本书以市政基础设施工程全过程工程咨询研究为基础，收编国内多个市政基础设施工程全过程工程咨询管理实践案例，深入浅出、数据翔实，具有较高的研究价值和借鉴意义。
实践案例以衢州市荷一路过江通道项目全过程工程咨询为主案例，从全过程工程项目管理、专项咨询和工程监理等方面进行详细论述，涵盖了项目建设全阶段、多角度的管理内容，项目在建设期间，管理模式先进、管理成效显著；实践案例另外收录了7个市政道路、市政景观、城市管廊、水系保护和轨道交通类项目，从不同角度阐述了全过程工程咨询的方法、措施和成效，指出其管理模式的优势。为有效指导全过程工程咨询工作的开展，本书在附录篇列出了全过程工程咨询相关法律法规、工作推荐用表和归档资料参考清单等内容。本书可供咨询服务单位、高等院校、研究机构、建设单位、政府有关部门等参考使用。

胡新赞，1969年10月生于安徽宿州；毕业于安徽建筑工业学院建筑工程系，获工业与民用建筑学士学位；美国管理技术大学工商管理博士；现为浙江江南工程管理股份有限公司教授级高级工程师，注册监理工程师、一级注册建造师、香港建筑测量师。从事建筑工程咨询工作20多年，对体育、文化、商业、学校等公共建筑的建设管理有较深入的研究。主持和参与的项目中，获省部级及以上奖项20余项；主持研究开发的大跨度预制看台板技术获得省级个人“科技进步二等奖”；在各类期刊发表论文40余篇。工程咨询代表项目有：南京奥林匹克体育中心主体育场、沈阳奥林匹克体育中心、潍坊市奥体中心体育场、珠海歌剧院、徐州市奥体中心、苏州工业园区体育中心体育场和游泳馆、河北省奥体中心体育馆综合体、湖北黄石奥体中心、蚌埠市体育中心、武汉东西湖体育中心等。

第1篇 市政基础设施工程全过程工程咨询概论
第1章 全过程工程咨询概述
1.1 全过程工程咨询专业术语
1.2 相关专业术语
1.3 全过程工程咨询
第2章 市政基础设施工程全过程工程咨询
2.1 市政基础设施工程发展前景
2.2 市政基础设施工程全过程工程咨询
2.3 市政基础设施工程全过程工程咨询计费方式
2.4 全过程工程咨询工作要点和建设单位工作职责
第3章 有关专项咨询
3.1 爆破安全专项咨询
3.2 水土保持专项咨询
3.3 “五水共治”专项咨询
3.4 工程保险咨询
第2篇 某过江通道工程全过程工程咨询案例
第4章 建设背景
4.1 项目区位
4.2 项目建设必要性
4.3 项目功能性目标
第5章 项目概况
5.1 项目概况
5.2 工程地质与水文条件
第6章 服务范围和内容
6.1 服务范围
6.2 服务内容
第7章 目标管理
7.1 建设目标
7.2 项目管理重点工作
7.3 主要管控措施
第8章 项目组织管理及职责分工
8.1 项目总体组织结构
8.2 各参建单位职责分工
8.3 全过程工程咨询项目部组织结构
8.4 全过程工程咨询项目部部门职责
8.5 全过程工程咨询项目部人员岗位职责
第9章 投资管理
9.1 投资管理目标
9.2 投资控制重点与难点分析
9.3 投资控制风险管理
9.4 各阶段投资控制的措施
第10章 采购与招标管理
lO.1 招标范围及招标形式
10.2 招标采购管理工作特点
10.3 招标工作职责
10.4 招标工作程序
10.5 招标工作质量管理
10.6 招标工作进度管理
第ll章 报批报建管理
11.1 报批报建工作内容
11.2 报批报建流程
第12章 勘察设计及BIM咨询管理
12.1 勘察设计管理工作内容
12.2 管理依据
12.3 各阶段对勘察质量的管理
12.4 各阶段对设计质量管理
12.5 健全管理质量保证体系
12.6 设计目标管理
12.7 对设计单位的管理制度
12.8 深化设计管理制度
12.9 专业设计管理制度
12.10 设计变更管理制度
12.11 技术核定联系单使用制度
12.12 设计管理主要方法
12.13 设计工作的信息管理
12.14 设计履约评价及奖惩细则
12.15 设计费请款及支付流程
12.16 BIM技术应用综述
12.17 BIM技术应用目标与规划
12.18 BIM技术创新应用点
第13章 进度管理
13.1 进度管理目标
13.2 进度管理特点
13.3 进度管理重难点分析
13.4 进度管理的风险
13.5 进度管理措施
13.6 进度管理注意事项
第14章 工程质量与创优管理
14.1 工程质量管理
14.2 参建单位工程质量管理责任
14.3 施工质量管理基本要求
14.4 工程监理部验收质量管理基本要求
14.5 全过程工程咨询单位工程质量管理基本要求
14.6 工程质量管理处罚规定
14.7 创优管理
14.8 创优工作实施方案
第15章 绿色建筑和环境管理
15.1 绿色建筑背景及定义
15.2 绿色建筑评价标准简介
15.3 本工程绿色建筑控制要点
15.4 本工程环境保护措施
第16章 资源管理
16.1 人力资源
16.2 物资资源
16.3 知识资源
第17章 全过程工程咨询信息管理
17.1 信息管理的任务
17.2 各阶段信息管理方法
17.3 信息管理职责
17.4 信息管理的措施
第18章 组织协调与相关方管理
18.1 组织协调分类
18.2 组织协调的程序
18.3 组织协调的方式
18.4 组织协调内容
18.5 全过程咨询单位组织协调的实施
第19章 风险管理
19.1 风险类型
19.2 风险管理的工程范围
19.3 风险管理的职责
19.4 风险管理的目标
19.5 风险管理的工作流程
19.6 勘察设计风险及管控措施
19.7 施工风险及管控措施
19.8 信息技术在风险管理中的应用
第20章 收尾管理
20.1 工程质量验收
20.2 竣工验收程序
20.3 工程移交
20.4 竣工结算与决算
20.5 保修期管理
第21章 智慧建造
21.1 智慧建造主要内容
21.2 项目应用概况
21.3 智慧建造策划
21.4 实施阶段的智慧建造策划
第22章 廉政管理
22.1 廉政管理制度
22.2 廉政管理措施
22.3 廉洁自律守则
22.4 廉洁自律承诺书
第3篇 其他项目案例
第23章 完工项目案例
23.1 广西壮族自治区某产业园道桥工程
23.2 巢湖市某路桥工程
第24章 在建项目案例
24.1 杭州某大厦配套市政景观
24.2 徐州市某地下管廊项目
24.3 杭州某水系综合保护工程
24.4 蚌埠市某有轨电车工程
24.5 杭州地铁某线路车站设备集