汉冶萍公司是洋务运动后期最重要的成果。在张之洞、盛宣怀等人的努力下，汉冶萍逐渐发展成为近代中国乃至远东地区最大的钢铁煤联营企业。在存续的58年中，汉冶萍的发展道路曲折而艰辛，它的创立和发展一直为社会所关注，希望因此能使中国走上富强的道路，结果却在日资的绞杀下最终沦为日本八幡制铁所原料供应的基地，汉冶萍因此成为公司治理失败的著名范例。汉冶萍的确是失败的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是内因和决定性因素，但并不能因此而掩盖它曾对近代中国政治、经济、外交、社会等诸方面产生的积极影响，更不能完全抹杀它在体制变迁、人事管理、机构整顿、资本筹集、外资利用、簿记改良、技术移植、产品销售等公司治理方面作出的探索与努力，留给后人虽然更多的是失败的教训，其中亦不乏宝贵的经验。处在半殖民地半封建的大环境中，以及西方公司治理思想在近代中国还不成熟的条件下，汉冶萍的每一次改革与每一步发展都将注定十分艰难，因此在特定历史环境下全面辩证探讨汉冶萍的公司治理思想与实践是本著的主旨之所在。

左世元（1973-），湖北京山人，历史学博士，现为湖北理工学院副教授，兼任湖北师范大学汉冶萍研究中心研究员、武汉理工大学硕士生导师。主要从事汉冶萍公司史、近代中日关系史和中共党史的研究。主持教育部青年项目、湖北省社科基金项目、湖北省教育厅哲学社会科学重大项目等多项，在《华中师范大学学报》、《江苏社会科学》、《中国文化研究》、《历史教学》等期刊上发表论文多篇，在长春出版社出版专著：《近代中国政派之对日态度及策略研究（1870-1937）》。

前言
第一章 汉冶萍公司体制变化与权力变迁
第一节 体制与权力的变迁概述
一 官办时期
二 官督商办时期
三 完全商办时期
第二节 盛宣怀由短暂失势到重新掌权
一 汉冶萍公司机构改组
二 盛宣怀幕后推动汉冶萍公司“国有”案
三 孙宝琦协助盛宣怀重新掌握轮船招商局和汉冶萍公司的权力
四 叶景葵被迫辞去经理职
五 盛宣怀推动汉冶萍“官商合办”
第三节 孙宝琦与汉冶萍机构改革
一 孙宝琦出任公司董事会长
二 孙宝琦与汉冶萍机构改革
第二章 汉冶萍人事管理与机构整顿
第一节 管理层、技术人员、工人的聘用与管理
一 汉冶萍公司管理层
二 技术人员
三 工人群体
第二节 洋总管的更替与洋匠的管理
一 洋总管德培的去留
二 堪纳第继任铁厂总管
三 铁厂对洋匠的认知与管理
第三节 汉冶萍的整顿与改革
一 郑观应对铁厂问题的认识与整顿
二 1925年高木陆郎的改革方案
第三章 国内资本市场的孱弱与日债的控制
第一节 汉冶萍厂矿筹资状况
一 清末民初工矿业筹资的社会环境
二 汉冶萍公司的资本筹措
第二节 日债对汉冶萍公司的控制
一 辛亥革命前日债在汉冶萍公司影响力持续加强
二 辛亥革命后日债实现对汉冶萍公司的控制
第四章 账务处理与簿记改良
第一节 汉冶萍账务处理
一 账务处理方式的演变
二 主要会计业务
第二节 簿记改良与稽查制度
一 簿记改良的缘起与筹备
二 《改良簿记报告书》的主要内容
三 会计所的成立及其内部组织变迁
四 会计所各股的职责规定
五 查账员与稽查制度的建立
第五章 西方钢铁技术的移植
第一节 煤炭钢铁技术的引入
一 汉阳铁厂创办前中国钢铁煤炭工业发展状况
二 煤炭钢铁技术的引入
第二节 技术自主权的得失
第六章 政府、关系网、市场与产品销售
第一节 铁矿石销售
一 《煤铁互售合同》与大冶铁矿石输日的开始
二 日本对大冶铁矿石的掠夺
第二节 煤焦销售
一 萍乡煤矿的开发与煤焦销售
二 萍乡煤矿煤焦滞销的主要原因
第三节 钢铁产品销售
一 晚清时期钢铁产品的销售
二 民国时期钢铁产品的销售
三 专门促销与营销机构的设立
主要参考文献
后记

