本书将企业看作一个矛盾的综合体，将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源，唯物辩证法是管理矛盾的方法论，从而也是企业高层制定管理政策的思维方法。所谓管理政策，是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者的决策指南。
本书分为三篇，分别阐述创业、成长和变革领域所面对的主要矛盾及其处理策略、方法和实践。包括创业阶段面临的理性与欲望、生存与扩张、契约与信任、资本与劳动，以及物质与精神的矛盾；成长阶段面临的目标与能力、聚焦与多元化、确定性与不确定性、竞争与合作、集权与分权，以及组织与人的矛盾；变革阶段面临的繁荣与危机、演化与革命，以及否定之否定的矛盾。处理这些矛盾使管理成为一种科学、艺术与手法结合的智慧与解决问题的实践。
本书的读者主要为企业家、经理人和高层管理者，也包括对此领域感兴趣的学者和学生，以及非营利组织和政府部门的管理者。

黄卫伟，北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

推荐序
序言
绪论
第一篇 创业
第1章 理性与欲望
1.1 创业是从什么开始的？
万物生于“有”，“有”生于“无”/熊彼特关于企业家的创业动机的假设
1.2 理性与欲望
利润来自不确定性，办企业犹如“火中取栗”/欲望与勇气/运用理性/理性与勇气的结合
1.3 创业是个试错过程
选择容易生存的行业还是有发展前途的行业？/有限理性
第2章 生存与扩张
2.1 生存永远是首要目标
掘第一桶金的重要性/致力于改善客户体验/现金为王
作为一种生存方式的扩张/创办企业要有一个比赚钱更宏大的目标
2.2 探索成功的生意模式
什么是生意模式？/从重视要素到重视联系/生意模式与战略
2.3 回归价值的本质
利润最大化目标的局限性/什么是价值？什么决定了价值？
基于价值的经营/华为公司的价值管理方针
第3章 契约与信任
3.1 企业是一个契约综合体
关于企业性质的交易成本理论/关于企业性质的契约理论
3.2 不完全合同与产权
所有权就是对企业资产的剩余控制权/非人力资产产权的重要性/显性契约与隐性契约
3.3 企业组织契约的不完全性与信任机制
合伙制契约的不完全性与信任机制/公司制契约的不完全性
3.4 劳动合同的不完全性与信任机制
劳动合同的不完全性/劳动合同要遵循人类本性的要求/信任是企业与劳动者的心理契约
……
第二篇 成长
第三篇 变革
参考文献

美国小说家弗朗西斯·菲
茨杰拉德（Francis
Fitzgerald）被广泛引用的一
段话是：检验一个人的才智
是否一流，要看他能否同时
在脑海中持有两种相反的想
法，并且仍然保持行动力。
这正是成功的企业家和经理
人的思维特征，然而，迄今
为止的管理学却将其忽略了
。本书是写给企业家和经理
人的一本管理学图书，用矛
盾和辩证法的逻辑重新诠释
管理的思维方式、成功实践
和面临的困境。
本书将企业视为一个矛盾
的综合体，将矛盾的对立统
一和向对立面的转化视为推
动企业发展的动力，将唯物
辩证法视为企业高层制定管
理政策的方法论。所谓管理
政策，是企业最高管理层制
定的处理内外基本矛盾和重
要利益关系的方针和原则，
是各级管理者决策的指南。
本书分为三篇，分别是创
业篇、成长篇和变革篇。创
业篇重点分析理性与欲望、
生存与扩张、契约与信任、
资本与劳动以及物质与精神
的矛盾，成长篇重点分析目
标与能力、聚焦与多元化、
确定性与不确定性、竞争与
合作、集权与分权以及组织
与人的矛盾，变革篇重点分
析繁荣与危机、演化与革命
以及否定之否定的矛盾。本
书的结构安排遵循历史与逻
辑的一致性。笔者的分析表
明，成长阶段的各种矛盾是
创业阶段各种矛盾的展开，
变革阶段的各种矛盾在成长
阶段就已经潜伏着了；成功
的变革是向创业原点的回归
，是重拾创始人核心价值观
的过程；持续成长的企业的
生命周期不是单向延伸的，
而是一种否定之否定的螺旋
上升过程。
要恰当处理企业发展中的
各种矛盾，关键是要把握好
尺度，管理在矛盾不断地对
立统一的发展过程中成为一
种集科学、艺术与手法为一
体的智慧和实践。正如德鲁
克所言：管理实际上是一门
类似临床医学的学科。在医
学实践中，对于临床医学实
践的检验标准不是治疗方法
是否“科学”，而是看病人能
否康复。检验管理理论的正
确性基本上是不能用科学的
证伪方法的，大量的成功实
践是检验管理理论正确性的
标准。所谓管理的艺术性也
不同于通常所说的艺术，艺
术是没有检验标准的，而管
理却有着严格的检验标准，
那就是市场。明茨伯格关于
管理是一种手法的观点，强
调了管理对经验，包括自身
的和他人的经验的依赖。这
也是管理教育面临的挑战。
本书的写作要特别感谢王
丙乾博士的贡献，他为本书
搜集和提供了大量的文献、
资料和案例，并提出了许多
重要的建议和观点，没有他
的无私帮助，本书难以完成
。此外，我还要特别感谢中
信出版集团的宋冬雪编辑和
她的同事们职业化的、严谨
的和一丝不苟的工作，她们
确保了本书的精美呈现。
本书关于管理政策的理论
不追求完美。不要说读者，
就是本人每次重读时都感到
还有许多地方要修改和补充
，但这只有留到再版时进行
了。欢迎广大读者的批评指
正。
黄卫伟
2022年3月30日

华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作。
宋志平作序，陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读。
本书内容涵盖企业三个发展阶段：创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法，为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。
本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人，以及相关领域的高校师生，非营利组织及政府部门的管理者阅读。