本书从人力资源管理综合、人力资源管理战略、人力资源规划、岗位分析与胜任素质模型、招聘与面试、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励、职业生涯管理、员工劳动关系管理10个方面展开，对46个案例进行分析。本书采用“背景资料、经典做法、案例分析”相结合的方式，由点到面、由浅入深地进行阐述。“背景资料”部分描述企业的基本状况，便于读者更好地理解和把握企业的实际情况。“经典做法”部分根据人力资源管理的不同阶段的情况选择不同企业的经典做法，分析企业人力资源管理的战略思想与战略举措。“案例分析”部分对列举案例进行分析点评。运用人力资源管理的基本理论分析列举案例的一些成功做法与经验教训，有效地将理论知识与实践操作相结合，便于引导读者进一步认识问题并找到解决问题的方法。

殷凤春，男，1974年2月生，江苏盐城市人，管理学博士，河海大学商学院管理科学与工程博士后。盐城师范学院工商管理学院教授。中共江苏省委宣传部中国特色社会主义理论研究中心特聘研究员。中国人才研究会人才学专业委员会常务理事、国家公务员二级面试考官、江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，江苏省“333工程”科学技术带头人、江苏省“六大人才高峰”培养对象，盐城市新长征突击手。美国密苏里大学短期访问学者，南京工业大学硕士生导师，常州大学硕士生导师。盐城师范学院人事处副处长、盐城师范学院人力资源开发与管理研究所所长。
殷凤春教授先后主持国家社会科学基金面上项目、国家外国专家局软科学项目、江苏省哲学社会科学基金项目、江苏省“333工程”资助项目、江苏省“六大人才高峰”资助项目等市厅级以上课题30余项；发表论文40余篇，出版专著2部。

第1章 人力资源管理综合案例分析
1.1 沃尔玛公司的人力资源管理
1.1.1 沃尔玛公司背景资料
1.1.2 沃尔玛公司人力资源管理的特点
1.1.3 沃尔玛公司的人力资源模块
1.2 微软公司的人力资源管理
1.2.1 微软公司背景资料
1.2.2 微软公司的人力资源管理模式
1.3 亚马逊公司的人力资源管理
1.3.1 亚马逊公司背景资料
1.3.2 亚马逊公司人力资源管理的特色
1.3.3 亚马逊公司人力资源管理的理念
1.4 腾讯公司的人力资源管理新模式
1.4.1 腾讯公司背景资料
1.4.2 腾讯公司人力资源管理
第2章 人力资源管理战略案例分析
2.1 海尔集团人力资源管理战略
2.1.1 海尔集团背景资料
2.1.2 海尔集团人力资源管理的重要举措
2.1.3 海尔集团人力资源管理战略转型
2.2 联想集团人力资源管理战略
2.2.1 联想集团背景资料
2.2.2 联想集团人力资源管理战略体系
2.3 华为公司人力资源管理战略
2.3.1 华为公司背景资料
2.3.2 华为公司人力资源管理战略体系
2.4 宝洁公司人力资源管理战略
2.4.1 宝洁公司背景资料
2.4.2 宝洁公司人力资源管理战略体系
第3章 人力资源规划案例分析
3.1 百胜集团人力资源规划
3.1.1 百胜集团背景资料
3.1.2 百胜集团人力资源规划体系
3.2 华为公司人力资源规划
3.2.1 解决绩效管理的合理性和规则性
3.2.2 用考核选拔“将军”
3.2.3 人力资源体系要敢于提前规划
3.3 谷歌公司人力资源规划
3.3.1 谷歌公司背景资料
3.3.2 谷歌公司人力资源规划战略
3.4 海尔集团人力资源规划
第4章 岗位分析与胜任素质模型案例分析
4.1 沃尔玛公司的工作分析与胜任素质模型
4.1.1 沃尔玛公司的工作分析
4.1.2 沃尔玛公司岗位工作描述
4.1.3 沃尔玛公司的员工测评
第5章 招聘与面试案例分析
第6章 培训与开发案例分析
第7章 绩效管理案例分析
第8章 薪酬与激励案例分析
第9章 职业生涯管理案例分析
第10章 员工劳动关系管理案例分析
参考文献