本书以项目管理知识体系(PMBOK第6版)的十大知识域组织章节内容，详细介绍了软件项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。本书中的重要知识点都配有相关的软件项目管理示例或模板，同时各章都附有真实的软件项目管理案例。此外，每章最后还配有习题和实践指导，供读者复习和增加课外知识之用。
本书既可作为高等院校软件工程专业和计算机相关专业的教材，也可作为软件项目管理从业人员的培训教材和PMP考试参考书。

第1章 软件项目管理概述
1.1 项目和软件项目
1.1.1 项目
1.1.2 软件项目
1.2 项目管理
1.2.1 项目管理发展历史
1.2.2 项目管理要素
1.2.3 PMP认证
1.3 项目管理知识体系
1.3.1 项目生命周期
1.3.2 PMBOK知识领域
1.3.3 项目管理框架
1.3.4 影响项目管理的因素
1.4 软件项目管理
1.4.1 软件生命周期
1.4.2 软件项目管理特征
1.4.3 软件项目管理过程
1.4.4 技术重要还是管理重要
1.4.5 软件项目管理常见问题分析
1.5 小结
1.6 案例研究
1.7 习题和实践
第2章 项目启动
2.1 项目启动准备
2.2 项目经理指派
2.2.1 项目经理选择
2.2.2 项目经理的职责
2.2.3 优秀项目经理的管理能力
2.3 项目干系人初识
2.4 项目章程制定
2.4.1 制定项目章程的依据
2.4.2 项目章程
2.5 项目启动大会
2.5.1 召开项目启动大会
2.5.2 项目启动大会的常见误区
2.6 小结
2.7 案例研究
2.8 习题和实践
第3章 项目范围管理典
3.1 范围管理规划
3.1.1 基本概念
3.1.2 范围管理规划需要弄清楚的7个问题
3.1.3 范围管理规划的结果
3.2 需求收集
3.2.1 需求收集的方法
3.2.2 软件项目需求收集的挑战
3.2.3 需求收集的结果
3.3 范围定义
3.3.1 范围定义的方法
3.3.2 范围说明书
3.4 WBS创建
3.4.1 WBS创建的方法
3.4.2 范围基准
3.5 范围核实
3.5.1 软件项目的范围核实
3.5.2 范围核实的结果
3.6 范围控制
3.6.1 软件项目范围失控原因
3.6.2 范围控制的方法
3.6.3 项目范围变更控制
3.6.4 软件项目范围控制的方法
3.6.5 范围控制的结果
3.7 小结
3.8 案例研究
3.9 习题和实践
……
第4章 项目进度管理
4.1 进度管理规划
4.2 活动定义
4.3 活动排序
4.4 活动历时估算
4.5 进度计划制定
4.6 进度控制
4.7 小结
4.8 案例研究
4.8 习题与实践
第5章 项目成本管理
5.1 成本管理规划
5.2 成本估算
5.3 制定预算
5.4 成本控制
5.5 软件项目的成本控制
5.6 小结
5.7 案例研究
5.8 习题与实践
第6章 项目质量管理
6.1 质量管理规划
6.2 质量管理
6.3 质量控制
6.4 小结
6.5 案例研究
6.6 习题与实践
第7章 项目资源管理
7.1 资源管理规划
7.2 活动资源估算
7.3 资源获取
7.4 团队建设
7.5 团队管理
7.6 资源控制
7.7 小结
7.8 案例研究
7.9 习题与实践
第8章 项目沟通管理
8.1 沟通管理规划
8.2 沟通管理
8.3 沟通监督
8.4 小结
8.5 案例研究
8.6 习题与实践
第9章 项目风险管理
9.1 风险管理规划
9.2 风险识别
9.3 定性风险分析
9.4 定量风险分析
9.5 风险应对规划
9.6 风险应对实施
9.7 风险监督
9.8 小结
9.9 案例分析
9.10 习题与实践
第10章 项目采购管理
10.1 采购管理规划
10.2 采购实施
10.3 采购控制
10.4 小结
10.5 案例研究
10.6 习题与实践
第11章 项目干系人管理
11.1 干系人识别
11.2 干系人参与规划
11.3 干系人参与管理
11.4 干系人参与监督
11.5 小结
11.6 案例研究
11.7 习题与实践
第12章 项目整合管理
12.1 项目章程制定
12.2 项目管理计划制定
12.3 项目工作指导与管理
12.4 项目知识管理
12.5 项目工作监控
12.6 项目整体变更控制
12.7 项目收尾管理
12.8 小结
12.9 案例研究
12.10 习题与实践
实验一 用Visio制作软件项目相关图形
实验二 用Project编制软件项目进度计划表
实验三 综合实训
附录：项目管理69个重要可交付成果（输出）（基于PMBOK第6版）
参考文献