随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业，合伙创业更具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体制，企业中更容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。
本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档，详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书通过对不同问题、案例进行分析及解读，使读者在阅读本书后，能够对合伙创业及公司架构有相对清晰的脉络与架构，能够一定程度上掌握创业中的方法技巧并付诸实践。

谢炎，华南理工大学MBA、美国纽约大学MBA，中山大学、华中科技大学特聘客座教授。股权设计与股权激励管理顾问，在多家上市公司任职管理咨询顾问。曾先后任职海尔集团、罗兰贝格、蒂森克虏伯集团等著名管理咨询机构。超过十五年的企业管理咨询与培训行业经历，辅导咨询过TCL、格力、富士康、康师傅等大中小型企业客户数百家。

第一章
合伙人股权设计的理论基础
1.1 认识合伙人
1.2 成为合伙人
1.3 开启股权之门
第二章
股权结构与企业股权设计
2.1 全面理解股权结构
2.2 股权集中度与公司治理结构的关系
2.3 企业股权设计
第三章 合伙人股权分配机制
3.1 成熟企业的股权“三观”
3.2 成功股权分配的价值
3.3 合伙人股权分配底线原则
3.4 企业不同时期的股权侧重点
3.5 识别合伙人股权分配陷阱
第四章
里程碑战略，让股权分配活起来
4.1 设定里程碑：分股权的时点
4.2 分股权的方法
4.3 合理预留股权池
第五章
将贡献量化，按贡献转化
5.1 评估各贡献点的实际价值
5.2 数字化你的贡献
5.3 贡献值变现
5.4 确认持股方式
第六章
加入退出机制
6.1 对应不同合伙人退出的回购机制
6.2 回购涉及的重要问题
6.3 约定退出机制
6.4 股权成熟模式
第七章
股权激励是动态股权分配的延续
7.1 企业实施股权激励的常见模式与选择技巧
7.2 选择股权激励对象
7.3 明确股权激励数量与价格
7.4 用于股权激励的股份与资金来源
7.5 股权激励的行权条件与考核机制
7.6 股权激励的时限设定
7.7 股权激励方案的调整机制
第八章
分出的股权，分不出的控制权
8.1 你的控制权有“九条命”
8.2 控制模式一：一致行动人
8.3 控制模式二：表决权委托
8.4 控制模式三：持股平台
8.5 控制模式四：双层股权结构
8.6 其他控制模式
第九章
盛名之下的风险防范
9.1 代持风险
9.2 法律风险
9.3 章程风险
9.4 个人风险
9.5 税务风险