本书以大型企业数字化采购程序为主线，结合大型企业专业咨询实践经验以及国内本土化企业实践成果，构建本书整体框架，主要包括以下部分：
第一部分：即第1章，从企业高层角度分析整体商业协同框架，构建企业省钱、省力、省心的采购商务协同模式及其涵义，并从系统角度详细阐述了帮助企业降本、提效、透明规范的数字化执行策略与思路。
第二部分：包括第2章、第3章、第4章、第5章、第6章，主要从“省钱”角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中与分散式采购思路，通过数字化流程直接帮助企业达到“省钱”的数字化转型。
第三部分：包括第7章、第8章、第9章，从“省力”角度出发梳理数字化采购对于提升管理效率的作用，主要从采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度，以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程，并开放平台接口(API)与企业ERP无缝对接，提升企业运作效率，使平台的扩展性适用于企业快速发展战略目标。
第四部分：为第10章，以企业大数据为基础，结合大数据分析技术，帮助企业实现“透明管理、风险预控”的“省心”策略。从公司采购员、采购行为、采购品类、部门等多维度，对以往数据进行大数据挖掘与分析，帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理，并结合实践建立相应的透明化的机制流程，使企业数据能够协助企业发展，为助力企业高管决策提供支持。

第1章 新时代数字化采购
1.1 面临的问题
1.2 企业采购阶段
1.3 数字化采购认知
1.4 供应商协同关系
1.5 数字化采购服务模式
1.6 采购方价值
1.7 供应商价值
第2章 采购目录
2.1 采购内容
2.2 目录分类
2.3 目录建设
2.4 编码设计
2.5 目录管理
2.6 目录应用
第3章 申购请求
3.1 需求管理
3.2 计划管理
3.3 审批流设计
3.4 供应商资格预审
3.5 应用场景
第4章 供应商招募
4.1 招募类型
4.2 供应商范围
4.3 招募程序
4.4 招募案例
第5章 采购寻源
5.1 B2B采购
5.2 议价采购
5.3 招标采购
5.4 竞标采购
第6章 集中采购
6.1 传统集中与分散采购模式
6.2 数字化集采模式
6.3 集中采购应用场景
6.4 数字化集采价值
6.5 数字化集采案例
第7章 采购执行
7.1 下单审批
7.2 接受订单
7.3 跟单人库
7.4 退货处理
7.5 结束收货
7.6 发票管理
7.7 采购付款
第8章 履约合同
8.1 合同元素
8.2 电子合同
8.3 合同形成
8.4 合同分类
8.5 合同履约
8.6 合同异常
第9章 供应商信誉
9.1 传统供应商信誉管理
9.2 供应商信誉体系
9.3 供应商信誉计算
9.4 信誉效应
第10章 企业采购支出
10.1 企业支出分析目的
10.2 企业支出分析模型
10.3 数据准备
10.4 机制建设
10.5 支出应用流建设
10.6 智慧行动
参考文献
鸣谢