在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大。本书作者通过对律所管理机制的观察，探寻出律所发展的第三种机制——一体化机制。书中通过总结不同管理机制的经验，结合一体化落地管理的样态、一体化机制的文化基础、一体化机制的组织管理、一体化作业资源配置的实践、有品质的规模化等，充分论证了一体化机制的优势和可行性，并对一体化机制的未来发展进行了展望。

杨强，中国政法大学法律硕士、长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），北京市兰台律师事务所创始合伙人、管委会主任。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、广州仲裁委员会仲裁员、国家开发银行独立评审委员、北京市国有资产监督委员会外部董事。
专业领域为银行与金融、公司法律事务、民商事争议解决法律事务。

第一章 律所管理机制观察
一、绩点制
二、合伙人联合体
三、绩点制与合伙人联合体的优势与劣势
第二章 探寻律所发展的第三种机制
一、一体化机制的尝试
二、以未来为导向
第三章 不同管理机制的经验
一、联合体和绩点制的实践
二、一体化的实践——坚定又艰难的坚持
第四章 一体化落地管理的样态
一、一体化的三种表现样态
二、一体化机制落地面临的挑战
三、机制管理的进化
第五章 一体化机制的文化基础
一、以同事为第一客户
二、团队作战
三、专业主义
四、合伙人的陪伴
五、宽容文化
第六章 一体化机制的组织管理
一、组织架构与团队管理
二、用同质化业务“养大”作业团队
三、专业团队的持续专业化
四、专业团队建设中不同阶段的管理重点
五、如何看待律师离职
第七章 一体化作业资源配置的实践
一、作业分配体制：兰台经验
二、专业化的基础是职业化
三、实践、总结及完善
第八章 有品质的规模化
一、专业的规模化
二、品质的规模化
三、协同的规模化
四、有规则的规模化
五、有底线的规模化
第九章 强大支持
一、贯穿全程的党建：兰台经验
二、品牌宣传、行政支持、人力资源、财务等职能与职责区别
第十章 未来进化思考的问题
一、一体化的界定以及实现
二、业务为什么留不住人以及对配置智慧的反思——以反倾销业务为例
三、合伙人如何与作业律师互动
四、律所战略定位以及实现路径
五、一体化下专业团队发展的实践：以劳动团队的发展为例
六、结语
第十一章 律师眼中的一体化
人，是一切的根本
看见——为有希望而奋斗
真诚又坚定——对兰台机制的忆与思
永远在路上
你是谁，就会遇见谁
专业与协作之美
在一体化机制下的“肆意成长”
同心如炬，生生不息——写在兰台成立20年之际
后记

律所管理的科学和艺
术
兰台律师事务所管委
会主任杨强的新书《机制
的力量：律师事务所管理
模式与实践》即将出版，
嘱我作序，盛情难却。
律所内部采用什么样
的机制进行管理，是每个
律所都面对的重要课题。
不同律所的管理机制不尽
相同，但无论采用何种类
型和模式，律所本身存在
的目的和发展的目标，更
多地要从满足市场和客户
需求、推动社会发展和法
治进步中去寻找。在当下
的法律服务市场中，要满
足客户不同场景下复合和
持续变动的需求，律所需
要更加充分地整合对市场
、技术和组织变革的管理
，需要识别在特定的市场
和环境下法律服务所面临
的机会和约束，也需要依
靠管理者卓有成效的管理
和员工主动性的发挥，实
现源源不断的创新，以提
升律所的竞争力和效率。
我国律师制度重建40
多年来，取得了长足的发
展进步，并对全球法律服
务业产生了重大影响。当
前，律师行业立足新发展
阶段、贯彻新发展理念、
构建新发展格局、实现高
质量发展，需要深度的思
考者，需要理论的力量。
很高兴看到杨强主任在律
所管理机制方面的深入思
考与探索。他的这本《机
制的力量：律师事务所管
理模式与实践》，将律所
管理放在中国律师制度40
多年发展的纵深时间跨度
中，并横向对行业中各种
不同的管理机制进行了综
述和评析，具有很高的参
考价值。
在本书中，作者以20
年的律所管理经验和实践
探索为基础，从管理科学
和逻辑上提出了一种具有
实践理性的机制模型：协
作、分工项下的作业资源
共享的一体化模式。更为
难能可贵的是，本书没有
囿于一所之闻、一所之见
，使本书兼具创新的实践
体验及务实的管理总结。
律所管理是科学，也
是艺术。每位律师都具备
发现和解决复杂问题的能
力，而律所管理的目标就
是将具有不同技能和判断
力的律师人才聚合在一起
，组成高绩效的团队，高
度发挥组织成员的特点，
通过密切合作进行更具创
造性的活动，从而取得不
同凡响的成绩。高绩效的
团队或律所的成功，源于
团队建设上的精心选择和
持续投入、每个人的角色
和任务的合理分配、精细
化的程序管理以及其他方
面。这些特点，使得律所
的管理需要切实剔除无益
的结构、交流的障碍以及
其他不利于合作的因素。
这一切，都需要“恰到好
处”的艺术。
希望本书的出版能够
对推动和促进律所管理机
制理论研究和实践探索有
所贡献，让更多的人从中
受到启迪与激励，共同寻
找推动行业发展、成就律
师、服务社会之道。
中华全国律师协会原
会长
金杜律师事务所全球
主席
王俊峰
2022年3月30日