汉冶萍公司是洋务运动
后期洋务派创办的最大洋务
企业。1890年汉阳铁厂和
大冶铁矿创办，1908年汉
阳铁厂、大冶铁矿和萍乡煤
矿组建为汉冶萍公司，“兼
采矿、炼铁、开煤三大端，
创地球东半面未有之局”①
，成为中国首次使用新式机
器设备进行大规模生产的钢
铁联合企业。汉阳铁厂由湖
广总督张之洞创办，其目的
是抵制洋铁入侵，以塞漏卮
。1896年汉阳铁厂由官办
转变为官督商办，在盛宣怀
的主持下，开发萍乡煤矿，
修筑煤炭外运铁路，改良炼
铁技术，送培人才，厂矿扩
张，广筹产品销路，新建大
冶铁厂等，汉冶萍公司进人
了一个快速发展时期。
1914—1918年经历了欧战
时期短暂的繁荣，虽然在日
本的残酷压榨和剥削下，仍
获利2940余万元。汉冶萍
公司采用近代技术共生产铁
矿石1400多万吨，生铁240
万吨，钢60多万吨，煤
1500多万吨（至1928年）
，焦炭400多万吨（至1924
年）；拥有30000余名钢铁
和采掘工人，培养了一批技
术人员②，但最终还是失败
了。
至于汉冶萍公司失败的
原因，最为典型的是其内部
高级管理人员李维格于民初
所撰《汉冶萍公司历史说略
》的分析，他认为主要原因
如下：东亚创局，事非素习
，自张盛二公以及二公前后
所用之人，无一非门外汉，
暗中摸索，何能入室升堂，
此困难原因之一也；官款不
继，后招商承办……又以张
公铸成大错，方且引为殷鉴
，指摘之不遑，何来附股，
其时全赖盛公与轮电两公司
华商多有感情，慨然分其公
积，作为创始股份，及至三
十四年新厂告成，铁路渐兴
，又值厂矿注册，成为公司
……始有大批股份投入，然
迄今仍债多股少，不但付利
，兼须拔还债本，此困难原
因之二；事未办成何来余利
，而华商股款附入，官利即
起……岂有难如制铁事业，
方在购机建厂，而即须付利
……此困难原因之三也；汉
厂之大希望在路轨……及各
路开工而洋厂争竞，各国保
其本国钢铁事业，加重进口
税，使外铁不能侵入，中国
不但不能加重，且并值百抽
五只轻税亦豁免一，故若欲
洋轨之来，以与汉厂斗者，
洋厂得重税之保护，在本国
获利丰厚……且铁路洋工程
师于汉厂之轨种种留难，以
达其外购目的，此困难原之
四也；萍矿之大希望在合兴
公司之粤汉铁路，而当时赎
路风潮剧烈，卒至废约，停
顿十余年，萍矿间接直接之
损失不知凡几……此困难原
因之五也。①李维格的分析
还是比较中肯的，但强调的
多是客观原因，对主观原因
却少有提及。显然，汉冶萍
公司失败的原因是客观原因
与主观原因交互作用的结果
，客观原因除李维格所述外
还有中央政府与企业的矛盾
，鄂赣地方势力的掣肘，保
护企业法律的缺失，日本帝
国主义的侵略等，但主观因
素主要是公司内部如封建衙
门式管理、机构重叠、人浮
于事、任人唯亲、用人不当
、营私舞弊、贪污受贿、挥
霍浪费等都属于内部治理不
善的问题，却在企业生存和
发展中起着决定和关键的作
用。对此，无论是时人还是
后来的研究者都有共识，如
国民政府农矿部司长胡庶华
认为：“吾国钢铁事业，首
推汉冶萍公司……其失败原
因，皆由于办理之未善”。
湖北省清理汉冶萍公司债捐
委员会称之为“废官黠侩之
集团”②。后来的研究者全
汉异认为“计划不周”“经营
不善”“用人不当”“环境不良
”是其失败的主要原因。其
中“经营不善”主要表现为“
组织的不健全”，因而导致
公司管理效率低下，“弊病
丛生，积重难返，终于无可
救药”③。《汉冶萍公司志
》中说，汉冶萍公司成立后
，“不是机构臃肿，人浮于
事，就是职务紊乱，彼此推
诿，有的还争权夺利，相互
攻讦”①。车维汉认为“腐败
成风，经营管理不善”是汉
冶萍失败的重要原因之一，
具体表现为：组织松散，效
率低下；营私舞弊，贪污中
饱；安插亲信，任用私人；
腐化堕落，上行下效。②这
都说明汉冶萍在内部治理的
确存在严重的问题，但对其
究竟是如何运作的，已有的
研究要么简略述之，要么语
焉不详，要么一笔带过，缺
乏系统和深入的探讨。在半
殖民地半封建社会的近代中
国，汉冶萍公司存续了58年
的历史，从1890年建厂至
1914年，钢铁产量一直占
中国市场的100%，并在一
战期间有过短暂的辉煌，其
经营管理远非简单的“经营
不善”四字就能够概括的，
其中包含了丰富的内容，总
体上亦并非一无是处、完全
乏善可陈，而是在很多方面
都做出了积极的努力，并取
得了明显成效。因此，对于
汉冶萍在不同发展阶段内部
治理的运作需要认真剖析与
深入研究。
事实上，作为近代中国
最大的钢铁企业，汉冶萍在
不同发展阶段一直在公司治
理的诸多方面如体制、人事
管理、资本筹措、财务管理
、生产技术管理、产品销售
等做出了大量有益的探索，
逐渐有向科学管理发展的趋
势。何谓“科学管理”？近代
著名实业家穆藕初认为首先
整顿工厂行政组织，明确各
机构部门的职责，分工合作
，相互联系，组成为一个“
分之责各部独立具有其运行
之功能，合之则彼此相关犹
若辅车之相依”的运行体制
。具体而