本书以企业从零开始的高速发展历程为主线，创造性地提出四大新竞争战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，并逐一进行细分和分析。此外，为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4+1”战略分析模型、“8+1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。
四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。

于胜，工商管理博士，中国体育彩票系统创始、规划、设计、研发和管理人之一，2001年从国家体育总局体育彩票管理中心辞职创业，先后融资创建北京世纪科彩、北京科比亚通联、北京银彩通科技等公司，2008年科比亚通联被英国上市公司百泰斯收购。此后一直致力于企业管理咨询、培训、海外上市辅导工作，是美国联合商业协会等机构海外上市业务合作伙伴，北京市中小企业公共服务平台首批聘任的50位公共咨询专家之一。2020年1月出版管理专著《股权最重要的事》。

前言
第一章 新战略分类
1.1 新战略类型划分
1.2 资源领先战略
1.2.1 关系
1.2.2 人才、技术、市场
1.2.3 资本
1.2.4 土地、矿产
1.2.5 其他资源
1.2.6 资源的特性
1.2.7 资源的强化与弱化
1.2.8 资源的绝对优势与相对优势
1.3 模式领先战略
1.3.1 商业模式创新
1.3.2 自主发展
1.3.3 合作发展
1.3.4 聚焦
1.3.5 并购
1.3.6 管理系统
1.3.7 模式迭代
1.4 性价比领先战略
1.4.1 性价比领先的新定义
1.4.2 高效用引发的性价比领先
1.4.3 低售价引发的性价比领先
1.4.4 高效用、高售价引发的性价比领先
1.4.5 性价比领先战略的前提和局限
1.5 连续博弈战略
1.5.1 连续博弈战略溯源
1.5.2 连续博弈战略应用
1.6 多种战略并行
第二章 新战略落地“四部曲”
2.1 “战略管理四部曲”模型概述
2.2 解码“4+1”战略分析模型
2.2.1 自我分析
2.2.2 对手分析
2.2.3 行业发展分析
2.2.4 宏观环境分析
2.2.5 投资收益量化分析模型
2.2.6 “4+1”分析模型的弹性和局限性
2.3 解码“8+1”战略规划模型
2.3.1 定位战略类型
2.3.2 商业模式规划
2.3.3 营销规划
2.3.4 战略规划反馈
2.4 解码战略实施控制
2.4.1 确定战略目标
2.4.2 优化团队和组织架构
2.4.3 制订实施计划
2.4.4 制订激励计划
2.4.5 战略实施
2.5 解码战略评估方法
2.5.1 概述
2.5.2 评估标准
2.5.3 评估实施准备工作
2.5.4 实施过程评估
2.5.5 监测、评估内外部条件变化
2.6 “正确地做事”—“四部曲”的扩展应用
2.6.1 分析
2.6.2 规划
2.6.3 实施
2.6.4 评估
第三章 新战略在地区和国家发展中的应用
3.1 资源领先战略
3.2 模式领先战略
3.3 连续博弈战略
3.4 性价比领先战略
参考文献
后记

一时的胜负，只需战术
；长期的领先，需要战略
。
组织发展的过程、人生
的过程，都是一系列选择
的集合。每一次重大选择
，都是战略决策，从而决
定了不同的发展效率和轨
迹。
缺乏有效的战略，组织
（个人及家庭、职能部门
、企业、单位、国家）不
可能从竞争中脱颖而出或
长期保持领先优势。以美
国哈佛商学院教授迈克尔·
波特为代表的西方竞争战
略理论，具有借鉴意义，
但并不适用中国特色的市
场经济体系。
战略，决定方向，解决“
应该做什么、应该怎么做”
的路线、方针问题……进而
影响效率。做正确的事＋
正确地做事，方能水到渠
成。技术迭代的速度越来
越快，市场竞争的变化越
来越快，战略也需要及时
迭代。
笔者在研究《战国策》
、诸子百家著作、中国历
史及西方管理学理论和创
业、企业管理咨询实践中
，总结出资源领先、模式
领先、性价比领先和连续
博弈四大类型的新战略，
以及闭环、迭代的“四部曲”
战略管理模型，更适应中
国经济发展和市场竞争状
况，期待为企业更好地参
与日益全球化的市场竞争
贡献微薄之力。
于胜
2021年11月于北京

战略，决定方向，解决“应该做什么、应该怎么做”的路线、方针问题……进而影响效率。做正确的事＋正确地做事，方能水到渠成。技术迭代的速度越来越快，市场竞争的变化越来越快，战略也需要及时迭代。
《新战略》的思想，既有中华文化的精髓，又有西方经典的融合；案例既不乏当代新经济巨头，也有两千多年的精彩历史，更有笔者的创业与奋斗实践，可谓理论与实践并重，方法和工具齐备。

