控制体系
6.2 财务管理之度势
6.2.1 宏观的财务管理局势
6.2.2 投融资业务能力分析
6.2.3 财会业务能力分析
6.2.4 海外财务管理分析
6.3 财务工作之谋定
6.3.1 内部环境之确定
6.3.2 风险评估之操作
6.3.3 控制活动之开展
6.3.4 信息沟通之共享
6.3.5 内部监督之贯彻
6.4 财务管理之施策
6.4.1 财务共享中心的建设
6.4.2 资金的清收清欠管理
6.4.3 内部的资金管理措施
6.4.4 财务管理施策的目标
第7章 中国特色篇 党建融合
7.1 中国特色之论道
7.1.1 企业特色发展与党建关系
7.1.2 党的建设引领企业特色化
7.1.3 中国特色的建筑企业管理特征
7.2 中国特色之度势
7.2.1 效益导向下建筑企业的市场定位
7.2.2 效率导向下相关主体的担当责任
7.2.3 责任导向下建筑企业的群众路线
7.3 中国特色之谋定
7.3.1 立足本行业，党建引领行业特色挖掘
7.3.2 服务本区域，党建助推区域特色挖掘
7.3.3 走到海外去，党建锚定中国特色展现
7.4 中国特色之施策
7.4.1 党建扎根项目，党员走进现场
7.4.2 党建扎根业务，铸魂企业发展
7.4.3 党建扎根文化，打造红色阵地
7.4.4 党建

建筑企业在新的历史时期需要探索创新、实践开辟新的利润增长点和新的市场占有点。建筑企业创新，要适应新形势，面对新挑战，注入新理念，抓好新项目，谋划新业务，开辟新领域，掌握新技术，巧用新机遇，开创新格局，落实新举措。作者奔波于建筑企业管理实践的第一线，对建筑企业如何做大、做强、做优有深刻理解和认识，对当今建筑行业的第一手材料有深入接触和了解，这为本书的编写提供了逻辑框架和组织内容。
本书分别从战略谋划、企业经营、科技创新、项目管理、国际视野、财务管理、中国特色、企业文化8个方面对建筑企业的管理与创新实践展开论述。每章均以“论道一度势—谋定一施策”铺陈，分别对每章主题的管理框架之道、创新面临的情势、创新实践的谋划与创新实践的可实施战术进行论述。本书对当今建筑企业尤其是大型建筑国企管理人员创新思维、优化工作具有一定的参考价值，期望对建筑企业以及热爱建筑行业希冀进入建筑行业的同行有所裨益。