管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是最高战略”。
没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期，在“双循环”新发展格局下，本期专题组织了“长期价值主义与长期战略”的研讨，希望给企业家的战略思考提供一个新视角。

本期专题 不“变态”无管理、不偏执无长期——长期价值主义与长期战略
像华为一样坚持长期主义的经营管理哲学
长期主义的前提是为客户创造长期价值
一切的伟大都来自“认真、坚持、做透”
洞察和把握“不变的”，是长期主义的基点
管理很变态。长期主义也是“变态”
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管理洞见 如何避免管理“内卷化”——为成果而管理
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教练型领导才是领导力的未来
十月论坛 数智化转型与组织新能力建设
健康发展，需要呵护“自然力”
克服阻碍企业领先的路径依赖
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文化与制度的均衡器：创新