从我们上学开始，父母
就面临战略选择：是顺其
自然？是借助关系或花钱
搞定入学指标？还是辗转
求学国外？面对国内外不
同大学提供的录取通知
（Offer），应该选择哪一
个？
走上社会以后，面对不
同类型、不同级别企事业
单位的工作机会，我们如
何做出正确选择？面对创
业和投资项目，如何分析
其可行性？面对未来的伴
侣，如何做出理性的分析
和选择？面对子女的教育
、就业等问题，如何更好
地规划其未来之路？
本书提到的四大类型的
新战略、“4＋1”战略分析
模型、“四部曲”战略管理等
模型，除了满足组织战略
管理的需要，对于上述个
人问题（职业规划、创业
、投资以及家庭经营等）
同样具备很强的指导价值
和参考意义——这正是新
战略与西方战略理论的区
别所在，也是中西方文化
和思维方式的区别所在：
国人的思维更加系统，喜
欢悟道，喜欢总结通用的
、放之四海而皆准的智慧
；西方人的思维更加具体
，喜欢逻辑，喜欢就具体
问题研究解决方案。
对我而言，西方管理学
、经济学等先入为主，我
研究、实践西方理论的时
间更长达20年，最终却以
标准的中国式思维总结了
四大类型的新战略。在我
眼中，新战略与西方战略
理论并无高下之分，只有
适用与否的分别；但我衷
心希望新战略的分类方法
和适用范围得到更多的认
可和应用，因为它源于中
国古代先哲们的启发，闪
烁着智慧之光。
于胜
2021年11月于北京

战略，决定组织的竞争
优势和市场地位，对组织
的未来发展产生重大的影
响。如何选择适合自己的
战略？如何在持续变化的
内外部环境中管理好战略
？本书基于大量的新经济
企业案例、历史人物和事
件，针对新战略类型、战
略决策和战略迭代方法等
问题进行了有益的思考和
探索。
——清华大学经济管理
学院会计系主任、全球私
募股权研究院执行院长 肖
星
《新战略》总结出适合
国内中小企业的资源领先
、模式领先、性价比领先
和连续博弈四种类型的新
战略，通过“四部曲”战略管
理模型，开创了战略实施
的全新视角。新战略不仅
适用于不同规模的组织，
甚至适用于地区、国家的
竞争和发展。这本书可读
性很强，读后收获颇丰。
——烟台大学经济管理
学院院长 宋者
辞无所假，笔酣墨饱，
四大类型的新战略耀世而
出；行云流水，言简意赅
，直击战略选择痛点；抽
丝剥茧，入木兰分，成就
战略管理的新选择和高效
迭代。如沐春风，受益匪
浅。
——北京真视通科技股
份有限公司（（K12771）
云视频事业部总经理 张建
会

西方资本主义经过100多年的发展，建立了相对成熟、完善的市场经济管理体系和竞争战略理论，迈克尔·波特针对业务层的三大基本战略（成本领先、差异化、集中化战略）在管理学界和企业界产生了很大的影响。
决策失误或缺乏有效的战略，国家、个人会遇到困境，企业则会加速死亡。据中国中小企业协会统计，截至2019年底，全国市场主体共1.23亿户，其中：企业数量为3858－3万户，个体工商户8261万户①。企业中的绝大多数为中小微企业，因此中国的市场主体以小型、微型组织为主。对他们而言，没有规模经济，哪来成本领先？缺乏技术积累，如何差异化？既无成本优势，又难差异化，如何在集中化的市场取得优势？迈克尔·波特这三大基本战略不能适用于中国特色市场经济体系的中小微企业，难以指导企业更好地参与市场竞争。因此，研究、探索适合国内企业，尤其是适合中小企业的新战略类型和战略管理方法具有重要的理论价值、社会价值和现实意义。1.1新战略类型划分战略类型有很多划分方式。从组织规模划分，有国家战略、产业发展战略；有企业战略、职能部门战略（如产品战略、市场战略、营销战略、资本战略等）；有个人职业规划发展战略……
西方竞争战略理论根据组织规模把战略类型划分为业务层（成本领先、差异化、集中化）战略和公司层（多元化、收购、外包和内部创业）战略①，在战略管理领域占据“统治”地位（见图1—1）。
这种划分方法，不同规模的组织，从不同的战略池中选择适合自己的战略类型，其业务层战略并不太适应国内中小微企业的实际状况、落地难（没有规模经济，哪来成本领先？缺乏技术积累，如何差异化？既无成本优势，又难差异化，如何在集中化的市场取得优势），客观上导致了不少中小微企业放弃战略理论的指导作用、轻视战略规划……
任何组织一经建立，都有发展、壮大的梦想。创立时，固然可以展望未来，更应该立足当下——先求生存，再求发展。因而，求生存是组织需要面对的第一战略目标；生存成功，然后才面对发展的问题。组织要生存、发展，首先要有相对充足的资金保障，即现金流，它是组织的血液。
对企业来说，获得现金流的方式主要有三种：
一是投资，即获得资本青睐。
二是举债，有能力从金融机构、股东、债权方等借人资金。
三是运营中产生的现金流，包括经营性现金流（产品／服务的销售收入等）、非经营性收益（投资收益、政府补贴或奖励、税收返还等）。经营l生现金流如果能够保证持续运营和发展无疑是最好的，说明组织完全具备了自主生存能力，求生存的首要目标已达成，可以制订下一步的发展目标和战略。
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